AI Agent赋能：从“数字工具”到“数字员工”——OpenClaw企业提效实战工作坊-190535464000课程背景： 在2026年，AI正从“对话工具”演变为“自主执行的数字生命”。OpenClaw（小龙虾）作为现象级开源AI Agent框架，以其“会演化的生命系统”设计哲学，正在全球引发组织生产力范式的革命。然而，许多企业员工仍停留在使用ChatG...

构建你的AI数字军团：OpenClaw多Agent协同与团队自动化管理实战—— 1天企业定制化工作坊课程背景在2026年，AI已从“对话工具”全面迈入“自主执行”的Agent时代。对于企业管理者、团队负责人及核心骨干而言，面对日益复杂的业务场景——如跨部门数据同步、高频竞品监控、自动化报告生成、7×24小时客户响应等——传统的人力协作与单点工具已显疲态。员工...

基于同理心的沟通培训目标：1、 了解同理心的概念2、 学会判断不同沟通对象的内在动机和需求，从而选择不同的沟通方式3、 学会基于同理心沟通的六步法，并能够在对上、对下沟通等不同的情境中灵活应用课程大纲引言ü 工作中有哪些沟通的问题和困惑？ü 什么是同理心ü 为什么要在沟通中具备同理心1、 了解沟通中的冰山模型1.1确认你的研究专案1.1.1 确立最不易沟通的...

激励的胡萝卜1. 课程关于激励的理论大纲2. 引言3.Ø 期望效用理论Ø 需求层次理论Ø 奖励的惩罚（内在动机与外在动机的辨析）Ø 双因素理论4. 从双因素理论看胡萝卜文化的打造Ø 薪酬激励与文化激励的探讨Ø 管理者可以控制的激励因素Ø 打造胡萝卜文化的小创意5. 激励的误区Ø 给的不公平，不如不给Ø 给的太滞后，给了也白给...

绩效管理与绩效沟通课程大纲1. 引言Ø 从一个棒球运动员的故事说起Ø 每个管理者都需要学会绩效管理与沟通2. 绩效与绩效管理Ø 什么是绩效Ø 什么是绩效管理Ø 绩效管理与绩效考核的区别与联系3. 绩效目标的制定与下达Ø 绩效目标制定的SMART原则Ø 绩效目标下达的误区Ø 如何达成共识-EAR模型（探索，确认，回应）4. 日常绩效沟通与辅导Ø 环境准备Ø 内...

克服团队协作五种障碍课堂流程（1）导言09：00-10：30分组、破冰、选组长、学习规条制定课程渊源介绍、理论模型讲解团队协作现状测评解析“聪明”与“健康”的基本区分领导团队的定义课堂组织机构《学习规条》《团队协作现状测评报告》（2）建立信任10：40-12：00影片“沙克尔顿”的导入：与团队相关的信任缺少信任的原因究竟是什么？个人经历练习导引：基于弱点的信...

全脑表达沙盘课程内容】第一部分：让表达清晰、简练、有力的秘诀1. 清晰表达的三原则，让表达不再高深莫测；2. 清晰的表达来自于清晰的思考；3. 有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想；第二部分：全脑表达原理：结构 力量1. 表达的结构化以及表达中蕴含的打动人心的力量；2. 金字塔原理：结构化表达的基本结构；3. 全脑表达的原理：左脑结构、右脑力量4. ...

以角色为中心的时间管理[课程内容]序：光阴的故事· 关注的视角：6个高度· 掌控的方法：5个步骤· 自我管理的矩阵真正的时间杀手（行为管理）找出拖延的本质1) 产生拖延4因素2) 较少干扰3步走3) 增加回馈2招先4) 吃个番茄1闹钟圈出时间黑洞1) 什么是时间黑洞2) 小故事圈黑洞3) 使用时间日志4) 10个小策略团队管理中的行为管理角色任务的平衡（角色...

招到合适的人课程大纲1. 引言Ø 招到合适的人的重要性Ø 招到合适的人有多难2. 标准：描述你的理想候选人Ø 选人标准包含哪些要素Ø 从哪些渠道获得这些要素3. 评估：判断候选人与标准的吻合度Ø 不同评估方法的有效性对比Ø 如何评估技能和能力（行为面试法）Ø 如何评估内在心理特征(成就动机、归因倾向)Ø 面试中需要避免的误区(晕轮效应、刻板印象、首因效应)4...

管理ABC系列课程课程大纲1、WHAT 管理者应该有哪些角色Ø 优秀管理者的特质Ø 管理者的四个角色2、WHEN合适的时间下选择合适的角色Ø 角色认知的心理模型Ø 做有意识的选择3、HOW 如何更好的扮演不同的角色Ø 案例研讨11. 角色误区2. 正确的角色3. 必备的知识技能ü 辅导与教练（罗森塔尔效应）ü 任务与时间管理（4D原则）ü 任务下达Ø 案例研...

核心团队领导力沙盘模拟【课程纲要】全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用...

基于价值实现的时间管理[课程内容]序：光阴的故事· 关注的视角：6个高度· 掌控的方法：5个步骤· 自我管理的矩阵真正的时间杀手（行为管理）找出拖延的本质1) 产生拖延4因素2) 较少干扰3步走3) 增加回馈2招先4) 吃个番茄1闹钟圈出时间黑洞1) 什么是时间黑洞2) 小故事圈黑洞3) 使用时间日志4) 10个小策略团队管理中的行为管理揭秘四象限（任务管理...