绩效管理

【课程大纲】

1. 绩效管理基本认知

1) 分析企业实施绩效管理的四大误区

2) 绩效管理在企业执行中遇到的五大障碍

3) 绩效管理系列自测题

4) “做大饼”而不是“分饼”：创造组织和个人的共赢

5) 绩效管理的正面思维：零和游戏到共赢

6) 绩效的根本是**个人合作的突破达成团队的绩效突破

2. 企业战略设定与三年规划

1) “现有目标，再有方法”与“依据现有资源，确立方法”的不同结局

2) 3YP工具及其运用：企业目标3年战略梳理

3) 客户需求

4) 财务需求

5) 流程需求

6) 人才发展需求

7) 跨部门沟通与协作需求

3. 目标规划的七步方程式

1) 目标分解

2) 确定指标的科学原则

ü 短期与长期的结合

ü 市场竞争与客户需求的原则

ü 历史原则与未来原则

ü 逻辑原则与突破原则

3) 制定绩效目标的七个关键

4) 制定绩效目标的方法

4. 岗位职责梳理与职责明确

1) 基于战略规划的组织架构

2) 月度会议与绩效评估

3) 绩效考核三部曲

5. 激励：激发潜力

1) 两大经典激励理论及运用分析

2) 物资激励与荣誉激励的本质分析与综合运用

3) 薪酬制定原则

6. 绩效管理工具解析与运用：

1) 行动进度表

2) 双轮矩阵

3) “1/3 1法则”发挥团队集体的创作力