总裁演说领导力课程背景：【24小时出口成章 48小时沟通有方】不怕冲锋在前，就怕上台发言。这是许多领导人的亲身体验。没有演讲能力的领导人，一上台就语无伦次，头上冒汗，心惊胆战。这种窘境，能不能快速改变 ？听听学员的体验：24小时沟通有方，48小时出口成章！有的这么神？谁是主讲人？他讲战略，讲商业模式，讲私董会，一年60场演讲，每次都不同凡响！他与万科王石精彩...

冠军企业顶层设计在新经济时代，企业家需要的不是一次学习，不是一笔投资，也不是一个圈子，需要的是一个持续成长的解决方案。 如何以最低成本获得最快成长？如何打造一个属于企业家自己的知识共同体、情感共同体、利益共同体？ 资本孵化+知本强化=行业冠军 杨思卓教授多年来带领团队参与了系列标杆企业的培养，包括比亚迪、三一重工、TCL、天长地久文化...

九段私董会：领袖+导师的圈子后EMBA时代，企业家建圈子成为热门，校友会，泰山会、江南会，俱乐部......其中最火的圈子莫过于私董会了。一、私董会的由来杨老师对中国企业家的调查：在经营决策的重大时刻，80以上的人缺乏关怀理解和科学咨询；在个人成长的转折点上，95以上的人没有事业导师；在中国每年消亡的40多万户企业中，90以上是由于决策失误。面对种种问题，企...

统驭4.0之企业财富倍增计划时代背景：以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。著名管理大师杨思卓教授为企业家的转变专门开了一份小灶，精心调理出领导力私房课，文字风趣幽默，风...

低谷期的企业逆势成长的领袖策略课程背景：2016年，中国经济增长放缓，企业面临前所未有的考验。在经济的高涨期行之有效的策略，在低谷期遭遇严峻挑战？冬天来了，企业可不可以逆势成长？如何才能走向春天？12年前美国好莱坞大片《明天》就展现了这一惊心动魄的情境。而今著名管理学家，深圳市决策咨询委员会专家，中商国际管理研究院长杨思卓教授已经帮助企业成为现实，金融危机以...

1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建...

1．超速成长的学习力1．1 完成角色转换1．2 获取超人能量1．3 炼就非凡意志 2．多谋善断的决策力2．1 扩展决策视野2．2 提升决断能力2．3 排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1 透析人才特质——选人用人方法创新3．2 整合人力资源——提升团队智商5法3．3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1 造就卓...

引言部分：1．从管理到治理2．西方治理与东方统驭3．治理系统的五大部位1．决策之道1．1决策基本动作解析1．2决策目标：公益法则1．3决策主体：一致法则1．4决策方法：简单法则1．5决策内容：人本法则1．6决策前提：将计就计2．驭人之道2．1用人标准：胜我之人2．2用人法则：扬长制短2．3用人策略：双力驱动2．4防止人才跳槽3．执行之道3．1组织保证2．2文...

1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2 D型组织文化模型诊断法1．3 C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文...

引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体...

引言部分：1．从管理到治理2．西方治理与东方统驭3．治理系统的五大部位1．决策之道1．1决策基本动作解析1．2决策目标：公益法则1．3决策主体：一致法则1．4决策方法：简单法则1．5决策内容：人本法则1．6决策前提：将计就计2．驭人之道2．1用人标准：胜我之人2．2用人法则：扬长制短2．3用人策略：双力驱动2．4防止人才跳槽3．执行之道3．1组织保证2．2文...

引言部分:1．超常规赢利V8模式；常规企业的利润黑洞；超常发展的第三度空间；　　案例：旧资源新模式，3年赢得60亿2．从战略到执行的关键层；从赢利之术到赢利之道；赢利模式V8轮盘1.战略领跑模式1．1利润剪刀与马太效应1．221世纪新利润源案例：制造商绝地求生数据：行业领跑者动向；1．3策略跟进模式1．4跟跑者也可以获得冠军案例：企业模仿秀之王1．5以小博大...

课程大纲：一、导论部1、事业三重门：英雄、领袖、导师2、因成就他人而成功3、九段私董会：商界冠军队4、9段导模总索引二、通用库：顶层设计导模（4）1、5步QP推演导模2、V9商业模式蜂巢3、V9商业模式导模4、商业模式推演方式档位图5、企业动力的诊断原理6、6D顶层设计导模7、V8投资评估导模8、决策执行导模（8）9、步私董议程导模10、6步工作计划导模11...

　　1．超速成长的学习力　　1．1 完成角色转换　　1．2 获取超人能量　　1．3 炼就非凡意志　　2．多谋善断的决策力　　2．1 扩展决策视野　　2．2 提升决断能力　　2．3 排除决策干扰　　3．整合资源的组织力　　3．1 透析人才特质——选人用人方法创新　　3．2 整合人力资源——提升团队智商5法　　3．3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发...

引言部分： 1．从管理到治理2．西方治理与东方统驭3．治理系统的五大部位1．决策之道 1．1决策基本动作解析1．2决策目标：公益法则1．3决策主体：一致法则1．4决策方法：简单法则1．5决策内容：人本法则1．6决策前提：将计就计2．驭人之道 2．1用人标准：胜我之人2．2用人法则：扬长制短2．3用人策略：双力驱动2．4防止人才跳槽3．执行之道 3．1组织保证...

引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1. 信息时代的新战略1．１ 战略目标八大要素1．２ 决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2. 组织变革2．１ 什么是组织变革2．２ 从瘦到健的组织变革2．３ 组织变革的目标2．４ 组织变革关键环节2．５ 组织变革中的10种角色2．６ 组织的四大症状2．７ 怎...

1．超速成长的学习力1．1 完成角色转换1．2 获取超人能量1．3 炼就非凡意志 2．多谋善断的决策力2．1 扩展决策视野2．2 提升决断能力2．3 排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1 透析人才特质——选人用人方法创新3．2 整合人力资源——提升团队智商5法3．3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1 造就卓...

引言部分：1．从管理到治理2．西方治理与东方统驭3．治理系统的五大部位1．决策之道1．1决策基本动作解析1．2决策目标：公益法则1．3决策主体：一致法则1．4决策方法：简单法则1．5决策内容：人本法则1．6决策前提：将计就计2．驭人之道2．1用人标准：胜我之人2．2用人法则：扬长制短2．3用人策略：双力驱动2．4防止人才跳槽3．执行之道3．1组织保证2．2文...

引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1. 信息时代的新战略1．１ 战略目标八大要素1．２ 决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2. 组织变革2．１ 什么是组织变革2．２ 从瘦到健的组织变革2．３ 组织变革的目标2．４ 组织变革关键环节2．５ 组织变革中的10种角色2．６ 组织的四大症状2．７ 怎...

1.经济危机下的领导视野1.1金融地震到经济海啸1.2企业逃亡与多米诺效应1.3中国经济大势与政策走向1.4经济危机下的房地产走势2.经济危机下的非常策略对策１：掌握生存智慧——密码：将客户变成伙伴对策2：转嫁经济危机——密码：让众人挑重担对策3：发掘利润空间——密码：更多的知识含量对策4：提升运营效率——密码：挤出毛巾里的水对策5：交互利用资产——密码：让...

引言部分:1．超常规赢利V8模式；常规企业的利润黑洞；超常发展的第三度空间；　　案例：旧资源新模式，3年赢得60亿2．从战略到执行的关键层；从赢利之术到赢利之道；赢利模式V8轮盘1. 战略领跑模式1．1利润剪刀与马太效应1．2 21世纪新利润源案例：制造商绝地求生 数据：行业领跑者动向；1．3策略跟进模式1．4跟跑者也可以获得冠军 案例：企业模仿秀之王1．5...

引言部分：1．从管理到治理2．西方治理与东方统驭3．治理系统的五大部位1．决策之道1．1决策基本动作解析1．2决策目标：公益法则1．3决策主体：一致法则1．4决策方法：简单法则1．5决策内容：人本法则1．6决策前提：将计就计2．驭人之道2．1用人标准：胜我之人2．2用人法则：扬长制短2．3用人策略：双力驱动2．4防止人才跳槽3．执行之道3．1组织保证2．2文...

1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2 D型组织文化模型诊断法1．3 C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文...

1．中外商道案例解码什么是商道2．中外商道的6面观2．1 视角1：信（诚信为本）德为本，财为末：华商之道契约是和上帝的约定：犹太商道2．2 视角2：和（和气生财）广结善缘 ：韩商之道2．3 视角3：义（回报社会）兼善天下：晋商之道让利取义：李嘉诚的商道2．4 视角4：精（专心精营）业精于勤：乔吉拉德的商道2．5 视角5：识（有胆有识）投资莫如投人：徽商之道2...

1．超速成长的学习力 1．1 完成角色转换 1．2 获取超人能量 1．3 炼就非凡意志 2．多谋善断的决策力 2．1 扩展决策视野 2．2 提升决断能力 2．3 排除决策干扰 3．整合资源的组织力 3．1 透析人才特质——选人用人方法创新 3．2 整合人力资源——提升团队智商5法 3．3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力 4．带队育人...

《统率：360deg;领导力的修炼》（标准版：12课时）【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360deg;领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会专业队与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善...