大型活动项目管理 内训

课程大纲：

**部分：项目管理综述

1.项目管理的相关概念和术语

2.企业活动与项目

3.为什么要在公司活动运用项目管理

4.企业项目化管理

第二部分：项目启动过程

1.制定活动项目章程

2.识别干系人

3.活动实景模拟主题：项目的确立&相关项目的干系人识别模拟实践

第三部分：项目规划过程

1.制定项目管理计划

2.范围定义

3.制定工作分解结构

3.活动排序

4.活动资源估算

5.活动持续时间估算

6.制定进度计划

7.费用估算

8.费用预算

9.质量规划

10.实施质量保证

11.实施质量控制

12.人力资源规划

13.沟通规划

14.范围核实

15.范围控制

16.风险管理规划

17.风险识别

18.定性风险分析

19.定量风险分析

20.风险应对计划

活动实景模拟训练:规划活动范围,制定项目活动分解结构；

第四部分：项目执行过程

2.项目团队组建

3.项目团队建设

4.项目团队管理

2.信息发布

4.干系人管理

第五部分：项目监控过程

8.费用控制

6.风险控制

5.进度控制

3.绩效报告

活动实景模拟训练：相关工具的模拟实践

第六部分项目收尾过程

1.结束采购

2.项目或阶段收尾