第1章理解佳实践1.1项目管理佳实践：1945-19601.2项目管理佳实践：1960-19851.3项目管理佳实践：1985-20101.4高级管理人员对项目管理的看法1.5佳实践流程1.6步：定义佳实践1.7第二步：寻找佳实践1.10第三步：确认佳实践1.11第四步：佳实践的等级1.12第五步：管理佳实践1.13第六步：重新确认佳实践1.14第七步：用佳...

章追本溯源项目出现的理由——战略重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析项目管理的原则性问题创建佳实践模版从成功和失败案例中总结佳实践行业项目管理佳实践案例分析项目管理十大关键点第二章项目的立与破项目定义阶段佳实践项目评估及选择标准项目章程的作用及内容项目经理选拔、确定及任命佳实践分组讨论：项目团队的角色与责任第三章项目管理三大法宝...

部分什么是项目管理案例导入：制造业项目管理成功案例分析讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、项目管理思维方式6、佳流程实践7、工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。历时：讲解20分钟；讨论30分钟第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角...

部分移动通信项目管理导入案例分析导入l移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系l五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾l移动通信行业项目管理在国内外的发展现状l移动通信行业项目管理环境及成功项目特性l导致项目失败的主要原因第二部分项目管理概述一、项目管理的历史背景故事：从亚当斯密到曼哈顿计划全球化下的企业管理的发展路径二、项目管理总体框架...

课程大纲项目管理实战沙盘演练天上午：有关项目管理的思想导入部分：关于项目管理中几个基本概念的讨论关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题具体讨论为什么获得成功的项目太少讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因项目生命周期及九大知识体系介绍成功的项...

部分项目前期-决策、立项和启动项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程项目工具应用实践项目的选择和决策工具：决策树如何管理干系人：关键干系人分析表SWOT分析：项目的战略及优劣分析目标管理：SMART原则项目管理工具应用实战演练项目管理模板与范例项目任务书模板项目授权书第二部分项目的计划项目管理过程讲解项目计划编制的关键流程项目计划优化的主要方法项目工具...

1天对PMBOK体系和PRINCE2方法论精髓学习，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握项目管理要点。资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到国际项目管理理念，终能够学以致用。 1、破冰游戏2、项目管理概述1)项目及项目管理概念2)项目管理历史及发展介绍（1）PMI项目管理框架介绍（2）OGC项目管理框架介绍3)项目管理与企业管...

部分项目成本管理概述讲项目成本概述一、成本的概念及作用二、项目成本第二讲项目成本管理的职能及地位一、项目成本管理的职能二、项目成本管理在施工项目管理中的地位三、项目成本管理与企业成本管理的联系与区别第三讲项目成本管理的原则一、项目成本管理的基本原则二、项目成本管理的要求三、项目成本管理的基础工作四、项目成本目标责任制第四讲项目成本管理的任务及措施一、项目成本...

一、课程内容：章追本溯源项目出现的理由——战略重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析项目管理的原则性问题创建佳实践模版从成功和失败案例中总结佳实践行业项目管理佳实践案例分析项目管理十大关键点第二章项目的立与破项目定义阶段佳实践项目评估及选择标准项目章程的作用及内容项目经理选拔、确定及任命佳实践分组讨论：项目团队的角色与责任第三章 ...

课程大纲部分：PMP考前培训及串讲（4天）第1天单元PMP考试简介· PMP考试简介及报名要求· PMP试题分布百分比· PMP题型及解题要点·摸底考试（50题，均为PMI题库中的题目）第二单元 项目管理框架·本单元考试要点及串讲·项目及其特点、项目约束条件及其关系、项目生命期、项目管理组织结构及其特点、项目管理办公室、项目稽查员(PE)与项目协调员(PC)...

课程大纲：部分：项目管理综述1.项目管理的相关概念和术语2.企业活动与项目3.为什么要在公司活动运用项目管理4.企业项目化管理第二部分：项目启动过程1.制定活动项目章程2.识别干系人3.活动实景模拟主题：项目的确立amp;相关项目的干系人识别模拟实践第三部分：项目规划过程1.制定项目管理计划2.范围定义3.制定工作分解结构3.活动排序4.活动资源估算5.活动...

培训大纲部分项目成本管理概述讲项目成本概述一、成本的概念及作用二、项目成本第二讲项目成本管理的职能及地位一、项目成本管理的职能二、项目成本管理在施工项目管理中的地位三、项目成本管理与企业成本管理的联系与区别第三讲项目成本管理的原则一、项目成本管理的基本原则二、项目成本管理的要求三、项目成本管理的基础工作四、项目成本目标责任制第四讲项目成本管理的任务及措施一、...

课程安排章课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、PMP认证介绍第二章项目管理框架1、什么是项目2、什么是项目管理3、目标化管理4、项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章项目管理环境1、项目环境PEST分析2、项目管理环境3、项目干系人4、项目组织结构案例分析：项目干系人分析第四章项目管理过程组1、管理过程与技术过程2、常规管理PDC...

课程大纲::篇章主要内容一创新思维的意义和方向1.时代背景下的创新2.创新的本质是什么3.创新的分类4.测试你的左右脑5.创新对个人与组织的意义6.创新思维和逻辑思维的关系二打破固有思维的障碍1.心智模式和创新的关系2.阻碍创新的因素3.固有思维产生的原因4.创新的误区5.创新在组织的类别6.如何获取创新力三创新思维工具训练——思维导图法1.文字与图像对创造...

课程大纲天一、项目成功的三层递进发展案例分析：真正理解干系人干系人分类：影响项目的人、受项目影响的人、参与项目的人应如何看待项目团队二、团队管理者的能力管理者的三要素领导力的四种体现案例演练：三、团队建设的一般规律团队建设的五个阶段案例分析：阶段特点不同阶段的管理特点四、团队建设的关注点氛围建设规则设计角色认知案例解析五、成败项目团队研讨三个成功的项目团队三...

【课程大纲】 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系...

课程内容一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目管理4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目...

一、项目管理认知前言：ü要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ü为什么要学习项目管理？1、项目与项目管理a)什么是项目l项目的特点l哪些是项目l项目与日常运作性工作b)什么是项目管理l项目管理目标l项目管理之干系人管理l项目管理的精髓l九大知识领域与项目管理阶段l项目管理知识领域与过程组l项目管理认证二、工程项目管理现状前言：ü工程项目管理有哪些困难和问...

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项）章信息系统项目管理框架学习指南项目管理概述项目及其属性项目与运营项目管理企业环境因素与组织过程资产项目经理的角色项目管理知识领域之间的关系项目生命周期与组织项目生命周期项目生命周期、产品生命周期、项目管理过程组组织结构对项目管理的影响项目管理过程项目管理过程组项目管理过程组之间的关系常见疑问练习题问题...

日期阶段活动描述部分课程开场自我介绍准备说明规则模拟规则、模拟评估规则、说明具体工作说明角色项目经理、项目管理团队、高层管理者、职能经理、PMO、客户、观察员休息一下10分钟组建公司分行业、确定高层、定战略、定组织结构、定文化明确客户确定客户组织结构、确定客户需求启动客户招标会客户主持，说明项目需求，公司所有人参加讲授讲标技巧合同谈判会应标，说明初步方案，签...

部分移动通信项目管理导入案例分析导入l移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系l五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾l移动通信行业项目管理在国内外的发展现状l移动通信行业项目管理环境及成功项目特性l导致项目失败的主要原因第二部分项目管理概述一、项目管理的历史背景故事：从亚当斯密到曼哈顿计划全球化下的企业管理的发展路径二、项目管理总体框架...

部分：PMP考前培训及串讲（4天）第1天单元PMP考试简介·PMP考试简介及报名要求·PMP试题分布百分比·PMP题型及解题要点·摸底考试（50题，均为PMI题库中的题目）第二单元项目管理框架·本单元考试要点及串讲·项目及其特点、项目约束条件及其关系、项目生命期、项目管理组织结构及其特点、项目管理办公室、项目稽查员(PE)与项目协调员(PC)·本单元模拟练习...

部分什么是项目管理案例导入：制造业项目管理成功案例分析讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、项目管理思维方式6、佳流程实践7、工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。历时：讲解20分钟；讨论30分钟第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角...

第1章理解佳实践1.1项目管理佳实践：1945-19601.2项目管理佳实践：1960-19851.3项目管理佳实践：1985-20101.4高级管理人员对项目管理的看法1.5佳实践流程1.6步：定义佳实践1.7第二步：寻找佳实践1.10第三步：确认佳实践1.11第四步：佳实践的等级1.12第五步：管理佳实践1.13第六步：重新确认佳实践1.14第七步：用佳...

单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑1.项目在组织中的位置2.案例：项目组合、项目集、项目之间的关系3.案例：项目成功因素分析4.多项目管理、项目组合管理概论5.案例：企业所面临的残酷现实6.案例：企业项目管理现状与问题7.案例：什么阻碍了企业战略目标的实现？8.多项目管理相关定义9.案例：单项目管理10.案例：多项目管理的差异11.案例：当前的多项目环境...

　　如何启动项目 如何识别项目干系人　　如何确定项目目标　　如何选择项目组织结构　　书面授权 09：30-09：55 讲授与提问　　案例分析　　项目模拟练习1 确定项目干系人角色 09：55-10：25　　如何编制项目范围计划 如何编写产品说明书PBS　　如何使用WBS定义项目基线　　确定范围审核制度 10：25-10：50 讲授与提问　　演示　　项目模拟练...

第1章项目计划与控制概述1.1项目计划概述1.1.1计划及项目计划1.1.2项目计划的目的及作用1.1.3项目计划的原则1.1.4项目基准计划与项目基线1.2项目计划的形式与内容1.2.1项目计划的形式1.2.2项目计划的种类1.2.3项目计划的内容1.3项目计划过程1.3.1项目计划管理的基本问题1.3.2项目计划前的准备工作1.3.3项目计划过程的步骤1...

章追本溯源生活处处皆项目重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析第二章项目管理的系统化思维管理者必然选择的系统化思维项目管理与系统化思维的关系项目管理的九大思维模式第三章项目管理的成功标准项目成功的本质演变认识干系人如何管理好你的干系人第四章项目管理思维的佳实践u项目启动佳实践u项目计划本质的佳实践u项目执行的佳实践如何处理跨部门协...

一：移动互联网营销发展现状与趋势·移动互联网的特点·移动互联网发展状况·移动互联网发展趋势二：移动互联网营销——定位分析·盈利模式定位·竞争力定位·目标客户定位·产品定位·差异化定位三：移动互联网营销——app·APP传播模式·APP渠道广告植入·APP互动让客户有家的感觉·APP客户精准营销·APP营销——微电商四：移动互联网整合营销——O2O模式·APP...

1，听故事说营销——雕爷牛腩，12道菜打天下部分：你不得不转别的前提1，经营成本的激剧上升2，消费者的不断变化第二部分：互联网思维体系及落地策略1，什么是互联网思维2，历史思维——与时俱进——如何大融合3，用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验4，跨界思维——行业边界的模糊——如何做颠覆式创新5，简洁思维——“简”是王道——如何“简”而不“乏”6，痛...

章什么是微营销微营销概念微营销之微信营销时代第二章什么是微商微商发展路径案例解析：从面膜说起微信至于微商的重要性移动互联网与微商微商卖的的什么？第三章微商主要模式1、分销代理模式2、群营销模式3、朋友圈营销模式4、微商店营销5、众筹微商模式微商模式案例分析第四章用微信做微商玩的是什么？1、什么是微信A微信的功能；B微信的成长史；C，微信未来展望；D为什么要用...

1.技术人员转型于管理人员的角色定位转换1.1技术人员向管理转型的必要性导入：心态转变－抓住问题的根本1、专业人员转化为管理人员的背景2、专业人员与管理人员的特质区别3、专业人员转化为管理人员的四大障碍案例分享：金牌销售员与卓越管理者1.1.1对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论）1.1.2管理人员与技术人员的素质模型1.1.3技术人员与各级管理者行...

单元：需求管理–项目管理的基础与边界一组案例，对项目需求管理的几个核心问题进行讨论，着重探讨如何挖掘客户的“真实需求”，并在项目的“全过程”对其进行管理sup2;需求分析对项目的影响sup2;导致需求分析缺陷的常见原因sup2;获得“高质量需求”的基本原则sup2;需求管理的基本流程与机制sup2;项目经理在需求过程中的角色与作用第二单元：对项目干系人的分析...

讲:何为网络营销管理案例解析1.网络营销管理理念2.网络营销管理建立的步骤第二讲：不同网络营销方法下对人员的需求条件3.推广与营销的区别4.推广人员需求条件5.营销人员需求条件企业案例现场辅导第六讲:网络HR架构组建、建设与运营管理6.如何搭建企业的网络营销架构7.团队建设遇到的困境8.确立团队的共同愿景9.建设优秀团队的基本方法10.网络营销团队构成11....

讲：认识网络营销1.全网营销目的、意义2.西方的O2OPK中国的双线营销3.网络营销6步循环系统第二讲：网络营销与传统营销的结合模式1.从地面渠道购买吸引转向网络购买2.从网络平台吸引到地面渠道购买3.网络营销与实体营销环环相扣4.规避传统与网络的价格矛盾5.界定不同功能的网站让营销更专一第三讲：互联网上企业营销与客户营销结合模式1.自动介绍到主动购买2.网...

研发产品项目管理实战一、课程目标系统认识研发产品项目管理、掌握研发产品项目管理工具与方法；提升中层管理者执行能力；提高工作成功概率。二、课程受众企业中层管理者企业中的人力资源管理人员企业高级管理人员三、课程时间佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。四、课程安排部分项目管理与产品研发讲研发产品与研发...

项目管理中的创新思维课程目标学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，终为企业能有效提高竞争力。训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建...

部分 什么是项目管理 案例导入：制造业项目管理成功案例分析 讲 项目与项目管理 项目与运营 项目特点分析 传统项目分类 项目管理新发展 项目管理思维方式 佳流程实践 工具与方法 授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。 历时：讲解20分钟；讨论30分钟 第二讲 项目管理做什么 项目管理5大过程组 项目技术活动 项目管理9大知识领域 项目管理三角约束 ...

篇 事预则立，不预则废 1. 什么是项目？什么是项目管理： 2. 项目与企业运营、企业战略的关系 3. 企业营销项目的特点？ 4. 企业营销项目化运作的优势 第二篇 营销项目成功的标准 1. 干系人概念 2. 如何识别干系人 3. 如何管理干系人 4. 如何让干系人满意 第三篇 如何制定营销项目管理计划 1. 项目管理计划基本框架 2. 九大子计划 3. 三...

部分 移动通信项目管理导入 1.某电信运营商的车载移动信息项目案例分析2.某电信运营商号码百事通推广项目案例分析 3.移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系 4.五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾 5.移动通信行业项目管理过程与生命周期的关系 6.项目生命周期的特征及与产品生命期的关系 7.移动通信行业项目管理九大知识领域 8.移动...

一、万事之始——项目启动阶段 #61550;IT项目管理基本知识 1、IT项目失败原因分析 2、项目管理基本概念与IT项目特征 3、什么是优秀的IT项目经理 4、IT项目五大生命周期与九大知识域 5、系统集成型项目、软件开发的瀑布模型和迭代模型流程 #61550;需求工程 1、常见IT项目干系人（案例） 2、BUG的由来 3、干系人需求探寻的四个方法 4、需...

天 项目成功的三层递进发展 案例分析：真正理解干系人 干系人分类：影响项目的人、受项目影响的人、参与项目的人 应如何看待项目团队 团队管理者的能力 管理者的三要素 领导力的四种体现 案例演练： 团队建设的一般规律 团队建设的五个阶段 案例分析：阶段特点 不同阶段的管理特点 团队建设的关注点 氛围建设 规则设计 角色认知 案例解析 成败项目团队研讨 三个成功...

第1单元：项目经理的领导力 领导力在项目管理中的重要性。项目经理的关键领导职能：领导、管理、引导、导师。 第2单元：激励的艺术 团队为什么需要激励。激励团队的系统性方法。错误的激励方法。项目经理的激励清单。 第3单元：充分与干系人沟通 沟通在项目管理中的重要性。全过程识别干系人。项目管理中的沟通障碍。干系人管理的工具。项目经理的沟通技巧。 第4单元：课程总结...

单元：项目整体管理工具与模板—启动、计划、执行、控制和收尾 理清关于项目的含糊认识；项目三角形平衡工具如何在项目的不同生命周期从容周旋项目管理五步骤：启动：明确目标、制定章程、开工启动；计划：规划的模板和容易遗漏的要素；实施：成功的关键在于执行力；控制：四种情景和两步变更控制；收尾：验收策略和知识管理项目失败的经验教训深度剖析和危机处理国际项目管理标准过程与...

讲 心态转变－抓住问题的根本 1、专业人员转化为管理人员的背景 2、专业人员与管理人员的特质区别 3、专业人员转化为管理人员的四大障碍 案例分享：金牌销售员与卓越管理者 第二讲 管理者应该掌握的四项基本功 1、管理者的基本概念 2、不同管理层所具备的技能 3、管理中目标的关注与运用 4、管理者的四项基本功之如何做工作计划 5、管理者的四项基本功之如何进行分工...

章什么是微营销微营销概念微营销之微信营销时代第二章什么是微商微商发展路径案例解析：从面膜说起微信至于微商的重要性移动互联网与微商微商卖的的什么？第三章微商主要模式1、分销代理模式2、群营销模式3、朋友圈营销模式4、微商店营销5、众筹微商模式微商模式案例分析第四章用微信做微商玩的是什么？1、什么是微信A微信的功能；B微信的成长史；C，微信未来展望；D为什么要用...

讲：认识网络营销1.全网营销目的、意义2.西方的O2OPK中国的双线营销3.网络营销6步循环系统第二讲：网络营销与传统营销的结合模式1.从地面渠道购买吸引转向网络购买2.从网络平台吸引到地面渠道购买3.网络营销与实体营销环环相扣4.规避传统与网络的价格矛盾5.界定不同功能的网站让营销更专一第三讲：互联网上企业营销与客户营销结合模式1.自动介绍到主动购买2.网...

章追本溯源生活处处皆项目重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析第二章项目管理的系统化思维管理者必然选择的系统化思维项目管理与系统化思维的关系项目管理的九大思维模式第三章项目管理的成功标准项目成功的本质演变认识干系人如何管理好你的干系人第四章项目管理思维的佳实践u项目启动佳实践u项目计划本质的佳实践u项目执行的佳实践如何处理跨部门协...

第1单元：项目经理的领导力领导力在项目管理中的重要性。项目经理的关键领导职能：领导、管理、引导、导师。第2单元：激励的艺术团队为什么需要激励。激励团队的系统性方法。错误的激励方法。项目经理的激励清单。第3单元：充分与干系人沟通沟通在项目管理中的重要性。全过程识别干系人。项目管理中的沟通障碍。干系人管理的工具。项目经理的沟通技巧。第4单元：课程总结Oslash...

部分原理第1章简介1.1概念1.2目标第2章WBS的重要性2.1引言2.2与项目管理过程的结合2.3与其他工具的关系2.4WBS被其他标准结合和应用第3章定义WBS3.1术语的常见用法3.2概念3.3100％原则3.4生产自行车的WBS3.5WBS的表示方式第4章定义WBS质量4.1WBS质量原则14.2WBS质量原则24.3高质量WBS示例分析4.4问题诊...