文旅项目招商运营与古镇开发商业案例分析杨宝民：清华文化旅游总裁班老师课程大纲：一、 文旅商业规划与招商目标确定（１）文旅商业规划与ＶＭＤ原理（２）城市商圈商业街区与文化旅游街区商业规划的区别（３）文旅招商摸底与目标确定二、文旅招商手册的编制及其要求典型案例分析（１）招商要突出区位优势、经营管理团队介绍 （２）主要招商和经营政策以及营销投入的承诺需要提前在董事...

《养老地产政策解读与开发运营难点解析》学习目标：1、 养老养生地产最新概念界定 2、 我国养老养生地产发展现状3、 养老养生地产最新政策解读 4、 我国发展养老养生住宅建议主要内容：一、 养老养生地产的政策解读与发展建议二、  国内外经典养老案例解析与养老产业发展探讨1、养老养生地产的特征与运营 2、国外典型双养地产运营模式3、国内政府主导型经营管理...

2018年健康产业园区总体策划和规划设计主要内容： 一、健康产业园理念设计  1.道家文化指导园区设计  2.康养理念  国学书院养心，中医养生，激活人体免疫力。二、健康产业园区产业规划与总体策划的要点1.依托优势交通区位和健康资源的产业规划2.健康产业园的选址要求和特点三、土地指标和盈利模式设计1.利用国家农业政策包括田园综合体等政策争取土地指标2.根据项...

文化旅游特色小镇和休闲养老策划与招商课程目标：通过杨宝民先生的独创理论和实战经验讲解文旅和休闲地产项目开发的战略战术、解决路径，学习和掌握养老地产与养老产业、通过专家解读国内外经典养老项目，给出成功路径使企业最终获得文旅地产、休闲养老地产等方面的权益收益，对文化旅游项目投资与融资给予策略指导。一、 文旅地产背景介绍及未来趋势二、 国家关于文化旅游...

《文旅与休闲养老地产一二级联动开发模式及运营》课程目标：通过杨宝民先生的独创理论和实战经验讲解文旅和休闲地产项目开发的战略战术、解决路径，学习和掌握养老地产与养老产业、通过专家解读国内外经典养老项目，给出成功路径使企业最终获得文旅地产、休闲养老地产等方面的权益收益，对文化旅游项目投资与融资给予策略指导。课程大纲：一、 文旅地产背景介绍及未来趋势二、 国家关于...

大型文化旅游景区运营管理 ❖ 一、运营管理含义 1、概念 2、运营管理的目标和功能 3、运营管理的范围 4. 运营管理的技能 ❖ 二、运营管理过程 ❖ 三、杨宝民文化文化旅游景区运营创新思想 1. 划小核算单位思想在景区运营管理中应用 2. 用王阳明心学指导文化旅游景区运...

购物中心团队建设创新与案例 一、高层组织团队模型与领导学在商业地产领域应用 建立分队愿景，团结协作，树立信心，深入探索，反省与总结 二、企业文化建设—房地产企业文化特点 三、组织学习与知识创新 讲授房地产企业创新经营，以人材经营为核心，讲授商业房地产运营的创新。 四、员工个人素质的提升 五、员工个人学习—房地产高级人材的知识结构优化 六、房地产人才培养方法...

　　一、全员促销销创造饭店利润　　1、记住每位客人的姓氏，并用头去衔称呼　　2、客人的吩咐只到你为止，阈全全力去完成　　3、永远没有“不”，“办不到”等字眼　　4、把客人当“朋友、亲人”去服侍　　5、乐在其中，客人就是贵人，服务好每一位　　二、控制好每一个环节，使效益取得大化　　1、设备零配件领用的控制　　2、客房、餐饮消耗用品、低值易耗品控制　　3、饭店各...

　　营业厅管理者必备的核心素质？　　营业厅管理者日常管理的误区　　营业厅管理者的四大基本要素　　营业厅管理的未来之发展趋势　　营业厅管理者当今面临的挑战　　案例分析：海跑带来的启迪　　2.营业厅之高效沟通与协调　　我们要能回答：掌握深层次沟通的技巧，如何了解组员的内心真实想法，如何沟通的技巧，打造内部组员沟通协调性，营业员沟通技巧，与客户的沟通技巧，与领导沟...

　　Outline/课程概述：　　1.中层管理的认知与挑战　　我们要能回答：中层管理者如何走出管理的误区？如何突破传统的惯性观念；如何成为一名优秀的中层管理者？该如何定位自己的角色？并在角色中高绩效的完成自己的工作？　　Contents / 内容　　管理者与非管理者的差异在那里。　　中层管理者十大管理误区与盲点。　　中层管理者必须实现的五大转变。　　中层管理...

　　1、认识管理　　2、管理人员的职责　　3、管理人员扮演的角色　　4、认识自己　　5、管理者常犯的错误　　6、对管理人员的基本思维和能力要求...

　　讲 做优秀的员工 —— 你成功的起点和必由之路　　1、你想成功吗？　　2、成功的基石　　3、你为什么不是年薪30万，不是老总　　4、人 生 的 阶 梯　　5、做优秀的员工：你成功的起点和必由之路　　6、混日子是绝对没有出路的　　第二讲 打造优秀员工队伍 —— 企业生存和发展的当务之急　　1、企业和老板需要的是什么　　2、企业优秀靠什么　　3、员工素质决定...

　　一． 老总爱——优秀部门经理的六个行为特征　　a) 主导　　b) 责任与承诺　　c) 事本位　　d) 角色扮演　　e) 结果导向　　f) 主动进取　　二． 人性至上——优秀部门经理必须超越的五大心理台阶　　a) 主见　　b) 现实　　c) 精明　　d) 系统思考——所以然大厦　　e) 超逻辑——人类创造力因子　　三． 智慧演绎——优秀部门经理的沟通手法　...

　　模块 尖刀理论　　第二模块 有效管理技能——执行力强化　　第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效管理　　第2单元 有效目标分解——落实目标的技术　　第3单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术　　第4单元 制度管理——达成目标的系统方法　　第三模块 实战领导艺术——领导力提升　　第1单元 愿景管理——调动人心的技术　　第2单元 强势管理——营造服从氛围　　...

　　(一)督导管理基础　　管理循环　　管理者的角色　　中层管理者的工作重点与职责　　小组交流分享：奇怪的现象　　(二)人才甄选　　了解需求与条件　　甄选面谈前的准备　　如何进行甄选面谈　　甄选面谈时的沟通表达　　个案角色扮演练习：甄选面谈　　面谈之后的选定　　(三)协助部属设定目标　　目标的要件　　设定目标前的前置措施　　小组交流分享：目标的问题！　　如何协...

　　○ 环境 与 管理——环境是管理者的第三只手；　　○ 环境 与 市唱—金钱买不来环境，但是环境可以换来金钱；　　○ 环境 与 执行——执行环境比执行力更重要；　　○ 环境 与 团队——环境孕育出卓越团队；　　○ 环境 与 文化——今天的企业环境就是明天的企业文化；　　○ 环境 与 人才——环境能吸引人才，留住人才，塑造人才。...

　　章节：学习的心态　　1、 优秀员工的标准是什么？什么样的员工才是企业大的财富？　　2、 企业组织员工学习的目的和意义是什么，学习对员工的心态有什么好处？　　3、 超越竞争对手的唯一方法是什么？　　4、 佳学习的五大步骤是什么？　　5、 员工学习哪些知识对企业才有帮助？学习快的方法是什么？　　第二章节：老板的心态　　1、 员工具备老板的心态对自己有什么帮助...

　　讲：成本、成本控制、成本管理　　一、成本的构成及其基本定义　　二、成本控制的目的及其意义　　三、成本控制与成本管理区别　　第二讲：砍掉成本的二十把利斧　　一、砍掉决策失误　　二、砍掉计划不周　　三、砍掉执行不利　　四、砍掉监督无力　　五、砍掉无效投入　　六、砍掉无功运转　　七、砍掉无效进展　　八、砍掉多余工序　　九、砍掉返工返修　　十、砍掉误工怠工　　十...

　　1.员工关系管理的认知与挑战　　我们要能回答：员工管理管理究竟是什么？管理员工关系应该遵循怎样的法则？怎样才能成为一个高效的员工关系管理讲师　　员工关系管理究竟是什么？　　员工关系管理的四大基本原则　　员工关系管理当今面临的挑战　　高效率员工关系管理者的特征　　现场互动：三个小实验的启迪　　2.劳动合同的三大要素　　合同纠纷产生的根源　　处理合同纠纷的基...

　　讲 习惯1：积极主动　　1、人类四项独特的天赋　　2、团队成员之间消极被动行为的危害　　3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；　　4、解决问题的步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径　　5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；　　6、如何扩大你的影响范围；　　1）可直接控制的问题的处理原则　　2）可间接控制的问题的处理原则　　3）无法...

一、 商业市场专业调查商业地产调查方法，商业地产调查组织，商业地产规模决策模型，二、 商业业态设计创新１．商业布局安排２．商业地产不同业态模拟经营分析３．商品群组合设计４．动线设计三、 商业建筑规划优化与商业分割１．商业地产分割原则与流程。２．商业布局优化３．洋流理论与理想的购物中心与商业步行街布局模型四、 购物中心业态调控与招商优化１．购物中心业态调控原理...