前言 互联网正在改变我们的生活和工作Ø互联网对传统企业带来的挑战²高举高打的营销模式失效²研发设计出的产品不对路²制造模式反应下降成本上升²人员管理筋疲力尽士气低落篇：互联网思维在管理上运用之一：转变观念 Ø什么是互联网思维²客户至上²极简思维²快速迭代²扁平组织²创新思维²追求极致Ø改变现状的工具-创新思维 ²创新思维的两大支柱:逻辑思维和发散思维 ²逻辑...

Ø互联网时代下对团队的挑战²组织目标模糊而分散²团队向心力逐渐减弱²团队结构趋向扁平化²员工个体意识增强²虚拟团队跨部门协作增多Ø打造团队的步：正确理解团队的定义和职责²团队与组织的区别²团队形成的逻辑过程²团队是如何产生绩效的²团队的四个阶段特征表现²中层管理者在不同阶段的管理策略Ø打造团队的第二步：建立团队组织结构²定义清晰的团队目标²明确团队的价值观标...

Ø互联网时代对团队绩效的挑战²外部要求越来越高²团队组织扁平化²员工自我意识的成长²时间愈来愈碎片化²......Ø员工的绩效差距分析²绩效的产生流程²分析绩效差距的4步法 ²差距分析中的工具²从绩效推导到能力需求Ø定义员工能力需求²绩效提升的要求²组织战略的要求²员工个人发展的要求²定义岗位专业能力，管理能力，通用能力Ø制订员工能力辅导计划-IDP²绩效改...

Ø互联网时代企业的焦虑感²跨界的竞争对手越来越多²客户的要求越来越快²内部项目沟通越来越频繁²部门间冲突不断增多²人们的想法也和以前不一样了Ø互联网时代下的沟通²沟通的流程变短²沟通的内容更直接²人们更看重自我感受²沟通的方式更有趣²沟通双方的性格测试分析Ø沟通前的准备²沟通的目的和5 why原则 ²沟通前的内容提炼²沟通前的对象分析²沟通前的情感准备²沟通...

Ø互联网正在改变我们的生活和工作²互联网对传统企业带来的挑战²高举高打的营销模式失效²研发设计出的产品不对路²制造模式反应下降成本上升²人员管理筋疲力尽士气低落Ø转变思维--理解互联网思维的本质 ²互联网思维定义²客户至上²极简思维²快速迭代²扁平组织²创新思维²追求极致Ø转变思维--学习互联网时代的工匠精神²展示德国企业工匠精神²理解工匠精神内涵²探寻工...

Ø互联网时代管理者面临的挑战²企业竞争更加无序²客户的忠诚度在降低²上级的任务不断加码²可用资源捉襟见肘²每天频于应付，没有成就感Ø设定切实可行的工作目标²能出成绩的才是真目标²确定客户²客户需求排序²确定影响绩效的关键流程²设定目标的4步法Ø制订逻辑的目标行动计划²制定计划的流程²确定关键产出²实现目标的价值流分析²行动计划的资源及风险分析²与下属沟通目标...

　　1、赢利是企业的终极目标，如果你没有盈利，就不要做企业！　　2、要原谅创新的错误，但是不要原谅犯同样的错误。　　3、真理往往是，东方不亮西方也不亮。　　4、总经理并不是把你现在的业务如何做得好，而是预测未来的变化。　　5、发现投资的项目不可能赢利，就要壮士断臂，该放弃时就放弃。　　6、利润是天使，成本是魔鬼。　　7、如果认为客户是上帝，那是傻瓜，只有核心...

　　【一】　　1、基础管理薄弱是当代中国企业管理的大问题。　　2、一个企业的基础不稳，再好的东西放上去，这个大厦也将无法承受。　　3、中国企业的管理提升从基础管理做起。　　4、管理大的作用不在于理论化，能不能落实在行动上才是重要的。　　5、管理要做成一个稳定的管理；常态的管理，这才是一种优秀的管理。　　【二】　　1、一套好的机制，往往能让一个能力一般的人，变...

　　要点提炼：　　1、一个人的成功源于你对事业的兴趣热爱　　2、中国现在缺的就是基本的东西，浮躁是整个产业界的通病。　　3、在理性的战略文化和现代观念指导之下的创新，使企业脱胎换骨。　　4、要坚决地实行企业现代企业制度，不换思想就换人。　　5、企业发展慢一点更好，让企业更加平稳、更加受控。　　精彩案例欣赏：　　1、到国外讲学办签证一路绿灯　　2、老房子和新房...

　　1、民营企业现状解析　　2、中国的民营企业一次创业成功的原因剖析　　3、中国的民营企业为什么会出现二次创业　　4、二次创业阶段企业会遇到哪些问题　　5、二次创业现象能存在多久　　6、民营企业中存在的小企业病　　7、民营企业中存在的大企业病　　8、探讨民营企业发展困境成因　　9、同安集团存在的各种问题分析　　10、如何帮助同安集团冲出困境...

　　1、经营企业，要先懂得什么是企业。　　2、企业经营要统合一切资源，要避免6呆。　　3、管理本来很简单，是人把它复杂化。有智慧的人是把复杂变简单。　　4、管理的三大内涵是：管事、理人、安人。　　5、对人的管理，老板需要掌握的，就是与员工的沟通技巧。　　6、流住人才，要从5个方面做到让人安心，包括经济面、工作面、身体面、知识面、法制面。　　7、机会不好的时候...

　　一.文化的定义与企业文化的精神.　　1.文化是民族国家图存的生命力.　　2.精神是企业规范与可持续发展的生命力.　　二.简述易经的文化哲学与企业的经营理念.　　1.周易的缘起发展与时代的新定义.　　2.周义与企业管理的密切关系.　　三.由「中」字出发,分析「干」「坤」两卦与「6Q」　　1.何谓(中)惠普企业的(中)文化　　2.周易发展的体系图解.　　四....

　　1、事实证明，任何一种理论都不是完美无缺的。　　2、企业如果不顾实际盲目照搬所谓的经典理论，往往会导致经营的失败。　　3、一些当下流行的企管理论看似互相矛盾却又各有道理，其实这正说明，企业在寻找理论依据时，要根据自身情况量体裁衣。　　4、相信自己 相信常识 相信已有的 看得见 摸得着的经验　　5、目前中国的中小企业生存机率并不是很高。能够在激烈竞争中存活...