课程概述：销售基本训练，销售员的内外修练，客户接近特训，介绍特训，七段攻防战，缔结杀手鐗研讨方式：两天一夜集训课程内容天...

课程概述：讲授营销的思维，市场区隔，产品定位，营销战略规划，产品，价格，渠道，推广，品牌，广告amp;各种营销应用实务，是市场学新的思维课程研讨方式：讲授 分组研讨 个案研讨 习作课程大纲：1)企业营销剖面图2)营销之角色3)营销环境之分析4)市场之机会与威胁5)市场竞争策略6)营销程序7)市场区隔amp;目标市场8)产品之定位9)产品之特性10)产品生命周...

课程概述： 讲授ＣＳＭ的理论amp;应用技巧,适合于大型服务业像航空,百货,酒店餐饮,观光饭店,速递,邮政,超商,量贩,汽车修护,咖啡连锁,美容美发,文教咨询等研讨方式：讲授 问答 分组讨论 个案习作课程大纲：1)CSM的由来...

课程大纲 1)生管概论2)生产方式之分类3)生管实务工作的展开4)制造流程图amp;PERT工程网图...

课程概述：讲授销售管理制度的各个环节内容，应用技巧＆成败个案，适合于公司加强对销售行为＆客户管理之内控要求研讨方式：讲授 个案研讨 分组讨论 专题论坛课程大纲1)业务部门的目标管理...

课程概述: 训练企业干部的质量管理意识amp;实务推展技巧,包括基本统计手法,进料品管,制程品管,成品品管,质量保证,售后服务等，是企业中间干部必修的课程研讨方式:讲授 分组研讨 个案研讨 测验1)品质的意义2)消费行为研究3)品质管制沿革与发展4)品质管制特性5)品质管制的程序6)管理与改善的观念7)品质管制的三个层次8)...

课程概述：讲授问题的定义,发觉问题,分析问题,定义问题amp;解决问题的技巧,使受训学员成为问题高手研讨方式：讲授 个案研讨 分组讨论课程大纲：1)概论2)问题是什么3)对问题应有的态度4)问题amp;人的关连5)工作绩效=工作意愿X工作能力6)问题心法V.S问题方法7)发觉问题的方法8)分析问题的方法9)确认问题的方法10)问题改善对策之提出11)问题改善...

课程概述：提高全员积极性amp;敬业团队意识,适合全提同仁一起受训研讨方式：讲授 问答 分组讨论课程大纲：1)从学习谈起2)人生成功的机缘图3)企业人的五项修练4)成功的时间观5）成功心法...

课程概述使企业成员在二天一夜共同生活中,在主导讲师巧妙的引导下,彼此感动进而行成共识,再创公司的新动力研讨方式讲授 问答 分组讨论课程大纲活动前十天给参加者的一封信天09:0009:30主导讲师谈话09:3011:00WORHSHOP1我有话要说11:0012:30WORKSHOP2公司的过去现在amp;未来12:3013:30午餐休息13:3015:30S...

课程概述：导入企业文化的关键思维,团队组成,从个人到群体,从理性到感性,从职场到人生,人人都是自己的主人,提升生产力从个人下手研讨方式：讲授 问答 分组讨论课程大纲：1)从学习谈起2)人生成功的机缘图3)企业人的五项修练4)成功的时间观5)成功心法6)工作时间分析7)玛斯洛人类需求层次说8)自我管理十要项9)企业管理的方与圆10)型塑企业文化十二部曲11)优...

课程概述:训练企业干部的质量管理意识amp;实务推展技巧,包括基本统计手法,进料品管,制程品管,成品品管,质量保证,售后服务等，是企业中间干部必修的课程研讨方式:讲授 分组研讨 个案研讨 测验课程大纲1)品质的意义2)消费行为研究3)品质管制沿革与发展4)品质管制特性5)品质管制的程序6)管理与改善的观念7)品质管制的三个层次8)品质管制实务工作a)品质经营...

课程概述训练制造业中坚干部，从认知教育，能力锻炼，管理意识amp;实务推展技巧提升到工作改善，领导统驭等锻造成企业精英干部研讨方式讲授 分组研讨 个案研讨课程内容前十天给受训学员的一封信天08:0008:30开训典礼08:3010:30学习热身10:3010:45coffeebreak10:4512:00认知教育12:0013:30午餐13:3015:30表...

课程大纲1)生管概论2)生产方式之分类3)生管实务工作的展开4)制造流程图amp;PERT工程网图...

课程概述：销售基本训练，销售员的内外修练，客户接近特训，介绍特训，七段攻防战，缔结杀手鐗研讨方式：两天一夜集训课程内容天上午　　　　09:0010:30workshop(1)相见欢表达训amp;赞美训练 10:3010:45Break10:4512:00workshop(2)热情训练　　　12:0013:30午餐天下午　　　　13:3015:00业务人员的十...

课程概述：讲授销售管理制度的各个环节amp;内容，应用技巧＆成败个案，适合于公司加强对销售行为＆客户管理之内控要求研讨方式：讲授 个案研讨 分组讨论 专题论坛课程大纲1)业务部门的目标管理2)拜访客户计划3)业务日报表的管理4)业务会议的管理5)业务人员出差管理程序书6)营业管理部门的成立规划7)业务员市场信息反馈管理办法8)客户信用调查实施程序书9)收款管...

课程概述：讲授营销的思维，市场区隔，产品定位，营销战略规划，产品，价格，渠道，推广，品牌，广告amp;各种营销应用实务，是市场学新的思维课程研讨方式：讲授 分组研讨 个案研讨 习作课程大纲：1)企业营销剖面图2)营销之角色3)营销环境之分析4)市场之机会与威胁5)市场竞争策略6)营销程序7)市场区隔amp;目标市场8)产品之定位9)产品之特性10)产品生命周...

课程概述 讲授成本的构成，各个成本科目的特性要点，降低成本的方法amp;实务技巧等研讨方式讲授 分组研讨 个案研讨课程大纲1)成本结构分析2)材料成本降低实务3)人工成本降低实务4)制造费用降低实务5）管销费用降低实务6)损益两平点(B.E.P─BreakEvenPoint)之应用7)降低成本项目工作之推行8)分组讨论9)心得回馈...

课程概述： 协助企业筹备MBO会议并运带领企业一级主管实际操作一次年度目标管理会议研讨方式：上课 指导 会议参与课程内容： 专案训练1）MBO概说2）MBO系统图标3）总经理年度政策方针4）年度营收目标5）年度生产目标amp;计划6）各部门工作计划7）年度预算会议实务1)各部门资料之准备（回顾、分析、计划）2)MBO会议之会务行政（预定场地，检视会议准备之情...

课程概述： 讲授ＣＳＭ的理论amp;应用技巧,适合于大型服务业像航空,百货,酒店餐饮,观光饭店,速递,邮政,超商,量贩,汽车修护,咖啡连锁,美容美发,文教咨询等研讨方式：讲授 问答 分组讨论 个案习作课程大纲：1)CSM的由来2)CSM的思维3)从客诉处理到客户满意提升4)客户满意金字塔5)结构性服务amp;加值型服务6）客户满意矩阵7)关键时刻之服务8)C...

课程概述讲授企业战略管理的逻辑思维amp;应用实务,战略规划的程序,各个层级战略的内涵,决策管理的成败关键,以及战略执行amp;控制的要点等,是每个企业领导必修的课程研讨方式：讲授 个案研讨 分组讨论 worldcafe 专题论坛 联谊餐会课程大纲1)策略管理程序2)策略性领导3)经营大环境分析4)产业环境分析5)企业内部环境分析6)SWOT分析7)可行方案...

课程概述： 讲述TQM的发展沿革,TQM七大体系的逻辑思维amp;应用实务,企业推行TQM成功的关键因素,TQM是战后先进国家企业体质优化的重要模块研讨方式：讲授法 分组讨论法 个案研究法 心得分享法课程大纲1)TQM的意义2)TQM的沿革amp;发展...