新收入准则的“变与不变”——35个案例全面讲解【课程简介】新收入准则，提出了“五步法”核心收入确认模型，对旧准则进行了全面的革新。新收入准则以其晦涩的语言，影响着大家的学习，不少朋友看新收入准则是在看天书，可谓是相当的难。本课程用财务人员能够听得懂得语言，为大家全面学习新收入准则提供指引，帮助大家快速切换到新收入准则的思维框架之下。【课程亮点】实战：来自财务...

2017年新收入准则重大变革与实务应对 —基于经典案例的精解1. 以两则小案例分析现行收入准则面临的困境 案例1： 案例2： 总结：现行收入准则下，企业在收入确认有哪些重要困境？2. 新收...

《业财融合、创造价值与财务报表分析》课程背景：在现实工作中，财务与业务的壁垒问题随处可见，交流与沟通的鸿沟难以跨越。这就为我们的财务管理工作提出了一个明确且严峻的课题，如何将专业的财务管理工作与企业的业务运营有效链接，让财务成为助推业务发展的有力推动力，而不是可望而不可及的海市蜃楼！我们对财务管理工作是不是经常会有下面这样的疑惑和期许呢？总是看见财务人员每...

总裁财务系列课程总裁财务系列课程明细序号课程名称课程目的课程内容课程收获1并购重组掌握并购重组思路方法，规避并购重组中的法律、财税风险，提高并购重组可操作性和成功率。一 并购重组历史大机遇到来二 并购重组目标定位和选择三 并购重组实施方法和要点四 规避并购重组中法律风险五 规避并购重组中财税风险六 案例讲解与操作方案分享收获理念、抓住机遇收获定位、避免被动收...

2017 最新会计准则变化讲解和企业涉税风险防控（2天）第一部分 最新会计准则内容变化讲解一、会计准则调整最新动态1、会计准则最新调整的背景及意义2、最新调整对企业的影响及应对策略3、未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、最新发布准则解释-第 9-12 号1、权益法下有关投资损失的会计处理2、否定“以使用固定资产产生的收入为基础的折旧方法”3、“以使用...

企业投融资管理实务操作与现金流实战技巧课程背景：投融资管理是一个越来越受企业重视的领域，现在企业的外部经营环境变化越来越快，企业提供的产品或服务的竞争也越来越激烈，投融资管理对于企业的盈利能力和生存能力的影响就越来越大。因此企业投融资管理越来越受到企业管理层的重视。财务部门作为企业价值管理和战略管理的核心载体，首要的是清...

投融资与现金流管理课程收获系统了解企业投融资特点掌握投融资项目资金管理预防和化解企业投资风险掌握企业现金流运作规律提高改善企业现金流方法模块一：企业投资运作特点企业投资主要的方式透过“资产负债表”看企业投资特点企业投资规律和进程财务战略匹配好投资降低企业投资风险策略做好项目财务风险评估模块二：做好企业融资策略企业融资主要方式股权融资运作策略债权融资运作策略业...

现金流管理-解读营运资本 把握现金为王课程背景：现金之于企业，如同血液之于人体，“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念，因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。很多公司一直把注意力放在利润表的数字上，却很少讨论现金周转的问题。胜利存活下来的企业，它的金钱上循环流动的，而消失不见的企业都是因为中...

《项目尽职调查与决策》一：项目定位二：尽职调查产品尽调业务尽调客户尽调股东尽调资产尽调法律尽调财务尽调案例分享：尽职调查明细和尽调分析报告三：估值方法1 市场估值法2 收益估值法3 资产估值法4 新商业模式估值5 案例分享：4种类型企业估值计算实操方法四：决策分析价值溢价收益回报风险评估...

项目尽职调查与决策分析一：解析产业企业主要特点产品型企业主要特点产品型企业“1+8”组成要素环保及新能源产业企业特点解析产品企业领军人特点互联网企业主要特点互联网企业“1+6”组成要素互联网企业领军人特点二：产品型企业尽职调查尽调九大关键领域企业创始人产品技术市场客户主要资产核心团队管理体系历史沿革财务数据法律事项尽调方法和技巧现场走访人员访谈资料查阅数据查...

2017新会计准则实施与应用实战技巧课程背景：2016年2月15日，中华人民共和国财政部在北京发布了39项企业会计准则和48项审计准则。国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处，有关中央管理企业，为了适应社会主义市场经济发展需要，规范收入的会...

F4领袖财务思想 - 系列课程体系企业间最大的区别是什么？是企业领导者的财务思想！财务思想是管理企业的核心思想,当企业领导者拥有足够多的财务思想时就找到了管理企业的有效方法；找到了创新机制能吸引到足够多的人才；找到了适合企业发展的顶层设计架构支撑企业创造价值，实现财富安全与传承。领袖财务思想五大系列课程如下：序号主要课程课程目的课程体系课程收获1领袖财务思想...

企业上市的财务标准与审核模块一：企业上市全程筹划上市论证评估企业能否上市的三大财务因素上市准备上市操作上市冲刺模块二：公司主体财务合规主体架构合规公司资产合规股权架构合规公司股改合规模块三：财务核算全面合规收入确认和审核标准成本确认与审核标准费用确认与审核标准资产减值计提与审核关联交易合规性审核折旧摊销合规性审核研发费用合规性审核经常性收益核算审核模块四：财...

企业上市公司的财务核算规范、报表分析与税务风险分析课程大纲：模块一、上市公司财务信息披露要求与风险1. 董事对财务信息披露的责任与担当2. 上市公司财务信息披露的规范与风险3. 财务类强制性信息披露制度要点与解析4. 上市公司财务信息披露监管的方式与要点模块二、上市公司财务报表编制与报告规范1. 财务报表项目正确核算与案例2. 财务报表项目的列报...

企业上市全流程模块一：上市论证课程效果：企业必须具备上市判断力，评估该不该上市、判断上市风险！上市论证三大核心要素战略业绩合规企业是否达到上市条件国内IPO上市三大条件国外IPO上市三大条件企业是否达到上市阶段主板IPO创业板IPO中小板IPO新三板挂盘企业上市论证分析方法模块二：上市准备课程效果：企业做好上市内外部工作准备，缩短上市周期、提高上市效率！企业...

互联网思维下财务分析诊断与实务操作课程背景： 财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。我们已进入大数据时代，财务急需增强分析能力，企业管理者对数据分析的要求越来越高，财务人员的能力却难以为继。分析的格式和思维框架总是跳不出传统三大财报的范围，占企...

基于企业战略预算与成本控制技巧解析课程对象： 本课程为参与企业管理和企业全面预算管理工作的高级管理人员和部门应用预算人员 、财务人员设计的，帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视企业全面 预算管理工作。课程导言：  现代企业的发展已打破传统职能管理的界限，企业作为一个有机整体，在企业发展战略目标的指导...

基于企业战略预算与绩效评价课程对象： 本课程为参与企业管理和企业全面预算管理工作的高级管理人员和部门应用预算人员 、财务人员设计的，帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视企业全面 预算管理工作。课程导言：   现代企业的发展已打破传统职能管理的界限，企业作为一个有机整体，在企业发展战略目标的指...

基于企业战略预算与内控实务课程对象： 本课程为参与企业管理和企业全面预算管理工作的高级管理人员和部门应用预算人员 、财务人员设计的，帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视企业全面 预算管理工作。课程导言：  现代企业的发展已打破传统职能管理的界限，企业作为一个有机整体，在企业发展战略目标的指导...

集团财务管控课程大纲模块一：集团公司治理结构法律主体集团公司虚拟主体集团公司代表性集团公司案例解读模块二：集团公司管控模式集团战略目标管控集团业务资源管控集团公司内部定价原则集团财务中心管控集团组织资源管控模块三：集团财务管控模式1．集团财务管控“6+1”模式模块四：集团财务管控体系组织体系管控核算体系管控资金体系管控投融资体系管控合规体系管控预算体系管控模...

经营管理层应了解的内控与税务要点课程大纲：一、企业内控1、缺乏内部控制的企业常见原因分析2、对内部控制相关理论的全面介绍1）什么是真正的“内部”？2）什么是有效的“控制”？3）预算管理是不是一种控制？4）内部控制的定义5）企业发展的基石——内部控制的核心观念6）内部控制的局限性-成本效益原则及其它3、控制环境1）何为控制环境——内部控制的基础2）如何建立良好...

公开课 – 成本管控实战课程让财务成为成本管控的高手模块一：认清成本挑战产生的本质1. 企业遇到的大成本环境2. 企业成本管控四大弱点3. 企业成本管理五级进程4. 企业成本现状提升空间模块二：财务如何推进成本管控成本管控是门花钱的艺术影响企业成本的三类人不同角色在成本管控中各负其责企业负责人是成本推动的第一决策者财务负责人是成本推动的第一组织者业务负责人是...

大数据下财务分析与管理会计决策支持课程背景： 大数据下的财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。我们已进入大数据时代，财务急需增强分析能力，企业管理者对数据分析的要求越来越高，财务人员的能力却难以为继。分析的格式和思维框架总是跳不出传统三大财报的...

管理层财务思想老板们都有非常强的紧迫感和强烈的学习力，很多老板们都在学习财务思想，但企业高管们仍停留在凭“经验感觉”做事的惯性思维上。处于经济转型期的企业在市场拼的不是谁大、而是看谁活在最后。整个企业管理层是否具备财务思想是财务系统有效执行和能否落地实施的关键，也是企业进行内部转型升级实现可持续盈利和长久发展的根本！障碍在哪里：1、企业里除了老板和财务总监外...

管理会计与经营决策模块一：财务由核算向管理转型财务经理角色定位财务部门角色定位财务融入公司业务模块二：管理会计四大核心要素财务规划财务评价财务控制财务决策模块三：管理会计实施操作技巧全面系统了解公司战略业务公司战略规划公司组织架构公司业务体系重新打造财务管理职责体系管理型财务组织体系全面打造财务管理核算体系管理型财务核算体系打造高效公司管理报告体系经营管理驾...

财务管理知识体系与税务要点一、课程背景与课程收益 在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识，建立成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。 ...

课程：IPO上市全程筹划一：上市评估企业该不该上市企业能不能上市影响上市的三大核心要素企业到哪儿上市海外IPO市场：那类企业适合到海外上市呢？海外IPO上市三大影响因素上市风险的评估低上市风险高上市风险二：上市准备企业内部准备对接外部资源三：上市操作股份制改造财税合规股权激励股权融资上市资料四：上市冲刺IPO上市过10关四会三阶段证监会审核重点发行部一处审核...

并购重组中的税收筹划模块一：解析并购重组主要类型并购交易重组交易分立交易模块二：并购交易中的税收筹划营改增对并购交易的影响评估并购交易中涉及所得税的筹划并购交易中涉及增值税的筹划模块二：重组交易中的税收筹划营改增对重组交易的影响评估重组交易中涉及所得税的筹划重组交易中涉及增值税的筹划模块四：分立交易中的税收筹划营改增对分立交易的影响评估分立交易中涉及所得税的...

2017年财税变革下的汇算清缴及企业管理转型新思路【课程背景】2017年是深化改革，企业转型升级，管理创新之年，国家大力推进管理会计发展，推动企业实现财务与业务的有机融合，建立财务共享服务中心，促使财务工作为企业发展创造更大的价值。那么，财务如何与业务深度融合？什么样的企业适合建立财务共享服务中心？如何建立财务共享服务中心？广大的财务人员面对“企业所得税动态...

2017年财税变革引领管理转型新思路【课程背景】2017年是深化改革，企业转型升级，管理创新之年，国家大力推进管理会计发展，推动企业实现财务与业务的有机融合，建立财务共享服务中心，促使财务工作为企业发展创造更大的价值。那么，财务如何与业务深度融合？什么样的企业适合建立财务共享服务中心？如何建立财务共享服务中心？2017年，国际“四大”财务机器人全面上市，财务...

2017年新收入准则重大变革与实务应对 （两天版） —基于经典案例的精解1. 以两则小案例分析现行收入准则面临的困境 案例1： 案例2： ...

课程提纲:模块一：企业战略是财务战略的纲领1. 深入理解战略2. 战略思想导图3. 企业战略－定位3.1 我们向客户提供什么样的产品/服务？- 什么是战略？3.2 在客户眼中我们提供的是什么？3.3 支撑我们产品、价值的能力是什么？4. 企业战略－取舍4.1 要达到我们的目标，我们应该做出哪些决定？4.2 不做什么？- 价值创新：高增长的战略逻辑4.3 做什...

课程提纲(两天)模块一：诊断企业主要财务困惑1. 收入增加了盈利却下降2. 销售额上去了成本却失控3. 企业总处于资金短缺状态4. 快速扩张中的企业有没有风险在暗中涌动？5. 为什么企业做大了反而效率下降了？模块二：总经理要做到“心中有数”1 用数字掌握真实2 用“数字”看懂企业的昨天、今天和明天3 分析数字背后的管理问题4 用数字管控企业模块三： 财务报表...