COPYRIGT @ 2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 版权所有
电话：010-82593357 京ICP备07007152号
**篇：项目概念、启动与统筹规划
一、项目管理ABC
n 课程破冰
1、 活动：空杯心态
2、 录像开场：做企业好比登山
n 项目管理基本知识
1、 项目管理基本概念与制造业项目特征
2、 企业常见项目类型
3、 什么是优秀的制造业项目经理
4、 讨论：我的项目为何失败
5、 项目三角形的四要素
6、 制造业项目五大生命周期与十大知识域
7、 项目流程九步导图
n 项目选择
1、 项目的前期可行性论证
2、 项目须与企业发展战略保持一致
3、 从内部收益率指标选择项目
4、 利用加权评分工具选择项目
5、 Poorman层次分析法选择项目
6、 小组项目选择，推举项目经理
实战模拟
1、 研讨：我的项目为何失败
2、 实战演练：项目小组划分、小组项目选择
二、帐前受命——项目启动阶段
n 需求工程
1、 精准目标带来项目执行力；清晰定义才可控制BUG
2、 如何清晰需求：干系人识别 需求分析
3、 项目中的常见项目干系人类型（案例展示）
4、 干系人识别工具展示
5、 需求到底由谁来梳理？
6、 干系人需求探寻的四个方法
7、 需求优先级识别方法：KANO分析法
8、 需求跟踪工具表展示（snowcard、需求规格说明）
9、 项目范围说明书与工作说明书（SOW）
n 项目章程发布
1、 项目的TQCS基准描述
2、 项目里程碑划分技巧与注意事项
3、 项目的制约与风险
4、 项目里程碑阶段划分
5、 项目启动会技巧
实战模拟
1、 活动：精准目标
2、 小组演练：项目干系人识别 需求识别 优先级排列
3、 小组项目里程碑阶段划分
三、运筹帷幄——项目规划阶段
n 项目策划与WBS分解
1、 制作工作分解结构WBS
2、 优秀的wbs是如何完成的
3、 如何分解才能让项目管控透明轻松？
4、 项目策划方法
5、 Wbs软件工具运用
6、 经典wbs范例分析
n 进度规划
1、 如何安排任务才能做到又快又好？
2、 前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)
3、 关键路径法（CPM法）
n MS Project应用技巧
1、 运用Project快速实现任务管理
2、 运用Project快速安排工作顺序
3、 运用Project快速实现资源管理
4、 Project与WBS软件的结合运用
5、 制造业经典甘特图范例分析
实战模拟
1、 小组项目wbs分解演练
2、 小组项目网络图编排
3、 小组项目project行动路线图编制
4、 经典wbs-project范例分析
第二篇：项目过程控制
一：按图索骥——项目实施阶段
n 项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关
1、 项目进度与费用量化管理体系：EVM实现价值技术详解
2、 里程碑管理与基准度量
3、 阶段评审注意事项
4、 RAM矩阵实现团队分工与单点责任划分
5、 合同书与任务书管理
6、 项目经理进度会议召开技巧
7、 质量保障7工具
8、 项目延误预防的系列方法
9、 项目延误后处理方法
实战模拟
1、 项目演练：EVM测算
2、 录像学习与小组讨论分享
3、 项目周报、月报、基准度量等文档模板展示
二：防微杜渐——项目监控阶段
n 风险监控
1、 风险的墨菲定律
2、 风险管控三部曲：识别-分析-应对
3、 风险无处不在：项目全程的风险实例
4、 风险识别访法：项目常见风险分类与风险清单
5、 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
6、 风险的四种应对策略
7、 风险登记册管理工具使用介绍
n 变更控制
1、 如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
2、 CCB的建立与变更申请审批流程
3、 变更申请审批工具表
n 常见文档表格模版
1、 状态报告
2、 进展报告
3、 预测报告
4、 事件报告
5、 项目可交付成果管理报告
6、 问题登记册
实战模拟
1、 小组研讨：小组项目风险识别与分析应对
2、 小组研讨：群策群力解决常见项目问题
3、 附表：常用报告模板
三：承前启后——项目收尾阶段
n 关注结项，使项目价值大化
1、 项目总结、成果汇报
2、 流程优化、流程固化
3、 成果推广、扩大战果
n 行政收尾程序与注意事项
n 组织过程资产累计
实战模拟
1、 某制造业项目《项目进度总结报告书》范例展示
第三篇：项目经理领导力
一：项目经理角色与职责
n 项目经理的角色与职责
n 有所为Vs有所不为
n 优秀团队管理干部Vs不合格团队管理干部
n 项目经理能力发展框架介绍与分享PMCD
实战模拟
1、 小组讨论：好官？烂官？
二：项目团队组建与建设
n 矩阵型项目团队对于传统金字塔组织的意义
n 团队组建：项目组队模型
n 项目团队建设五步曲
n 团队激励方法：经济激励、社会激励、发展激励方法
n 项目团队建设常见策略方法
实战模拟
1、 录像研讨：如何打造“梦之队”
三：项目经理的协同能力
n 跨组织协同技巧（Resource Leveling）
1、 项目经理的组织间协同能力
2、 项目经理与资源部门协同的五个基本准则
3、 如何实现与资源部门的区别对待
4、 阳光公关的若干方法
实战模拟
1、 案例研讨：一视同仁还是区别对待
