单元：问题识别与形势评估 学员受益：企业常见问题有哪些，以怎样的合理心态来面对？1、 什么是问题2、 企业常见问题3、 问题决策的常见错误及对策掩耳盗铃型：不正视问题或漠视问题存在 马后炮型：缺乏必要风险预警措施 头疼医头型：没有确认病根，下错了药 自扫门前雪型：局部优型带来整体退化 饮鸩止渴型：当前问题解决引发新的问题 4、 我们应该建立的信念企业常见问题...

一、项目经理的成长之路（3H）1、专业人士的何去何从——从技术人才走向项目管理岗位绝非易事！2、项目经理的管理定位——有所为，有所不为。3、项目经理的领导职责——影响力，也是权力。4、优秀项目经理Vs不合格的项目经理5、案例分析6、小组讨论：好官？烂官？二、项目经理的团队沟通与跨组织协作（2H）n团队沟通1、我们对于沟通的态度大于能力2、项目沟通的含混性与二...

篇：项目概念、启动与统筹规划一、项目管理ABCn课程破冰1、活动：空杯心态2、录像开场：做企业好比登山n项目管理基本知识1、项目管理基本概念与制造业项目特征2、企业常见项目类型3、什么是优秀的制造业项目经理4、讨论：我的项目为何失败5、项目三角形的四要素6、制造业项目五大生命周期与十大知识域7、项目流程九步导图n项目选择1、项目的前期可行性论证2、项目须与企...

前言：无处不在的项目n什么是项目1、“凡事皆项目”——无处不在的项目2、破冰：典范项目是如何成功的？3、项目方法是现代企业管理干部的必备技能4、项目国际定义与项目四大特征5、项目三角形四大核心要素6、项目经理如何保障项目的成功：赢在策划，重在统筹n实战模拟1、视频案例破冰、研讨项目实战步：帐前受命——项目启动阶段n项目目标与需求描述1、如何清晰领会与描述项目...

一、项目宏观思想（1.5H）1、项目管理能力是现代企业管理者的必修技能，WHY？2、卓越的项目经理需要科学与艺术两维发展3、导致项目失败的要素有哪些？4、“凡事皆项目”——无处不在的企业项目5、简述项目国际定义与项目四大特征6、详述项目三角形四大要素7、解密项目成功的关键要素有哪些？8、什么是优秀的项目经理9、项目五大生命周期与十大知识域10、项目管理九步流...

　　前言　　学员受益：经理人在执行中不断面临风险和挑战，如何提前识别问题、如何分析问题，如何在问题发生后迅速有效解决。　　1、 Kick-off录像　　2、 学员与讲师在课程中的定位　　3、 课程的主体内容介绍及重点　　4、 如何学习这门课程（内化与照搬）　　授课方式：录像开场，破冰游戏，小组讨论　　单元：问题识别与形势评估　　学员受益：企业常见问题有哪些，...

一、项目管理概述　项目的启动项目管理ABC项目管理方法—解决企业复杂任务的利器项目管理基本概念与项目特征“凡事皆项目”--无处不在的营销类项目什么是优秀的营销项目经理项目五大生命周期与九大知识域项目选择如何选择项目：回收期、内部收益率与净现值利用加权评分工具选择项目明确项目目标项目干系人识别方法关键干系人公关方法干系人需求探寻的四个方法访谈：消费者动机研究获...

　　篇：项目概念、启动与统筹规划　　一、项目管理ABC　　课程破冰　　活动：空杯心态　　录像开场：做企业好比登山　　项目管理基本知识　　项目管理基本概念与制造业项目特征　　企业常见项目类型　　什么是优秀的制造业项目经理　　讨论：我的项目为何失败　　项目三角形的四要素　　制造业项目五大生命周期与九大知识域　　项目选择　　从内部收益率指标选择项目　　利用加权评分...

　　一、帐前受命——项目启动阶段　　制造业项目管理基本知识　　制造业项目失败的常见原因　　项目管理基本概念与制造业项目特征　　什么是优秀的制造业项目经理　　制造业项目五大生命周期与九大知识域　　项目选择　　从内部收益率指标选择项目　　利用加权评分工具选择项目　　需求工程　　常见制造业项目干系人（案例）　　需求到底由谁来梳理？　　干系人需求探寻的四个方法　　客...

前言：我的成功与失败 1、 从事管理工作十年心得2、 管理生涯中的两次重大刺激3、 实战模拟4、 小组讨论：好官？烂官？部分：现代经理人角色认知与素养 1、 现代环境变化下对管理提出的挑战2、 作为团队管理者的角色与职责3、 诊断团队管理的“忙累烦乱”现状4、 管理与领导间的平衡：管理是科学与艺术的融合5、 团队领导角色的调适：讲师Vs管理者6、 管理者常见...

前言：我的成功与失败 1、 从事管理工作十年心得2、 管理生涯中的两次重大刺激3、 实战模拟4、 小组讨论：好官？烂官？关：角色关 卓越管理者的角色定位 1、 管理者的定位2、 诊断团队管理的“忙累烦乱”现状3、 作为团队管理者的角色与职责4、 管理与引导促进间的平衡5、 团队领导角色的调适6、 我将遭遇的困难：转型中的四大障碍及其应对方法7、 我将走向何方...

　　帐前受命——项目启动阶段　　项目管理ABC　　项目管理方法——企业执行力的催化剂　　项目管理基本概念与项目特征　　根本出发点——企业使命中的项目　　“凡事皆项目”——无处不在的复杂任务　　什么是优秀的项目经理　　项目五大生命周期与九大知识域　　明确项目目标　　如何清晰把握各方诉求　　需求冲突了怎么办？　　需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表）　　...

一、项目经理的成长之路（3H）1、专业人士的何去何从——从技术人才走向项目管理岗位绝非易事！2、项目经理的管理定位——有所为，有所不为。3、项目经理的领导职责——影响力，也是权力。4、优秀项目经理Vs不合格的项目经理5、案例分析6、小组讨论：好官？烂官？二、项目经理的团队沟通与跨组织协作（2H）n团队沟通1、我们对于沟通的态度大于能力2、项目沟通的含混性与二...

n什么是项目1、“凡事皆项目”——无处不在的项目2、破冰：典范项目是如何成功的？3、项目方法是现代企业管理干部的必备技能4、项目国际定义与项目四大特征5、项目三角形四大核心要素6、项目经理如何保障项目的成功：赢在策划，重在统筹n实战模拟1、视频案例破冰、研讨项目实战步：帐前受命——项目启动阶段n项目目标与需求描述1、如何清晰领会与描述项目意图Oslash;项...

　　单元：创新推动企业和个人走向成功　　本单元对创新的认知、心态的调整，成为创新时代的弄潮儿。　　1、 人人都具有创造力！　　2、 测试你的思考模式　　3、 创新对于组织和个人的意义　　4、 企业需要左脑科学决策与右脑创造性并进的干部　　 案例：达芬奇的世界　　 从华为案例看突破性创新　　5、 创造力从改变心态开始，突破惯性思维、鸟笼思维、从众思维、盲从思维...

　　单元：问题使人进步　　1、 Kick-off录像　　2、 什么是问题　　3、 企业常见问题　　4、 问题决策的常见错误及对策　　 鉴别问题真伪　　 警惕局部优整体弱化　　 饮鸩止渴型：当前问题解决引发新的问题　　 无可回避的问题　　5、 我们应该建立的四大信念　　 发现问题比解决问题重要　　 风险防范比解决问题主动　　 有问题比没问题更快进步　　 搞不定...

一、项目管理概述项目的启动 项目管理基本知识 1.什么是项目 2.什么是优秀的项目经理 3.项目五大生命周期与九大知识域 项目选择 1.从内部收益率指标选择项目 干系人管理2.利用加权评分工具选择项目 1.项目干系人管理方法 2.干系人分析工具 3.干系人需求探寻的四个方法 4.需求KANO分析法 项目章程发布 1.项目的范围基准 2.项目里程碑划分技巧与注...

　　一、集团产品项目管理基础知识　　1、 项目概念和项目特点　　 困扰项目成功的13个因素　　 什么是项目、项目特征及项目三角形　　 项目管理不断造就服务能力的新高度　　 项目经理的职责：计划 组织 协调 控制　　 项目结构化管理：启动、规划、实施、监控、收尾　　 项目的九大知识域　　2、 实战模拟　　 案例：从“阿凡达”看项目管理　　 案例：九大知识域造就...

　　一、项目管理概述 项目的启动　　1、 项目管理基本知识　　 什么是项目　　 什么是优秀的项目经理　　 项目五大生命周期、九大知识域　　2、 项目选择　　 从内部收益率指标选择项目　　 利用加权评分工具选择项目　　3、 干系人管理　　 项目干系人管理方法　　 干系人分析工具　　 干系人需求探寻的四个方法　　 需求KANO分析法　　4、 项目章程发布　　 ...