别让研发黑匣子，吃掉你的千万投入——企业技术管理体系实战课主讲：张凯老师【课程背景】你是不是天天被这些事搞得焦头烂额？每年砸几千万甚至上亿的研发经费，研发全程却像个黑匣子，只能听负责人报进展，根本控不住过程和结果。年初定好的技术规划，年底落地偏差一大半，规划和执行完全两张皮，跨部门拉通协同全是空话。研发项目分层分级管不住，重点项目频频延期，无效研发停不下来，...

AI在技术创新（研发）领域的应用 主讲：张凯老师【课程背景】你是不是经常听到工程师说 quot;AI 很厉害，但我不知道怎么用在我的工作中quot;？是不是看到大家都在装各种 AI 工具，最后却只用来写周报、查资料？老板天天在会上喊 quot;AI 赋能研发quot;，你也想跟上趋势，但试来试去总觉得 AI 是互联网人的东西，和我们搞产品研发、搞装备开发、...

别让 “经验”，变成工程师创新的天花板——创新思维实战课主讲：张凯老师【课程背景】你是不是经常遇到这样的情况？团队里的工程师个个有丰富一线实操经验，图纸画得准、工艺摸得透，可一到技术攻关、降本增效的创新环节，就没了思路。研发立项会开了一轮又一轮，提的方案全是过往经验的修修补补，跳不出行业惯例的条条框框。你总觉得是团队创新意愿不够，其实根本不是。不是工程师不想...

《企业技术创新管理》主讲：张凯【课程背景】许多企业在推动技术创新时，反复陷入以下困局：创新投入大、回报不确定，管理层不敢“真投”：每年立项不少、预算不低，但成果转化率低；老板问“今年创新产出是什么”，团队只能回答“申请了几个专利”，无法说明对业务的实际贡献。企业陷入“不创新等死，创新找死”的两难。市场分析与产品/技术规划脱：SWOT分析做了、STEEP/未来...

跳出同质化内卷，用国际领先创新方法打造产品技术护城河——TRIZ 二级实战培训 主讲：张凯老师【课程背景】存量竞争时代，同质化价格战已经把企业利润压到极致，靠模仿、靠改良的老路彻底走不通，创新早已不是加分项，而是企业的生死线。华为、三星、金风科技等全球头部企业的实践早已证明：高价值创新从来不是靠巨额经费堆出来的，而是靠科学的方法论干出来的。但现实里，绝大多数...

如何识别技术创新的机会 主讲：张凯老师【课程背景】你是不是发现，你的工程师只会quot;救火quot;？遇到问题能加班加点解决，但从来不会主动说quot;这里有个创新机会quot;；每年花大价钱做研发，大部分都用在了修修补补上，真正突破性的创新一个都没有。 其实不是你的工程师不够聪明，也不是他们不想创新，我们一直把工程师训练成quot;问题解决者quot;...

制造一线创新实战——系统化问题解决与技能提升培训 主讲：张凯老师【课程背景】在制造业全面进入存量竞争的今天，一线高级技能人才已成为企业产品质量、生产效率和成本控制的核心竞争力。面对交付周期不断压缩、质量要求持续提升、降本增效压力日益增大的行业挑战，传统 quot;靠经验试错、靠师傅带徒quot; 的问题解决模式已难以满足现代制造企业的发展需求：关键工序卡壳数...

专利攻防战：绕开对手壁垒，筑牢自己护城河——专利规避与挖掘实战课主讲：张凯老师【课程背景】国家高度重视知识产权高质量发展，习近平总书记明确指出：我国正从知识产权引进大国向创造大国跨越，知识产权工作已然从追求数量迈向提质增效的全新阶段。政策倒逼产业升级，专利攻防能力，已然成为科技企业核心竞争力的关键标尺。 在激烈的市场竞争中，“专利规避”是源自国际成熟体系的合...

凭经验搞研发越干越累？这套方法让你高效创新少走弯路——研发工程师核心创新方法论实战课：TRIZ+DFX + 模块化设计 + DOE 主讲：张凯老师【课程背景】你是不是天天被这些研发管理的难题搞得焦头烂额？团队里的工程师个个有扎实的技术功底，可一到方案创新就卡壳，思路全靠灵光一现。同系列产品重复设计，每个新型号都从头再来，研发周期越拉越长，成本居高不下。设计...

跳出同质化内卷，用国际领先创新方法打造产品技术护城河——TRIZ 一级实战培训 主讲：张凯老师【课程背景】存量竞争时代，同质化价格战已经把企业利润压到极致，靠模仿、靠改良的老路彻底走不通，创新早已不是加分项，而是企业的生死线。华为、三星、金风科技等全球头部企业的实践早已证明：高价值创新从来不是靠巨额经费堆出来的，而是靠科学的方法论干出来的。但现实里，绝大多数...

跳出同质化内卷，用国际领先创新方法打造产品技术护城河——TRIZ 三级实战培训 主讲：张凯老师【课程背景】存量竞争时代，同质化价格战已经把企业利润压到极致，靠模仿、靠改良的老路彻底走不通，创新早已不是加分项，而是企业的生死线。华为、三星、金风科技等全球头部企业的实践早已证明：高价值创新从来不是靠巨额经费堆出来的，而是靠科学的方法论干出来的。但现实里，绝大多数...

《基于TRIZ的下一代产品预测与案例研究》课程大纲课程大纲：（2天）讲节内 容下一代产品预测（3小时）创新方向识别客户之声产品之声标杆管理特征转移系统问题分析功能分析流分析因果链分析进化趋势分析系统概念方案生成技术矛盾物理矛盾物场分析FOS毗邻市场识别RFOS算法RFOS案例颠覆性创新颠覆性创新实现方式颠覆性技术闭合技术...

“知识产权策略-专利规避与增强”技术创新设计主讲：张凯老师【背景】习近平在中央政治局第二十五次集体学习时强调“当前，我国正在从知识产权引进大国向知识产权创造大国转变，知识产权工作正在从追求数量向提高质量转变”。在创新过程中，针对竞争对手申请的专利，无论是大公司还是小公司，都希望绕过竞争对手的专利。专利规避技术是一项源起美国的合法竞争行为，是对竞争对手的专利进...

“专利规避”技术创新设计主讲：张凯老师【背景】习近平在中央政治局第二十五次集体学习时强调“当前，我国正在从知识产权引进大国向知识产权创造大国转变，知识产权工作正在从追求数量向提高质量转变”。在创新过程中，针对竞争对手申请的专利，无论是大公司还是小公司，都希望绕过竞争对手的专利。专利规避技术是一项源起美国的合法竞争行为，是对竞争对手的专利进行新设计，绕道发展的...

《产品需求挖掘与创新策略》课程大纲：讲节内 容产品需求挖掘与创新策略（6小时）市场之声分析市场之声分析STEEP/未来轮使用者洞见情境分析法产品之声分析产品之声分析宏观功能分析进化趋势分析识别潜在MPV创新策略渐进性创新突破性创新颠覆性创新触发方式颠覆性技术...

《成果转化》课程介绍课程大纲（6小时）讲节内 容成果转化识别产品与技术新的市场材料识别新应用市场方案识别新应用市场FOSRFOS案例分析技术驱动颠覆性创新渐进性创新突破性创新颠覆性创新颠覆性技术...

《创新工具与方法》课程大纲一、课程名称：《创新工具与方法》，又名：《创新力提升训练》二、课程大纲：标准版（12小时）讲节内 容创新策略（2小时）项目识别市场之声分析产品之声分析产品生命周期管理S曲线分析标志与行动创新策略渐进性创新突破性创新颠覆性创新系统问题分析（6小时）功能分析组件分析相互作用分析功能建模价值分析因果链分析关键缺陷识别关键问题转换裁剪裁剪...

《创新力提升训练》课程大纲一、课程名称：《创新力提升训练》，又名：《创新工具与方法》 二、课程大纲：标准版（12小时）讲节内 容创新策略（2小时）项目识别市场之声分析产品之声分析产品生命周期管理S曲线分析标志与行动创新策略渐进性创新突破性创新颠覆性创新系统问题分析（6小时）功能分析组件分析相互作用分析功能建模价值分析因果链分析关键缺陷识别关键问题转换裁剪裁...

《创新驱动发展战略》课程大纲本课程适合企业高层管理者学习。可了解全球创新动态、最前沿创新管理方法论。课程大纲：标准版（1天6小时）讲节内 容创新驱动发展战略（6小时）创新战略客户潜在需求挖掘产品成熟度分析宏观产品商业策略宏观产品技术策略颠覆性创新颠覆性创新概述颠覆性创新的三种方式案例分析技术跨界与毗邻市场识别功能导向搜索反向功能导向搜索特征转移产品优点集成...

《创新思维工具与方法》课程大纲课程大纲：A精编版（12小时）讲节内 容类比思维创新（6小时）功能类比思维功能导向搜索物场分析特征转移反向功能导向搜索参数类比思维技术矛盾物理矛盾思维跃迁创新（3小时）产品集成产品进化之向超系统进化特征转移颠覆性创新颠覆性创新类型颠覆性创新路径颠覆性技术减法思维创新（3小时）产品裁剪产品功能分析产品裁剪工艺裁剪流程功能分析制造...

打赢专利攻防战课程大纲（标准版，12小时）内容安排时长1专利基础知识概述裁剪法专利规避（产品）功能分析组件列表相互作用矩阵功能建模2h2裁剪裁剪规则裁剪模型裁剪问题龙专利课题演练1h3替代法专利规避FOS与RFOS跨界技术识别（功能导向搜索）领先行业识别临近市场识别课题演练2h4属性分析法专利规避属性分析矛盾分析课题演练3h5专利增强解毒剂策略尖桩篱笆策略进...

《技术创新工具—TRIZ》课程介绍一、课程说明：本课程为技术研发、产品开发、工程技术人员的实用工具课。TRIZ意译为：发明问题的解决理论。是一种实用性极强的专业创新工具。本课程详细介绍了TRIZ的理论、方法和工具。充分结合案例，内容详实，深入浅出，适合企业研发、技术人员学习，也适用于管理人员。是一门实用技能课程。可让学员掌握一种实用创新工具，全面提升创新意识...

《毗邻市场识别》课程介绍课程大纲（3小时）讲节内 容毗邻市场识别（3小时）潜在需求识别市场之声分析产品之声分析识别潜在MPV识别产品与技术新的市场技术跨界技术迁移FOSRFOS颠覆性创新渐进性创新突破性创新颠覆性创新...

《企业技术创新管理》课程大纲课程介绍：企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。讲节内 容创新管理...

敏捷型产品、工艺、专利创新设计TRIZ 一级培训主讲：张凯老师【企业面临的挑战需要先进的创新方法】当今，随着社会的飞速发展，企业也面临着越来越激烈的竞争。与传统的企业发展模式不同，现代企业必须要依靠研发，研发已经成为大多企业的核心活动，而且这一趋势还会继续增强。但对研发的重视并不仅仅意味着投入大量的经费、人员、设备，为提高研发的效率，还必须要运用先进的研发方...

《产品经理思维》课纲大纲讲节内 容产品经理思维工具（9小时）一、识别产品开发策略1.1产品创新的两个方向1.1.1新MPV的发现和满足1.1.2已知MPV的激进改进1.2产品全生命周期策略分析1.2.1 S曲线第1阶段的特征与策略1.2.2 S曲线过渡期的特征与策略1.2.3 S曲线第2阶段的特征与策略1.2.4 S曲线第3阶段的特征与策略1.2.5 S曲...