企业创新管理

《企业技术创新管理》课程大纲

课程介绍：

企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。

本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。

讲

节

内 容

创新管理（12小时）

市场分析

SWOT分析

核心竞争力与资源

目标市场选择

毗邻市场识别

STEEP/未来轮

情境分析

产品规划

功能展开

模块发展路径图

技术规划

关键技术识别

技术树

项目规划

研发预算规划

选择技术获得方式

产品生命周期市场与技术策略

产品成熟度

产品不同成熟度策略

不断提高价值趋势

颠覆性创新

颠覆性技术