MTP(房地产中层管理者素养提升)沙盘模拟工作坊王大琨——万科高级顾问，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演...

卓越营销团队管理与绩效提升沙盘模拟工作坊课程对象：企业营销管理团队、企业各级管理者授课人数：36人左右，小班授课授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验、Qamp;A答疑课程特点：沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制市场管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；巧妙设计2—3期的模拟企业经营市场竞争，充分调...

企业营销实务沙盘模拟工作坊主讲：王大琨课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：企业营销实务沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，...

企业营销管理提升沙盘模拟工作坊主讲：王大琨课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：企业营销管理提升沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销管理经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会营销团队管理、业绩提升、竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学...

卓越项目管理 沙盘模拟工作坊 — 项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向 ◆提升绩效为目标 ◆实战体验为方法 ◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告 ◆解决一个项目管理问题 ◆建一个能力提升体系 《项目管理沙盘模拟实战》精选研讨课 时 间：2-3天学员对象 项目团队及管理人员授课三大内容 ...

卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊 1. 培训项目概述 • 培训项目的主体对象:贵司的项目团队及管理人员 • 项目目的：本项目将通过2天的培训，让参训人员获得以下成长及收获 • 推荐课程： 工程项目管理 沙盘演练工作坊 ―― 工程项目管理从“知道”变成“做到” • 推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！） • 实施日...

卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊 1. 培训项目概述 • 培训项目的主体对象:贵司的研发项目团队及管理人员 • 项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获 • 推荐课程： 研发项目管理 沙盘演练工作坊 ―― 研发项目管理从“知道”变成“做到” • 推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！） • 实...

园林工程项目管理沙盘模拟工作坊 1. 培训项目概述 • 培训项目的主体对象:贵司的中基层项目团队及管理人员 • 项目目的：本项目将通过24天（客户选择）的培训，让参训人员获得以下成长及收获 • • • 推荐课程： 园林景观工程项目管理 沙盘演练工作坊 ―― 工程项目管理从“知道”变成“做到” 2. 培训课程特点 • 采用国际流行的沙盘体验式教学模...

房地产项目管理 沙盘演练工作坊―― 房地产项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向 ◆提升绩效为目标 ◆实战体验为方法 ◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告 ◆解决一个项目管理问题 ◆建一个能力提升体系学员对象 企业全员（（普通员工、企业各级管理层、总经理）授课时长 2天授课三大内容 了解房地...

房地产“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊王大琨——IBM特聘沙盘模拟专家，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Qamp;A答疑学员受益：管理团队全程参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设 与融合技巧、员工培...

房地产团队领导力提升沙盘模拟工作坊王大琨——IBM特聘沙盘模拟专家，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理 、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）。限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Qamp;A答...

房地产企业战略与运营管理提升 沙盘模拟工作坊 1. 培训项目概述 • 培训项目的主体对象: 企业中高层经理 • 项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1. 获得极其宝贵的企业战略与系统运营管理提升实践经验；2. 拓宽管理者视角，使管理者的战略思维格局得到实质性的提升；3. 管理者的运营管理素养能力的快速提升；4. ...

房地产经营管理与团队领导力提升沙盘模拟工作坊 1. 培训项目概述 • 培训项目的主体对象: 企业管理者 • 项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1. 获得极其宝贵的企业全面全面经营管理实践经验；2. 拓宽管理者视角，使管理者的企业经营管理思维格局得到实质性的提升；3. 管理者的管理素养与领导力的快速提升；4. 通过...

“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊王大琨——IBM高级顾问，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Qamp;A答疑学员受益：管理团队全程参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践经验和...

房地产新人项目各个阶段管控要点知识 课程大纲第一部分：房地产项目全流程的七大阶段的流程、成果与管控要点 一、项目拿地阶段的管控要点 1、项目拿地阶段的流程 2、项目拿地阶段的各个部门的权责 3、拿地阶段的工作成果 4、项目可行性分...

园林工程项目管理沙盘操作步骤 第一步：沙盘规则解读、分析、沟通、确认 第二步：园林工程项目经理推选、项目经理责任确定 第三步：园林项目团队成员分工（事情到人、标准到事）； 第四步：工程项目启动谋划会议（工程项目目标确定、策略明确、沟通）； 第五步：园林工程项目计划制定 （进...

基础建设甲方项目管理绩效提升（两天讨论稿） ―― 项目管理从“知道”变成“做到” 学员六大收获 企业六大收益 ◆ 基建甲方项目管理新理念的输入 ◆项目管理管控体系的认知 ◆项目管理制度的优化 ◆ 基建...

云创项目运营管控提升沙盘课大纲第一部分：云创项目运营管控的综述1. 整体授课内容介绍和沟通2. 云创项目中为什么要特别强调全程运营管理？3. 云创项目中的运营管理的概念和体系是什么？4. 互联网智慧旅游项目运营的难点？研讨：云创项目运营中的关键问题？5、云创公司运营中一条管控线分析6、云创项目中运营中的两个方面7、项目运营中的三个...

向万科│龙湖│绿城学习项目管理学员对象：项目成员、项目主管、项目经理、项目管理负责人，任何想提升项目管理水平的人。课程收益：1. 获得极其宝贵的房地产标杆企业项目管理的理念与方法；2. 拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3. 通过培训，感受房地产标杆企业部门间相互协作...

房地产管理者执行力提升 沙盘模拟工作坊课程 （两天课程大纲研讨稿） 团队执行力是房地产企业竞争力的关键，管理者又是团队执行力提升的关键，为此房地产管理者执行力提升沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过房地产各类管理者亲身体验模拟企业完整的系统执行过程，使管理者从思想深处构建企业...

物业团队执行力高效沙盘模拟大纲学员对象：物业管理者、骨干员工课程大纲（1-2天）：第一部分：物业团队执行力提升综述1. 整体授课内容介绍和沟通2. 物业团队为什么要关注全程运营管理？3、物业他的执行力提升体系是什么？4、物业公司项目运营中一条价值链分析5、物业团队中运营中执行管控的两个方面6、物业他的执行力提升中...

物业项目中的全程运营管控提升训练学员对象：物业项目团队、管理者、运营人员、任何想提升物业项目运营管理水平的人。培训时间：2天（6课时/天）课程大纲：第一部分：物业项目中全程运营管控的综述1. 整体授课内容介绍和沟通2. 物业项目中为什么要关注全程运营管理？3、物业项目中的运营管理的概念和体系是什么？4、物业公司运营...

RTTT — 基于地产企业竞争力提升的课程开发和培训师培养 — 国内独家房地产行业TTT培训课程 — 两大实效模块、15个单元、160个内容点课程背景：不可回避的是，TTT培训课程...

房地产工程项目管理绩效提升沙盘模拟工作坊 ―― 项目管理从“知道”变成“做到”学员6大收获：企业六大收益：◆工程项目管理新理念的输入 ◆项目管理管控体系的认知◆工程项目管理制度的优化 ◆工程项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养 ◆工程项目管理绩效的提升培训四...

企业全面经营管理提升 沙盘模拟工作坊 1. 培训课程背景、目标及特点培训目标： • 获得极其宝贵的企业系统经营实践经验与团队组织效能提升工具； • 拓宽管理者视角，使管理者的经营思维格局得到实质性的提升； • 管理者的经营管理与团队管理能力的快速提升； • 通过培训，学员对组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰； • 通过分析生动鲜活的现场案例，认识组...

物业运营盈利与管理能力提升 行动学习工作坊 （两天大纲讨论稿） 1. 物业运营盈利能力提升---沙盘演练与专题落地第一部分：物业项目经理运营盈利提升综述1、、物业项目项目中的运营管理的概念和体系是什么？2、 物业项目...

项目复盘与团队赋能 行动学习工作坊 （两天大纲研讨版）第一部分：项目复盘与成果应用综述（第一天上午） 1. 为什么特别强调团队复盘？ 1、项目复盘常见问题分析 2、总结与复盘对企业的五大价值...

营销管理与团队提升沙盘模拟工作坊课程对象：企业营销团队、企业各级管理层授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验课程特点 • 沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制市场管理全流程及 决策，学中做，做中学，学以致用； • 巧妙设计的模拟企业经营市场竞争，充分...

项目管理提升（2-4天） ---沙盘模拟工作坊课程介绍 1. 项目管理培训课程概述 • 培训项目的主体对象: 企业高、中层经理者、项目管理者 • 项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下收获——1. 获得极其宝贵的项目管理实践经...

高绩效团队领导力提升 行动学习工作坊课程大纲（两天）、高绩效团队领导力提升综述企业团队的常见问题？ 研讨：经营团队当前面临的问题为什么特别强调企业高绩效团队打造？什么是团队？好团队的五个特征？高绩效团队发展的五个阶段 研讨：我们团队处于哪个阶段？管理者高绩效团队的五个关注？标杆...

管理者管理素养提升沙盘课大纲 从业务高手到管理高手---（研讨版—根据客户需求取舍）第一部分：企业管理者管理素养提升综述1、企业管理者需要的五个基本认知？2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、企业管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易...

经营导向的团队沟通与协同提升 沙盘模拟工作坊课程大纲（二天研讨版）第一部分：管理者跨部门沟通与协作能力提升综述1. 为什么管理者企业特别强调跨部门沟通协作？2. 管理者为什么特别强调沟通？3. 部门墙给沟通协作带来的难度是什么？4. 企业现阶段跨部...

企业战略解读与运营落地 行动学习工作坊课程大纲（2-3天）：第一部分：企业战略解读与运营落地综述 1. 企业战略管理的三个阶段与十个步骤 2. 企业为什么强调战略解读与运营落地 3...

物业管理者管理素养与领导力提升 行动学习工作坊 （两天大纲讨论稿）第一部分：物业管理者的角色认知与工作责任 1. 物业管理者的角色认知 2. 身边物业管理者的常见问题？ 3. 物业管理者工作应该关注的三个导向 4. 物业管理者...

物业经营管理能力提升 行动学习工作坊 （大纲讨论稿）第一部分：物业项目中经营管理综述 1. 物业项目中的经营管理的概念和体系是什么？ 案例—西南航空给我们的经营启示2、 住宅物业项目经营中一条价值链分析—客户导向的住宅物业...

物业企业战略解读与项目运营落地 行动学习工作坊五项企业收益：一、增强物业管理者的思维紧迫感，达成思维共识二、理解企业战略思维是三个阶段十个步骤的战略系统三、群策群力解读并优化企业未来三年的战略四、企业战略在职能、区域、项目、管理者的分解与编制落地计划五、...

高效团队建设与团队能力提升沙盘课大纲第一部分：高效团队建设与能力提升综述1、高效管理者需要的五个基本认知？2、高效管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、高效负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到高效管理者提升中的常见问题？--新高效主管的易犯的错误5、影响高效管理者管理效果的原因...

业务管理者的人力资源管理 ---“非人”情景沙盘行动学习工作坊课程大纲 ：（根据学员团队情况可二天教练式辅导课程）、业务管理者的人力资源管理综述企业为什么特别强调人力资源管理？业务管理者的岗位责任是什么？----带队伍、创业绩业务管理者在人力资源管理方面的常见问题？ 研讨：当前学员面临的人力资源管理...

部分、园林景观项目管理概论---项目管理知识框架u团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队u项目与项目管理的概念u园林工程项目特点与工程项目管理难点分析u项目管理的一个目标---客户满意、企业满意u项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造u项目管理的三个要点---系统、协调、可控u项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控u项目管理的五个管理线---...

部分：团队领导力与营销管理综述团队训练：从“同心杆”开始1、管理者为什么强调领导力？2、影响领导力的原因？3、什么是领导力？4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法？7、营销与公司整体的关系8、企业都强调营销团队的提升的原因分析9、营销团队通常存在的问题分析10...

部分：商业地产企业战略与运营管理综述前言：为什么商业地产企业特别强调战略与运营？案例分析：某个商业地产知名企业战略与运营分析商业地产战略与运营的关系是什么？一、商业地产战略综述1、商业地产企业战略包含的五个方面内容？2、制定商业地产企业战略的十个步骤？3、商业地产企业战略如何在五个主要方面落地？4、商业地产战略如何与年度运营目标结合？5、商业地产战略如何在各...

部分：项目管理概论1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、房地产项目决策时的四方面思考—...

部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、中高层为什么强调领导力？2、影响领导力的原因？3、什么是领导力？4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、理解所在企业战略，明确战略部门定位...

部分：管理者经营管理能力与领导力综述1、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书3、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误4、影响管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力6、经营管理的概念和体系是什么？7、公司经营管理的核心要点？8、经营管...

部分：房地产企业战略与运营管理综述前言：为什么房地产企业特别强调战略与运营？案例分析：某个房地产知名企业战略与运营分析房地产战略与运营的关系是什么？一、房地产战略综述1、房地产企业战略包含的五个方面内容？2、制定房地产企业战略的十个步骤？3、房地产企业战略如何在五个主要方面落地？4、房地产战略如何与年度运营目标结合？5、房地产战略如何在各个部门落地？6、如何...

滑雪教练给我们的启示1、内训师的天职是为企业和员工解决问题2、房地产企业面临哪些问题及您的课程为咱们企业解决了什么具体问题？3、房地产内训师应该关注什么？4、主题引出：打造组织导向、学员核心的高效5、新内训师常见问题分析6、团队回顾：以前授课的经验与未来授课的挑战部分：房地产内部培训师的五个认知---明确战略一、认知一：如何认知企业和企业对内训的要求？1、您...

部分：房地产业管理者管理素养提升综述1、管理者需要的五个基本认知？2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？第二部...

部分：团队执行力综述团队训练：从“同心杆”开始1、企业为什么强调执行力？2、影响企业执行力的原因？3、什么是执行力？4、团队执行力提升模型？团队打造的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、客户导向的执行力提升团队演练：项目的客户敏感点分析6、运营导向的执行力提升项目案例：某个项目运营操盘分析7、竞争导向的执行力提升8、标杆企业如何提升执行力？第...

部分：管理者经营管理能力与领导力综述1、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书3、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误4、影响管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力6、经营管理的概念和体系是什么？7、公司经营管理的核心要点？8、经营管...

部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、中高层为什么强调领导力？2、影响领导力的原因？3、什么是领导力？4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、理解所在企业战略，明确战略部门定位...