主题一 如何认识6S管理 1. 一流企业，二流企业，三流企业的特征2. 未导入6S的企业是什么样的？3. 工厂中的浪费现象4. 5S的起源、含义及其发展过程5. 6S是企业管理的基础6. 推进6S的目的7. 6S的八大作用8. 6S之间的关系9. 6S的三大支柱10. 6S与其它管理活动（TQM,TPM,ISO9000,精益生产等）的关系11. 6S管理实施...

　　一、当今会议面面观　　1、会议的意义　　2、会议的目的　　3、会议的种类　　4、会议的频率　　5、会议成本的计算　　二、会议效率不高的原因及解决方案　　1、会议效率不高的原因　　2、如何进行预防性管理　　3、会议规范　　三、开会前的准备工作　　1、如何判断会议是否举行　　2、会议准备的内容　　3、主持人如何做会议准备　　四、成功会议的五种策略　　1、如何...

杰出班组长管理能力提升培训【授课形式】教案讲授、现场演练、互动游戏；【培训课时】6.5小时【课程纲要】一、班组长在企业中的角色、地位和作用1、现场常遇到的问题2、班组长的角色认知3、班组在企业中的地位4、班组长在企业中的作用5、目前班组长的现状6、班组长必须具备的条件二、管理者计划、时间安排与授权1、工作计划性 2、工作日的安排3、工作的分解 4、优先级的模...

课题名称：优秀班组长培训课题时间：2-6天（根据企业实际情况进行调整）授课形式：互动教学 实际案例演绎 小组讨论 游戏课程简介7年来班组长培训咨询经验，征求300家近4000名优秀班组长的意见和建议，隆重推出新优秀班组长培训课程！内容全面贴近企业班组现场管理，多家企业班组实战经典案例与您共同分享！成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力如何培育一线线员工班组现...

--二天内容TPM管理讲：TPM战略与现代设备管理1.全员重新认识设备与设备管理2.企业经营与TPM：以设备为主题的经营战略3.何谓TPM4.TPM的原始定义-日本中岛清一的TPM五要素5.1989年日本设备管理协会对TPM的具体定义6.TPM理论产生与发展（事后维修BD/预防维修PM/改良维修CM/维修预防MP/生产维修PM）7.TPM基本理念8.TPM的...

课程大纲： 　　部分6S推行的必要性： 　　1.一流企业，二流企业，三流企业的特征 　　2.未导入6S的企业是什么样的？ 　　3.工厂中的浪费现象 　　4.5S的起源、含义及其发展过程 　　5.6S是企业管理的基础 　　6.推进6S的目的 　　7.6S的八大作用 　　8.6S之间的关系 　　9.6S的三大支柱 　　10.6S与其它管理活动（TQM,TPM,I...

课程大纲： 　　（注：汪洪叨讲师保留在授课时根据学员情况和授课时间对课程大纲部分内容的修改权。） 　　讲：TPM活动的发展和TPM管理体系 　　1、为什么要实施TPM 　　2、何谓TPM 　　3、TPM的起源及演进发展 　　4、TPM精髓 　　5、TPM活动内容 　　6、TPM活动效果 　　7、TPM和其他管理活动的区别 　　8、TPM全员设备管理与维护的基...

课程大纲： 　　（注：汪洪叨讲师保留在授课时根据学员情况和授课时间对课程大纲部分内容的修改权。） 　　讲弄清楚设备点检管理的基本知识 　　1.设备点检从婴儿的健康管理谈起 　　2.点检管理与TPM的关系 　　3.从点检与传统设备检查的区别看现代设备管理的基本现场管理方法 　　4.点检管理的特点是现代设备管理创新的体现 　　事例---某钢点检管理的特点和点检人...

　　一、 AQ概论　　问题一：什么叫AQ？AQ与IQ、EQ有何异同？　　提问、思考、回答　　讲解：从IQ、EQ到AQ　　AQ的定义：AQ是引起逆境顺转的潜在力量　　AQ人人皆有，却非人人珍惜、善用　　关于逆境的哲学思考　　成功之树——树叶：行为 树枝：才能和欲望　　树干：智力、健康与性格 树根：信念　　个人AQ自测，AQ问卷　　二、 AQ讨论　　问题二：为何...

　　一、中层领导的角色认知　　管理能创造更多价值的现潮 的负责人　　有权利和责任直接指挥和控制的人　　对部下的管理来创出成果的人　　指导作业或分配业务的人　　1。中层领导的地位和使命　　2。中层领导的重要作用　　3。中层领导的素质要求　　4。认识企业管理中的各种角色　　5。角色认知--对自己和环境的分析　　案例：　　1。现代经营管理之父法约尔的基层经历　　2...

　　1.管理基础能力展开　　2.问题分析与决策　　3.业务工作执行管理　　4.部属培育与启发　　5.信赖关系的形成　　6.领导与管理开展...

　　1. 提高管理的认识和意识　　2. 增强改善的决心　　3. 掌握有效执行的方法　　4. 明白团队建设的重点和要点　　5. 认识管理的现状和损失，并掌握有效的改善方法　　6. 明白沟通的要点和技巧　　7. 了解生产主管的使命和应该扮演的角色　　8. 认清生产主管的管理重点和技巧　　9. 掌握激励员工积极性的方法　　10. 掌握有效挖掘、诊断问题的方法和工具...

　　1. 提高管理的认识和意识　　2. 增强改善的决心　　3. 掌握有效执行的方法　　4. 认识管理的现状和损失，并掌握有效的改善方法　　5. 明白沟通的要点和技巧　　6. 了解一线主管的使命和应扮演的角色　　7. 认清一线主管的管理重点和技巧　　8. 掌握激励员工积极性的方法　　9. 掌握先进的改善工具和提高生产效率的方法　　10. 掌握5S实施技巧...

　　单元：管理的基础　　1. 管理的基本概念　　管理的定义/管理者的职责/管理者的基本态度　　2. 管理与人的行为　　人类行为的理解/人的需求/需求的不满/人的态度　　3. 组织运作的原则　　组织的定义/控制的幅度/.职务认知的整合/命令系统的统一/.授权　　4. 管理与基准　　管理与基准/基准的制订/目标管理　　第二单元：变革的管理　　1. 问题意识与创造...

　　部分：基本素质要求　　一、执著战胜拒绝　　二、保持积极的心态　　三、具有成功的野心　　四、具有控制局面的能力，总能意识到周围发生的一切　　五、善于倾听，以理服人　　六、必须热爱自己的公司，同样热爱其他公司　　七、充满热情　　八、具有打不垮的身体　　九、促销员做事要有条不紊　　十、促销员能够显示知名　　十一、专业的促销员应该是表演大师　　十二、专业的促销员...

　　一、学习内容概述　　（一）技术人员管理的人才资源开发　　学习技术人员的人力资源开发，应了解技术人员的人才盐、岗位分析、在职培训的基本内容和方法，掌握技术人员绩效评估/奖惩、激励机制、薪酬分配的基本方式，熟悉人才保留的策略与方法。　　（二）技术人员管理的团队建设　　学习技术人员的团队建设，应基本了解团队建设的基本概念，初步掌握团队建设的基本内容和运作方式，...

　　章 理想领导者所需具备的特质　　引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导者的素质要素　　如何做一名合格的领导者图示　　一、领导权力与共赢领导力　　1.领导权力　　2.领导权力不等于领导能力　　3.共赢领导能力　　案例讨论：冯经理做企业领导的故事　　二.现代企业领导者的总体素质要求　　1.品德端正　　2.知识和经验丰富—大树逻辑　　3.身心健康　　三.二十一世纪...

　　章 有效沟通的方法与功效　　案例：老金为什么专能攻破问题客户？小王却不行？　　一.沟通的定义与实质　　是复杂而隐蔽的交谊舞　　沟通是双赢的过程　　案例：杨子荣和座山雕的机智对话　　二.遵从有效沟通的五特性　　1）双向性　　沟通游戏：闭眼撕纸（回合）　　2）明确性　　案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事　　3）谈行为不谈个性　　案例：某女营销员失单　　4）积极...

　　讲：知识管理IT实现系统解决方案（章节要点）　　章 知识管理IT实现的体系思想　　l IBM /LOTUS知识管理IT实现的思想；　　l MICROSOFT 知识管理IT实现的思想；　　l 其他机构知识管理IT实现的思想。　　第二章 文档信息基础平台选择与特点　　l IBM /LOTUS的DOMINO　　。平台数据结构　　。平台功能配置　　。平台的开发工...

　　一、 领导力便是影响力　　问题一：为什么领导力便是影响力？能否评估你的上司的影响力？　　思考、提问、回答　　讲解：影响力的重要性　　影响力的效果　　各种领导的影响力——领导者类型与风格　　二、 练内功是塑造影响力的基础　　问题二：你的影响力如何？你认为提高影响力的应练哪些内功？　　思考、提问、回答　　讲解：保持自尊和自信　　培养开放式的思维方法　　人才的...

　　一、领导　　问题一：怎样才能做一位好的领导？　　思考、提问、回答　　讲解：领导的意义　　领导的权利种类　　领导方式　　有效领导的要点　　二、激励　　问题二：你是怎样激励部属的？　　思考、提问、分组讨论，选代表发言　　讲解：激励的概念，马斯洛理论，双因素理论　　激励部属工作意愿的方法　　案例：某民营企业的目标管理激励员工的方法　　分组讨论，发表感想　　一、...

　　一、正确观念和心态的重要性　　问题一：管理是靠经验还是靠方法？　　思考、提问、回答　　讲解：管理靠方法而不是靠经验　　方法正确一切OK　　正确的方法来自正确的观念和心态　　案例1：问题：一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？　　思考、提问、回答、案例讲解　　二、什么是正确的观念和心态？　　问题二：回顾你的职业生涯，你认为正确观念和心态是什么...

　　一、 人际关系沟通的重要性　　问题一：不会拍马屁的人不能成为职业经理人此话正确与否？　　思考、提问、回答　　讲解：拍马屁即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。　　问题二：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？　　思考、提问、回答　　讲解：良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福获得率达85以上　　事业成功的因素85决定于...

　　1．经营上有多少误区　　2．可持续发展的困惑　　3．管理上有多少误区　　4．管理应该怎样进行　　5．打造万丈高楼地基　　6．21世纪的人力资源　　7．运筹帷幄决胜千里　　8．不战而胜乃为上策　　9．进入经营高境界　　10．未来竞争管理制胜...

　　一、R1：执行的驱动系统（Ready）　　1、设定目标的原则　　2、目标分解-----分层目标如何制定　　3、各部门内部目标分解的具体步骤　　4、确定目标的行动计划　　5、超目标管理　　二、R2：执行人的职责系统KPI（Reserable）　　1、企业关键绩效指标（KPI）介绍　　2、关键业绩指标分类　　3、关键业绩指标在目标考核中的应用　　4、根据关键...

　　一、个人使命宣言　　1、确定个人使命宣言　　2、挑战舒适区　　3、设定目标的5个关键步骤　　4、达成目标的12个关键步骤　　二、积极的心态　　1、自由选择　　2、四种人类的天赋潜能　　3、影响圈　　4、主动积极的行动　　三、有效的时间管理　　1、要事　　2、时间矩阵图　　3、80/20原则　　4、有效计划　　四、双赢思维　　1、基本原则　　2、主要思维　...

　　一、当今会议面面观　　1、会议的意义　　2、会议的目的　　3、会议的种类　　4、会议的频率　　5、会议成本的计算　　二、会议效率不高的原因及解决方案　　1、会议效率不高的原因　　2、如何进行预防性管理　　3、会议规范　　三、开会前的准备工作　　1、如何判断会议是否举行　　2、会议准备的内容　　3、主持人如何做会议准备　　四、成功会议的五种策略　　1、如何...

　　部分管理者必须树立的正确理念　　1、 深刻理解企业与员工的关系　　2、 涩女郎的启示　　3、 正确进行角色定位　　4、 我们还需要学习吗　　5、 如何面对企业的问题？　　6、 对公平的思考　　7、 怎样看待机会　　8、 销售人生的三大绝招　　9、 做人与做事的思辨　　10、 企业文化的修炼与运用　　11、 企业执行力从哪里来？　　12、 把握管理的真谛　...

　　讲、屁股决定脑袋——你的岗位职责是什么　　1、 三层面的现实烦恼和困惑　　2、 老板设立管理部门的目的　　3、 部门领导的职责和使命　　4、 现代职业化经理人的标志　　第二讲、宏观决定微观——你的管理环境怎么样　　1、时代变迁带来的对企业与个人的双重挑战　　2、从海尔看企业发展阶段和经营管理适配论　　3、用SWOT分析你的企业和部门　　4、企业经营管理的...

　　n 五行本源；　　n 五行管理模型；　　n 五行相生原理及其应用；　　n 五行相克原理及其应用；　　n 五行相乘原理及其应用；　　n 五行相侮原理及其应用；　　n 广义五行及其在企业经营管理中的应用；　　n 超越五行。...

　　一．你有潜能，不容置疑！（事迹、案例、图片）　　我们的潜能有多少？　　如果一个人开发了50的潜能，那将怎样……（互动）　　二．想象成功！（事迹、图片）（欣赏并互动）　　（头脑风暴活动）　　三．积极生存的法则！（事迹、案例、故事、格言、图片）　　五大法则！　　对未来，是成就它？预测它？（互动）　　四．挡不住自信！（案例、图片）　　五．爬起永远比跌倒多一次！...

讲 从TPM活动的演进发展看现代设备保全体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TPM活动TPM活动内容：五大支柱与八大支柱及其比较T...

讲 如何认识TPM管理活动从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TPM活动TPM活动内容：五大支柱与八大支柱及其比较TPM理论的创新：TnP...

讲 从设备点检活动看预防性维修管理1.设备点检与婴儿的健康管理2.点检管理与TPM预防性维修的关系3.从点检与传统设备检查的区别看现代设备管理的基本现场管理方法4.点检管理的特点是现代设备管理创新的体现事例---某钢点检管理的特点和点检人员工作的八项一贯负责制5.点检的十二个环节是点检活动的基本要求6.点检的种类及点检周期第二讲 从设备点检维修体制看预防性维...

Unit 1、现代设备管理的基本理念1 设备管理基本知识和理论；2 企业设备管理的主要任务和内容；3 设备故障及设备管理；4 设备维修策略与维修类别；5 基于可靠性的维修管理；6 备件管理；7 企业维修管理经验介绍；8 新6S训练及企业形象提升；9 国际设备管理及维修经验简介。Unit2、TPM的演进发展及现代设备管理体系1 从TPM的起源看设备管理2 从T...