《统心协力：以结果为导向的团队领导力》课程背景 -------------------------------------------------如果我们带领团队的行为模式，可以像驾驶汽车一样熟练、出于潜意识中的习惯应对“复杂路况”，我们的领导力将对我们业绩达成和事业成功起到决定性作用。在《团队领导力》学习项目中，我们可以做到这点：在本学习项目中，我们将学习...

《问题分析解决与创新思维：循序渐进化解难题推动解决》课程背景 -------------------------------------------------问题洞察、形成共赢关系、达成共识是工作和生活中解决问题和改变现状必须经历的3个重要过程，也是3个神奇的魔法棒，它可以让一系列问题轻松迎刃而解，可以转化问题、矛盾、痛点为行动纲领和创新举措。这背后蕴含着...

《业技俱增：以绩效为导向的员工带教法》课程背景 -------------------------------------------------管理者的核心使命是带领员工完成公司要求的业绩，这需要员工具备足够的胜任力。胜任力包括岗位知识、岗位所需的技能、积极的态度，当业务或者流程发生改变，或者员工岗位职责发生改变时，岗位所需的胜任力标准即知识、技能、态度也...

《承启通联：管理者承上启下的联结型影响力》课程背景 -------------------------------------------------影响力的核心不是你想要什么，而是通过理解他人的立场、无私地给与、尽力争取双赢的结果，从而建立起长久的、稳固的人际关系。——马克•郭士顿 约翰•厄尔曼“人的成功有85来自于人际沟通，15来自于专业技能”（卡耐基）...

《高效能管理者：在繁重的压力下毅然前行》课程背景 -------------------------------------------------在快节奏、高压力的企业发展和社会变化过程中，管理者作为企业的中流砥柱非常容易出现身心失衡、过度焦虑甚至出现猝死风险增大等严重身心问题。管理者疲于应付各种管理任务，管理效率降低，员工满意度下降，企业内耗增加，业绩难...

《跨部门沟通高手：培养高效能的矩阵式协同关系》课程背景 -------------------------------------------------团队壁垒在企业内处处可见，互相叠加，使得企业内部跨部门沟通协作的内耗越来越大，企业规模越大，壁垒现象越严重。这个过程与团队建设的过程刚好相反，团队凝聚力越强，跨团队壁垒就容易越大。破解跨部门壁垒的关键是更上...

《明领善导：从专业到管理的胜任路径》课程背景 -------------------------------------------------管理岗位的角色挑战在于管理者需要通过他人实现任务，鉴于此管理者需从上任伊始就要具备足够的胜任力，这包括管理者必备的知识、管理他人的技能、任务分配及监督辅导员工完成任务的技能、愿意面对来自下属和团队的挑战的态度等因素。...