QCC活动执行及发布方案［课程目的］1. 全面掌握QCC知识，建立系统全局观。2. 理解工作的主要目的和手段，学习发现问题并分析其原因。3. 掌握推行QCC的规则。4. 掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动。5. 掌握QCC常用工具的应用：如BS、QC手法等。6. 提高现场管理和现场改善的业绩能力。7. 通过全员参与，培养优秀的改善人员，促...

精益六西格玛绿带培训计划课程目标： 六西格玛（SixSigma）方法是改造企业流程、提升顾客满意度、强化企业竞争优势，并维持企业高额获利的一种管理哲学与手法。从上世纪80年代开始，在摩托罗拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等众多国际知名企业的成功演泽下，为企业界提供了一个经营策略的新领域，它并...

六西格玛普及班※ 参加对象 ● 工艺/生产/质量等部门工程师、主管、经理等※ 课程介绍 ● 掌握最基本的6Sigma工具 ● 掌握6Sigma管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理。 ● 学会通过GB项目的完成来提升学员的领导力※ 课程大纲阶段主题课程内容一六西格玛概论质量管理的发展史质量的含义质量管理的发展历程六西格玛的发...

《现场精细化品质管理》课程背景：现场管理者是一线生产的组织者和执行者，在组织中起着承上启下的关键作用，他们的管理水平高低将影响企业战略在基层组织的“落地”，直接影响企业追求卓越绩效的步伐。企业要提升整体竞争能力，就需要有一支强大的一线管理队伍。现场管理者每天在现场会面临并要解决各种各样的问题，许多从优秀技术骨干走向基层管理岗位的现场管理者，他们在新时期也承受...

8D问题分析与解决方法课程综述:培训对象：生产主管、质量工程师、质量主管、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等需应用资料处理问题的岗位；课程时数：1天（6小时/天）；教学方法：案例分析、现场角色扮演、小组讨论、现场模拟。课程背景:“问题”是什么意思？当我们或者企业遇到问题时，应该如何处理？我们将寻求一套系统有效的问题分析及解决的方法，问题发生前，减少...

ISO9001:2015培训课程目标：为了适应新的发展趋势，对组织影响最大，世界上最广泛使用的ISO 9001质量管理体系国际标准ISO 9001:2015新版标准于9月最终发布。 此次ISO 9001:2015新版标准凝结全球各行业数万名系统专家的心血，应境而出，且已确认与之前的版本有了重大变化 部分对商业环境变化高度敏感的组织已经快速行动起来，开始...

QC7大手法课程大纲课程背景◆品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。◆通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。◆品管七大手法将通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的...