组织行为学实践 ——企业中高层核心管理者专项提升培训课程 构建高绩效组织，实现精细化管理 每家企业都讲高效组织，但总有这样的一些来自基层的声音：1. 频繁更换：前一任领导的政策还没有彻底废除，后一任领导由于业务...

《绩效管理实务》【困惑】 绩效主义毁了索尼，中国企业推行绩效管理何尝不是“叶公好龙”？什么是中国企业绩 效管理最大的成功关键？绩效管理是关注过程还是关注结果？您的企业是在推行绩效 考核还是绩效管理？考核周期如何选择？西方考核形式360度还是中国式？ 强制分布、末位淘汰是否适合中国企...

《目标与绩效管理》【课程概述】 本课程针对以下问题： ← 绩效管理不就是绩效考核吗？就是把下属划分成三六九等。 ← 人事？和我没关系，我的任务是完成部门目标。有什么不对吗？ ← 绩效管理我怎么处理，我又不能发奖金，我不能得罪人。 ← 对于一线经理来讲，带队伍就是人力资源管理吧？ ← 如何设定考核指标...

《企业人力资源管理问题的分析与解决》【课程背景】全业务运营时代，电信运营企业人力资源部门的角色必须从智能型、事务型部门转变成服务型、战略型部门，成为业务部门不可或缺的参谋助手和战略伙伴，成为推动电信运营企业转型的先锋。面对新形势，电信运营企业管理者们应该围绕企业全业务战略、竞争策略以及具体的运营活动来设计、改进组织架构及人力资源系统，利用市场机制和法律手段，...

定岗定编 培训设计 绩效案例 奖金与提成设计人 力 资 源 管 理4C----企业人力资源管理的四个典型案例1、明确经理人的人力资源管理的责任担当，提高相应的人力资源管理技能；2、定岗定编的原理与操作--人力资源管理首先管理的是工作，然后人岗匹配；3、培训设计--投资员工就等于投资企业的未来；4、绩效案例--如何更好地关注组织目标的实现；5、奖金...

《人力资源管理之3P系统建设》【课程概述】 3P：岗位分析(Position)、绩效考评(Performance)、薪酬管理(Payment) 毫无疑问，在人力资源管理中，3P—岗位分析(Position)、绩效考评(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人头痛，也是最引人入胜的。...

《薪酬设计与激励机制》【培训目标】掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程；以实务演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能；明确薪酬调查的方法，强化薪酬信息收集和分析能力；了解企业建创建激励机制的基本模型，掌握短期、中期和长期激励的方法和手段；通过实景案例研讨，得到有针对性的解决实际问题的建议。【课程大纲】模块一、必须掌握的薪酬管理的定律 ...

《薪酬与绩效管理实务》主讲内容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？如何设计全年度薪资体系与政策二、岗位工资体系设计方法市场定位岗位价值岗位测评职能工资设计工资模拟和调整三、薪酬结构的类...

《战略性人力资源管理技术与趋势》课程背景： 本课程是人力资源管理学应用系列课程之一，她以人力资源管理的核心问题解决——对人的管理和思考为出发点，建立了以人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。本课程适用于企业人力资源管理从业人员。本课程的学习是为了促进人...

《非人力资源经理的人力资源管理》【课程概述】目前越老越多的企业开始关注非人力资源的人力资源培训，因为在国外成熟的公司认为，一个优秀的经理首先应该是一名优秀的人力资源经理，因为要用人（授权）、识人（选人）、育人（培养）、让员工充满激情（绩效管理和员工激励）、留人本身就是考验一名优秀管理者的管理能力和领导艺术。【课程目标 】通过培训，使参课的学员能够：1、了解现...

模块一、绩效管理的发展及内涵 1、“力出一孔”与“利出一孔”2、绩效管理的内涵3、绩效管理是一个系统Ø力量，来自于组织，而不是个人Ø“组织优化”——承诺“人均人工成本”上涨的同时，必须提高“人均效能”4、绩效管理和绩效主义的区别Ø绩效主义毁了索尼？Ø苹果的成功与迷失Ø从日本地震中的行为规范来说明绩效管理的本质Ø绩效管理≠绩效主义≠绩效考核Ø自我激励与自我约束...

一、人力资源概论 Ø现代企业人力资源概论Ø管理者为什么要学习HR管理？二、员工招募-如何发现适合的员工 Ø为什么要招聘？Ø错误招聘代价（金钱代价和非金钱代价）²Ø完整的招聘流程表述²Ø什么是能力，行为，技能，知识，态度？²Ø何为行为指标和非行为指标？²Ø如何进行一场专业面试（STAR 模型介绍）²Ø如何避免招募中的“非法承诺”Ø学会鉴别和防范可能的用人和面试...

模块一、绩效管理的发展及内涵1、企业绩效管理的理念2、绩效管理和绩效考核的区别„绩效考核的误区„绩效管理的误区„绩效管理≠绩效考核3、企业绩效管理的现状及难点„员工素质差异„经营任务重„企业历史遗留问题4、组织推进绩效管理效果不佳的3大原因„错把绩效管理当成人力资源部的事„错把绩效考核当成绩效管理„错将大棒当激励模块二、直线经理的角色和任务1、直线经理在企业...

一、理解万岁 体验理解和尊重的快乐，放松心情，调整好心态，学会欣赏和赞美别人。并肯定自我，提升自信心。二、开发潜能，突破自我充满激情，提升对未来工作、生活的强烈竞争意识，提升紧迫感，培养吃苦耐劳，敢于挑战、不断进取的精神，学会自我激励他人，不畏惧任何拒绝、挫折和打击。三、责任感和主人翁意识培训员工的责任感和主人翁精神，激发感恩的心态，建立“公司就是我的家”的...

模块一、人力资源管理的理论与实践1、人力资源管理的职责2、直线经理与人力资源经理3、对人力资源管理的挑战4、人力资源管理的思想、原则与方法体系5、战略性人力资源管理模块二、人力资源管理的系统平台1、组织与工作管理系统2、企业文化与政策管理系统模块三、组织管理与工作分析－任职资格评估三步曲1、组织结构解析2、工作分析的内容与方法3、工作分析典型应用4、华为公司...

模块一、必须掌握的薪酬管理的定律 薪酬＝激励？”1、人力资源具有所有商品的属性。2、在企业中人力资本与货币资本同样重要。3、人是企业资源中有价值（值钱）的；也是不容易满足的。4、薪酬管理不仅要体现人的价值，更重要的是符合企业的利益。5、建立薪酬管理体系必须考虑企业内外因素的影响。6、选择不同的薪酬体系体现了企业对人的价值的基本看法。7、应用工作评价的方法确定...

一、人力资源管理的高目标1、人力资源管理的高目标是解决组织成效“难道还有比管理绩效更重要的事情吗？”——彼得德鲁克2、把成本大限度地转化成为资本——人力资源是成本？还是资本？“成本——节约”，“ 资本——回报率”3、让平凡的员工做出不平凡的业绩“系统永远比人重要”4、人力资源管理制度设计的五个要素Ø“战略、组织、人力资源、制度设计、文化”的内涵战略案例分析：...

一、人才招聘系统概述1、人员招聘系统的研制依据1)胜任特征的定义2)招聘系统研制的理论依据Ø胜任特征的基本结构Ø能预测成功的二十项胜任特征Ø各职务共同需要的鉴别性胜任特征Ø招聘系统的研制原则2、招聘结构的设计和研制1）调研方法，示例：销售人员的任务分析2）系统的结构设计3）测评手段与方法Ø示例1：职业心理测试系统介绍Ø示例2：对外招聘系统介绍Ø示例3：竞争上...

部分：组织行为中的精细化管理---前导篇组织行为学（又称：组织行为管理学、管理心理学）是以管理中的心理学问题为出发点，系统的研究组织中人的心理和行为管理的学科；组织行为学的研究和应用倡导以人为中心的现代管理观念，是人力资源管理的重要理论和实践基础。组织行为学主要关心管理实践中两个核心命题的解决----一是提高工作绩效；二是提高人在工作中的满意度。1.组织中的...

部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者...

部分：基于战略的绩效2C体系设计一、 绩效管理大循环（great cycle）1. 战略绩效管理1.1. 绩效管理在企业管理中的地位和作用1.2. 绩效管理推动人力资源管理的一体化1.3. 企业人力资源价值链1.4. 绩效管理的哲学1.5. 泰罗归纳的管理工作指南1.6. 绩效管理的根本目的1.7. 绩效管理的地位1.8. 潜在绩效因素图1.9. 绩效管理大...

课程大纲： 　　一、人力资源年终盘点与分析 　　1.2008人力资源规划， 　　两种模式的选择：传统模式是基于供给需求的，也叫经典模式 　　曲径模式——从现实到理想的曲径过程 　　2.企业的核心竞争力 　　3.价值管理的两个交换的关系。 　　当我们喊“顾客是上帝的时候”，那员工呢？我见过个老板这样说，企业是架飞机，老板是飞行员，中层干部是发动机，员工是“燃料...

模块一、绩效管理的发展及内涵 模块二、总经理（总裁），副总经理（总裁），部门经理（主管），员工的角色和任务 模块三、绩效管理工具KPI、BSC、MBO的运用 模块四、绩效管理中的绩效反馈和沟通技巧 模块五、如何对下属进行绩效辅导 模块六、绩效管理中的激励原则 模块七、考核结果的应用 培训内容 单元:绩效管理的发展及内涵 1、绩效管理和绩效考核的区别 （1）绩...