互联网时代下管理者之：角色认知，转变思维

Ø 互联网正在改变我们的生活和工作

² 互联网对传统企业带来的挑战

² 高举高打的营销模式失效

² 研发设计出的产品不对路

² 制造模式反应下降成本上升

² 人员管理筋疲力尽士气低落

Ø 转变思维--理解互联网思维的本质                                

² 互联网思维定义

² 客户至上

² 极简思维

² 快速迭代

² 扁平组织

² 创新思维

² 追求极致

Ø 转变思维--学习互联网时代的工匠精神

² 展示德国企业工匠精神

² 理解工匠精神内涵

² 探寻工匠精神的本质

² 培养工匠精神的4个步骤

² 如何建立精益求精，追求极致的价值观

Ø 转变思维--厘清互联网时代管理者的角色

² 互联网不是颠覆而是优化

² 制定行动计划

² 建立适合组织

² 协调相关资源

² 指挥协调处理问题

² 控制检查评估

Ø 互联网时代管理者的职责清单

² 每天的工作

² 每周的工作

² 每月的工作

² 每季度的工作

² 每年的工作

解决问题的4步法

采取适合的激励方法

² 创造部门内部的工作氛围