章 全球面临的形势（势篇）l 全球企业面临的空前困境◆德鲁克 论势◆传统企业面临的外部困境（过剩）◆传统企业内部存在的问题(三难三高)◆未来企业的形态（从橄榄型向哑铃型）◆弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是！◆供给侧改革的本质：创新是生存的唯一办法。l 移动互联网时代带来的阵痛◆颠覆传统视频行业的乐视模式给我们的启迪（和君乐视分析）◆移动互联网时代的特征◆移...

一、 前言1、 培训在于改变人们的习惯（10分钟）n 培训无效的根源n 当前培训的误区2、 当前人们的工作状态（20分钟）n 效率提升已遇到瓶颈n 如何突破效率瓶颈3、 当前人们的工作习惯（20分钟）n 习惯决定一个人的价值n 改善习惯才能改变未来4、 揭示企业管理的本质（60分钟）n 人们对管理本末倒置的认知n 优秀企业的管理根本5、 国内外经济形势（30...

————————————————招聘技巧篇—————-———————一、为什么要招聘面试？1、面试官的职责与素养2、招聘要什么面试看什么二、招聘面试三个基本功1、分析职位要求2、了解企业文化3、招聘渠道甄选三、招聘面试的提问技巧1、把能力转化为问题的三个切入点l 应聘动机切入l 职业发展切入l 能力探测切入2、面试过程提问的三个技巧l 以STAR提问为面试提...

导入：成功职业精英的5P特质1、荀子：心态与命运之缘2、四类人的行为特征3、职业精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的剧本：戏剧的成本不会超过剧本2、发挥自己的强项：分析-定位-占位-成就3、选择慎重，追求执着：成功是一个连续的过程——演练：8分钟设计8年二、Power-动能篇1、为明天时刻准备着：从心态归零到集成优势2、刷新昨天的记录：付出...

一、 前言1、 调学员的培训状态2、 定培训内容的方向二、 国内外经济形势1、 全球企业面临的内外形势n 当前企业面对的外部环境n 当前企业存在的内部情况2、 中国企业面临的内外形势n 当前企业面对的外部环境n 当前企业存在的内部情况三、团队中存在的不良现状1、 存在的不良工作现象2、 存在的错误观点3、 团队中频繁的问题四、团队的概论1、 团队的概念n 团...

一、当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力l 由市场竞争到团队竞争l 由团队竞争到经理人的竞争l 由IQ到EQ能力的竞争2、员工对经理人的沟通需求l 你懂我想要什么吗l 五类诉求要你的沟通来传递信息l 员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准3、组织对经理人的沟通需求l 沟通因组织结构变化而不同l 组织对经理人沟通的四个角色需求l 四个沟通维度我们...

课程章节内容提要教学方式课程时间章 前言l 培训在于改变人们的习惯n 培训无效的根源n 当前培训的误区l 当前人们的工作状态n 效率提升已遇到瓶颈n 如何突破效率瓶颈l 当前人们的工作习惯n 习惯决定一个人的价值n 改善习惯才能改变未来l 揭示企业管理的本质n 人们对管理本末倒置的认知n 优秀企业的管理根本讲解、案例和互动30分钟第二章管理者与专业人士的区别...

一、前言1、 全球企业面临的内外形势n 当前企业面对的外部环境n 当前企业存在的内部情况n 当前企业的关注重点2、 中国企业面临的内外形势n 当前企业面对的外部环境n 当前企业存在的内部情况3、 企业管理的重要性二、当前管理工作中存在的不良现状1、 罗列当前企业绩效管理中的各种不良现象2、 罗列当前企业绩效管理的各种错误观点三、职业化的定义1、 职业化概论n...