管理者卓越管理素养提升沙盘

管理者管理素养提升沙盘课大纲

从业务高手到管理高手---（研讨版—根据客户需求取舍）

第一部分：企业管理者管理素养提升综述

1、企业管理者需要的五个基本认知？

2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力

3、企业管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书

4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误

5、影响管理者管理效果的原因分析？

6、企业管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力

7、标杆企业万科管理者领导力模型分析与解读

8、管理者持续成长“五步曲”

9、研讨：我们企业管理者的素质模型提炼

10、测试：我离优秀管理者还差多远？

研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？





第二部分：管理者如何提升企业团队业绩？

一、如何明确项目团队的业绩目标？

1. 如何确定管理团队的业绩目标？--从企业目标到团队目标

2. 团队目标的四个层次？---全面确定团队目标

3. 项目目标的“3化”---数字化、图形化、系统化；

4. 目标的smart表达—做可以考核的目标

研讨：我们团队当期的业绩目标？





二、如何制定项目团队的进度计划？

1、项目进度计划的层次和体系是什么？--计划的三个层次

2、谁来组织企业项目进度计划的制定？

3、项目进度计划的制定过程是怎样的？--进度计划的上上下下

4、如何确定项目的关键路径？--不动摇的进度生命线

5、如何确定里程碑节点？--管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果

6、项目进度基准时间的确定？--资源估算、时间基准确定

7、如何进行进度计划的整合？

演练：1、编制一个企业专项二级进度计划。





三、如何对团队的执行进行监控和调整？

1、执行中的监控要点与方法？

2、如何进行项目进度监控？--里程碑、关键路径、计划前置

3、如何进行项目客户敏感质量监控？--敏感质量点、质量的五个质量把控点

4、如何对成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实

5、如何解决突发问题的“七步曲”？--分析问题、抓住关键、系统解决

6、如何进行项目各个方面的协调管控？

研讨：我在项目执行中成功的控制措施和手段有哪些？





四、如何组织团队进行总结与优化？

1、为什么大家不愿意进行总结工作？

2、谁来组织项目团队进行总结？

3、团队总结应该包括的内容？--针对目标的全面总结

4、企业项目总结的成果如何被应用？--总结的分享、管理体系优化

研讨：我在促进团队总结方面还可以做哪些？





第三部分：企业管理者如何带好团队？

一、如何帮助员工选择岗位？

1、如何帮助员工发现自己的专长？--兴趣、经历、特质

2、如何帮助员工选择合适的工作岗位？--干适合的工作有最好的执行力

3、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？

4、如何对四种不同类型的员工进行管理？--情境领导的艺术

反思：针对自己团队员工情况，我的领导方法有哪些是需要调整的？





二、如何组建团队和发展团队？

1、企业项目团队合理的人员结构是怎样的？--团队角色认知、八个角色

2、团队如何从人员职业、角色、性格等方面进行匹配？

3、团队四个的发展阶段的特征是什么？--团队全周期的管理

4、针对项目不同的发展阶段管理者的管理要点？

演练：我的团队如何进行角色优化？



三、如何辅导企业员工和团队进行能力提升？

1、如何把握企业团队的学习方向和需求？--任务导向、问题导向

2、如何把握每个员工的学习要点？--岗位要点、短板分析

3、常见的辅导不同专业的员工的三种方法？--讲述发、教练法、案例法

4、如何用教练式方式辅导员工？--教练技术的七步曲

5、如何组织团队针对问题进行学习提升？

研讨：如何针对企业团队现状组织一次针对性的团队培训？



四、如何促进项目团队的沟通和协调？

1、如何组织企业各类专业团队会议？--会前、会中、会后的全周期把控

2、如何与不同专业的员工沟通？

3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？--四种不同员工的沟通要点

4、如何规划和组织团队的沟通系统？

演练：如何设计与实施与一个员工进行一次绩效面谈？





五、如何考核和激励团队？

1、如何看待绩效管理和考核？--绩效管理常见问题分析

2、如何确定企业项目团队和个人的客户指标？

3、如何对员工进行绩效改善？

4、非物质的激励方法有哪些？--发展激励、精神激励

5、如何对团队进行激励？--节点、成果、团队的组合激励

6、如何针对不同员工进行针对性激励？--个性、及时、组合

演练：如何针对某个员工进行有效的激励？



第四部分：企业管理者如何提升自己的能力与素养？

1. 自我分析：我的优势和劣势是什么？--长处发展、回避短处

2. 我的职业生涯规划？--选择比努力更重要

3. 我现在和未来的工作挑战是什么？--格局、心态、专业、经历

4. 我重点的学习提升点是什么？

5. 我的学习方式与路径有哪些？--六种个性的企业管理者学习方式

6. 我的提升需要哪些外部资源支持？

演练：我的三年学习提升计划是什么？