总裁管理智慧 （彻底解决企业经营管理的十二大难题） ■ 课程方式：适合面向企业高管的大型论坛（1天）或总裁班课程（2天） ■ 课程说明： 我们不要小聪明，我们需要大智慧！ 主讲老师在15年的职业顾问生涯中，先后为100家多企业提供咨询服务，帮...

战略性人力资源管理（一天） 主讲：洪生教授 【课程介绍】 哈佛大学对中国企业家的评价：中国的企业家都非常勤奋，但他们更应该学会如何让 下属勤奋；他们应该搭建高效的组织运作平台，吸引和培养核心的人才队伍，实现从 重业务到重管理的转变。 成功...

咨询式『绩效管理系统』实战训练营 （3天2夜）一、【课程说明】 带着你的团队，以你的企业作为沙盘模拟对象，向标杆企业学习，接受联想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企业绩效顾问针对性的辅导，运用中国顶级顾问提供的35个专业工具，通过3天2夜的时间...

咨询式『组织运作+人力资源』 实战训练营 －企业组织运作和人力资源整体解决方案 （5天2夜）一、【培训对象】董事长、总裁、高管及人力资源管理者二...

企业如何实现跨越式发展实现从5千万到10个亿的跨越！毋庸置疑，经过改革开放二十多年的发展，中国的民营企业如雨后春笋般迅速成长壮大起来，其中大部分曾经历过艰难的创业期，现已步入发展壮大的疲惫期。特别能够得到共识的是，很多民营企业当效益达到一定规模后，就再难以迈上一个更高的台阶。究其原因，有着经营理念、战略意识和管理思想...

赢在绩效（1-2天） （洪生教授）课程介绍 全球500强的企业都在运用绩效管理系统确保企业经营目标的达成。有效运用绩效管理系统达成企业的经营目标科学的考核指标体系是关键，在科学指标的指引下，围绕指标开展一系列的管理行为，保证指标得以实...

一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划 ◇ 何谓人力资源◇ 人力资源的特性◇ 何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略 ◇ 综合人力资源战略的组成部分◇ 人力资源管理流程◇ 直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计 ◇ 组织设计的原则◇ 人力规划◇ 岗位设计的原则◇ 业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门管理中的应用 ◇ 何谓工作分析◇ 工作分析的...

一、人力资源管理概论何谓人力资源 人力资源的特性 何谓人力资源管理 二、如何理解人力资源战略 综合人力资源战略的组成部分 人力资源管理流程 直线经理的角色与行为 三、组织结构与岗位设计 组织设计的原则 人力规划 岗位设计的原则 业务流程导向的工作设计 四、工作分析在部门管理中的应用 何谓工作分析 工作分析的目的 如何制作工作行事历 工作说明书的格式及制作 工...

1、人力资源管理总体思路简述2、赫茨伯格双因素激励理论 3、企业留才的要素分析 4、什么叫职业生涯规划管理 5、推动员工职业生涯规划的目的 6、职业生涯发展的特性 7、职业生涯发展体系与流程 8、职业生涯管理架构 9、卓有成效的测试方式 10、职业生涯定位的模式 11、职业生涯发展的培训方法 12、职业生涯发展管理中企业、直线经理、员工应负的责任 13、职...

一、组织设计和岗位设置（讲解与举例）1 、人力资源管理的功能模块和主体框架 2 、从战略、流程到组织架构设计 3 、组织设计的原理和技巧 4 、从部门设计到岗位设置 5 、岗位责、权、利的三位一体 二、如何进行工作分析（讲解与举例） 1 、工作分析的重要性 2 、工作分析的作用 3 、工作分析的项目 4 、工作分析的程序 5 、工作调查的方法 6 、工作说...

1：公司治理基本内涵 一.什么是企业(公司)？ 1.企业演进的粗线条描述 2.企业形态演变导致的问题 3.企业性质 4.案例分析 二.什么是公司治理？ 1.如何可以基业常青？ 2.公司治理的涵 3.经理人员腐败的表现形式 4.中国公司治理问题的产生 三.公司治理的几个关键环节 1.财产所有权 2.企业所有权 3.剩余索取权 4.剩余控制权 5.剩余索取权和剩...

　　、提升商务形象魅力　　1、 商务公务形象――尊贵、优雅、值得信赖　　A、 公务西装的色彩、款式、面料选择　　B、 好西装的五个细节　　C、 西装的选购常识　　D、 公务衬衫穿着“五”原则　　E、 公务领带的搭配原则和禁忌　　F、 公务领带的五种颜色寓意　　G、 公务腰带、皮鞋、袜子　　H、 正装手表、公文包――公务形象的增值器　　2、 正装外套――尊贵、...

一、人才招聘概述 企业为什么要慎重地甄选人才 人才甄选的原理：人与事的匹配 人力资源战略的元素：人才定位 决定人才定位的三大要素： 行业性质、业务战略、企业价值观 从人力资源战略到人才招聘 世界级企业人才招聘的成功典范 二、人才招聘体系的建立 招聘计划的设计 招聘流程的设计 招聘渠道的选择与建立 新员工的考核与同化程序 招聘工作的评估与改进 三、面试与甄选 ...