《项目化运作与管理》

一、     课程内容：

**章 追本溯源

项目出现的理由——战略

重新认识项目的特性

项目管理从何而来——实践

企业项目管理案例实践分析

项目管理的原则性问题

创建佳实践模版
从成功和失败案例中总结佳实践
行业项目管理佳实践案例分析

项目管理十大关键点       

第二章项目的立与破

项目定义阶段佳实践
               项目评估及选择标准
               项目章程的作用及内容
               项目经理选拔、确定及任命佳实践
               分组讨论：项目团队的角色与责任

第三章 项目管理三大法宝——计划、计划、计划
        项目规划流程和方法
        项目管理计划的内容及其作用
        项目生命期及其特点
        制定范围说明书
        编制工作分解结构
        分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
        活动定义及排序－网络图
        活动资源估算及持续时间估算

        项目费用估算与预算佳实践
        项目风险管理规划
        风险识别与分析评估
        风险应对规划
        分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及评估
  第四章 项目管理执行与监控阶段的佳实践

项目计划执行的要点
        项目整体变更控制流程
       进度控制的组织、合同与技术手段
      风险监控手段
      项目合同及外包管理佳实践

项目沟通规划
               项目干系人管理
               沟通方式与沟通渠道
                项目采购及供应商管理佳实践

          第五章 项目收尾阶段佳实践
                 项目收尾的流程

合同收尾的工作内容
               项目绩效评估及经验教训
               团队和个人绩效评估
               分组讨论：项目收尾的行动计划
             课程总结