优秀管理者是如何炼成的

一、前言

1、 全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

n 当前企业的关注重点

2、 中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

3、 企业管理的重要性

二、当前管理工作中存在的不良现状

1、 罗列当前企业绩效管理中的各种不良现象

2、 罗列当前企业绩效管理的各种错误观点

三、职业化的定义

1、 职业化概论

n 职业化的定义（各讲师）

n 职业化的定义（经典）

2、 职业化的首要

3、 职业化的特点

4、 职业化的结果

四、职业化的重要性

1、 职业植物人

n 小心变成职场“植物人”

n 职场“植物人”的特点

n 治疗职场“植物人”的两种方法

n 避免成为“植物人”的问题

n 跑龙套的选择

n 思考问题的角度和立场

2、 人生的意义

n 一句话点醒梦中人

n 人活着的目的

n 职业化与非职业化的差别

n 职业化的重要性

3、 中国职业化不理想的原因

n 当前中国的各种浮躁投机现象

n 走职业化是管理的必由之路

五、管理者的职业岗位定义

1、 管理的定义

n 法约尔认知管理

n 典型认知管理

2、 管理的本质

n 管理的本质

n 管理的表现形式

n 杰克韦尔奇对管理的洞察

3、 管理的作用

n 高效管理与一般管理的差别

n 高效管理带来的价值

4、 管理者的角色

n 管理者的三大角色

n 部门管理的主要工作

5、 管理者的作用

n 管理者存在的作用

n 卓越管理者的价值

六、管理者的职业素养

1、 主要职业心态

n 心态对职业素养的重要性

n 管理者必须养成积极向上的心态

§ 积极向上心态的定义

§ 积极向上与消极向下

§ 六步养成积极向上的心态

n 管理者的主要职业心态

§ 管理者的关键心态

2、 主要职业道德

n 职业道德好坏的影响

n 管理者的主要职业道德

§ 各个主要职业道德的内容和动作

3、 主要职业能力

n 管理者的主要基础职业能力

§ 各个基础职业能力的定义和核心理念

§ 各个基础职业能力修炼的常规动作和方法

§ 各个基础职业能力的案例说明

§ 各个基础职业能力好坏带来的影响

n 管理者的主要专业职业能力

§ 各个专业职业能力的定义和核心理念

§ 各个专业职业能力修炼的常规动作和方法

§ 各个专业职业能力的案例说明

§ 各个专业职业能力好坏带来的影响

七、管理者的职业思路（选择项）

1、 主要职业化思路

2、 主要职业化规则

八、回顾和行动计划

1、 回顾优秀管理者的关键内容

n 管理者岗位的素质能力模型

n 管理者的基本管理思路

n 高效管理者需要信仰的公理

n 高效管理者需洞察的三大规律

2、 讨论：培训心得和行动计划

§ 需要掌握的价值理念

§ 下一步行动计划

3、 修炼优秀管理者的习惯养成过程