课程大纲：　　第1讲　自我领导力提升：六个方面　　1、领导者的自我认知　　2、卓越领导者自我能力提升的六个方面　　3、领导与管理的区别　　4、如何建立最佳的权力基础　　5、领导者绩效=f(领导者，下属，环境)　　讨论：如何公平合理的面对五种下属　　第2讲沟通技术：创造良好的绩效环境　　1、人际沟通的深层涵义　　2、与上司沟通的技巧－获得上司的赏识　　向上级提...

课程大纲第一章：认识中国传统文化1.什么是国学2.传统智慧的精髓3.传统文化的冲突第二章：儒家思想与领导力1.大学之道2.修齐治平之道3.忠孝仁义4.中庸之道5.仁义与沟通之术6.大唐盛世的启示：贞观之治与开元盛世第三章：法家思想与领导力1.文化建设与制度建设2.韩非的王者之道：法术势结合运用3.秦朝灭亡的警示：暴政必亡4.探讨：刑赏与仁政第四章：道家思想与...

课程大纲第一部分 中国企业管理现状一、 30年改革开放1、 管理全盘西化的尴尬境地2、 中国企业管理的两大难题3、 中国式管理的思考二、 30年企业成长1、 中国企业管理的3个关键期2、 80后管理者的挑战3、 80后管理者的机遇第二部分 80后管理者角色定位一、 角色的认知1、 自我诊断法：80后“弱势管理”现象之剖析2、 互动+感知：下属是一面镜子，领导...

课程大纲：第一讲：什么是执行和执行力案例导学：1、李克强总理为什么发火拍桌子骂人2、西点军校给我们带来什么启示西点军校为什么比商学院培养了更多商业领袖西点军校的22条军规的精神实质是什么西点军校的钻石精神是如何打造出来的西点军校给我们培养执行力的启发是什么一、执行力5种视角的深度剖析1、什么是执行力的4大精神专注结果不屈不挠坚守承诺全力以赴2、什么是执行力的...

【课程大纲】卓越领导力的实践销售管理者的角色与职责什么是领导领导力是什么领导者存在的三大问题领导者的三大主体能力从管人到理人、安人领导者的计划能力建立领导者的权威与魅力领导者的自我认知领导者的自我认识知己知彼，百战不殆人生路上两块最大的绊脚石自我觉醒的层次三省吾身的自我盘点领导者的自我反省思维模式与行为模式信念、行为、结果打造高绩效团队什么是团队团队的五大要...

课程导入第一部分 卓越领导力1. 领导——凝聚人心的艺术2. 领导力的定义3. 测验你的领导商数4. 领导力素质模型案例：飞利浦领导力模型案例：某银行的管理后备人才素质模型案例：华为战略领导力素质模型案例：华润集团领导力素质模型5. 四维领导力模型：明道、趋势、优术、树人6. 领导者与管理者有什么不同7. 领导者的三个层级8. 领导力的五种境界9. 绩效管理...

课程提纲：第一讲、领导透视：理想领导者的特质1.引言2.员工心目中的领导形象3.领导者的角色转变(一)4.领导者的角色转变(二)5.领导者的六个特质6.领导权力和权术7.领导绩效的三个因素第二讲、领导关系：是资源也是杀手1.领导关系是一把双刃剑2.四种不同领导者的命运3.如何“管理”你的老板4.领导者如何处理与同事的关系5.领导者如何处理与下属的关系第三讲、...

课程大纲：第一讲：打造企业文化软实力引导案例：1、中国的企业寿命有多长为什么这么短2、一样的三八，不一样的欢乐，为什么一、为什么要进行企业文化管理1、企业管理演进发展到哪个阶段管理分享：斜坡原理与企业文化2、企业文化是生产力小组讨论：企业如何才能做大做强案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的海尔文化魂3、为什么管理的实质是文化调查研究：为什么优...

课程大纲：第一讲：西游记团队构成与角色分析管理故事：蚂蚁军团与团队思维一、什么是团队小组讨论：1、你是组建大杂烩的“西游记团队”，还是骁勇善战的“刘关张团队”您认为一个团队究竟应该由哪些角色组成2、马云为什么最欣赏西游记团队二、西游记团队角色理论1、领导型2、能力型3、智慧型4、勤劳型三、西游记成员在团队中的扮演1、唐僧在团队中扮演什么角色为什么2、孙悟空在...

课程大纲：第一讲：为什么要打造卓越高效的团队管理故事：蚂蚁军团与团队思维中西团队定律：3个和尚与邦尼人力定律小组讨论：以一当十难还是以十当一难一、什么是团队1、何为TEAMWORK2、团队精髓与团队力量案例分析：马云的团队智慧案例分析：比尔盖茨的团队智慧小组讨论：您认为团队应该有哪些特点二、体验优秀企业家的团队智慧拓展游戏：风中劲草小结：导师点评第二讲：高效...

课程大纲：第一讲：发起全员执行总动员一、何谓真正全员执行力1、全员没有执行力，企业丧失竞争力2、全员做执行就是要成果二、为何全员执行不“力”1、全员不执行“三种毒品”文化2、向员工“老大难”问题重重开炮三、发起“全员执行总动员”1、什么样的企业是成功的企业2、什么样的员工是幸福的员工3、什么样的团队的执行的团队执行团队的两大特征、四大要素第二讲：企业执行，回...

课程大纲：引言：从国有企业的官僚文化说起1、KEYMEN是执行力的关键2、官场文化是执行力的杀手3、执行力要由上而下贯穿每一个环节4、解读企业执行力问题——企业的核心竞争力在于执行力一、什么是核心竞争力顾客观点——这个产品没有替代品竞争者观点——这种能力别人无法模仿1、核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障“怪圈现象：高层—中层—员工”思考：从韩国三星...

课程大纲一、企业战略管理　1、企业愿景、使命　2、战略管理五项任务　3、企业战略金字塔　4、行业与竞争分析　5、评价公司的竞争力二、领导力模型1、领导与领导力2、领导与管理3、领导力的来源4、领导力模型三、卓越领导力的八项修炼　1、修炼一：自我成长的学习力　2、修炼二：纵观全局的决策力　3、修炼三：达成目标的执行力　4、修炼四：整合资源的组织力　5、修炼五：...

课程提纲第一讲卓越领导者的特有素质1．员工心目中的好领导形象---好领导要有很好的亲和力、高瞻远瞩的思维力和权威的技术或者业务能力2．领导者的角色转变---由骨干分子、以管控为手段转为以领导为主要工作内容3．领导者的六种特质---远见卓识、热情积极、定位准确、组织合理、经营人下、善用权力4、领导权力和权术---用权之术和权变之术，用权与弄权的区别5、影响领导...

课程大纲：第一章：执行的本质——结果导向大纲：1、执行不力的表现2、执行的定义3、结果VS任务4、结果思维5、猴子管理法6、外包思维7、《喜剧之王》的启示目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的 行动;2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果4、用外包思维来...

课程大纲：第一讲：领导力透视1、什么是领导力2、权力与影响力3、领导者的能力模式4、领导力是一种稀缺资源5、应对环境变化的魅力修炼6、驾驭团队的魅力培养7、自我否定与创新能力修炼8、塑造团队的精神领袖特质培养第二讲：领导者角色认知与魅力修炼1、领导者失败的现象2、影响力开发与塑造3、领导者的品格魅力4、领导者的榜样魅力5、领导者的心理完善6、领导者的角色转换...

课程大纲：第一讲：正确认识执行力一、企业需要优秀的执行者优秀的战略还需优秀的执行功利时代的企业执行之痛企业需要不折不扣的执行者罗文：执行的最佳典范二、执行力决定成败[想]和[干]哪个更重要没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除员工执行能力的五大误区关注执行力就是关注企业和个人的成功商界“领军人物”谈执行力执行力的构成要素优秀执行者的五大特质第二讲：管理者的角色认...

课程大纲：第一部分：执行力分析和培养第一讲：执行的缺失分析一、企业目标和结果中间的执行力缺失：1.为何不能成功和为何不能持续成功2.长不大、活不长分析二、什么是执行和执行力三、企业执行力构成要素：战略、系统、结构、人才、机制、文化四、为什么要执行力五、执行力缺失原因分析：1.高度集权的管理模式2.职责不清的管理层次3.不稳定的管理机制4.管理者的心态、素质…...

课程内容：第一讲：课程导入：领导与管理问题：领导与管理的不同思考、提问、讲解领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗问题：你认为怎样的领导是一个好的领导思考、提问、总结第二讲：领导技巧之一----领导模式的运用1.问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导思考、提问、总结讲解：四种不同的领导模式2.问题：哪种领导模式最好思考、提问讲解：采用不同的领导模式取决...

课程大纲：序篇：学习力是一个团队活力的基础，学习型组织1、学习学习学什么：观念态度，知识，技能，习惯。根源是态度2、一定在态度上多学习：故事、心路历程、原动力，听了一定要讲，欣赏式探寻，自己讲出来的效果才是最好的学习。3、更好的学习是教。激励别人的时候，最先激励的是自己。4、故事的魅力。每个人、每个组织都有许多故事，只要经过练习，每个人都可以成为说故事高手，...

第一节：领导力概述(一)、领导的概念(二)、领导与管理1、清醒中的困惑2、领导与管理的背景3、领导与管理的区别7、领导VS管理工作侧重点8、领导者与管理者的区别(三)、领导方式(四)、领导者Leader1、领导者定义2、领导者的重要性3、领导者的层级(五)、领导力Leadership1、领导力的定义2、领导的权与力3、领导力的组成4、错误观念5、大家对领导的...

课程大纲：第一部分：古老而常新的“读心术”----九型人格概述1.九型人格是什么2.九型人格的起源及发展历程3.性格的形成因素4.九型人格与其他性格工具的关系5.九型人格的应用领域案例：九种性格与对应职场风格第二部份：“九型人格”与领导力开发1.广义、狭义、精辟注解系统理解领导力2.领导力本质3.领导力真谛4.九型人格与领导力发展案例：上、下级性格引发的冲突...

课程大纲：第一讲：突破执行思维，定义执行真谛一、什么是执行(正确定义执行)1、什么是执行2、执行的最高境界：三“效”合一(做结果)3、不做结果的根源分析能力态度知识动力二、什么不是执行(要执行结果，先从打假开始)1、结果的三大执行假象：态度≠结果案例分析：空乘事件2、结果的三大执行假象：职责≠结果案例分析：俄罗斯人种树案例分析：苏州A金属制品公司3、结果的三...

课程纲要：第一讲：领导和领导力一、什么是七维领导力二、什么是领导领导如何看领导1、拿破仑论领导2、杰克•韦尔奇论领导3、基辛格论领导4、列宁论领导三、什么是领导力权威如何看领导力1、郭士纳论领导力2、德鲁克论领导力3、菲尔德论领导力4、约翰 • 科特论领导力四、领导者权力的5大来源案例分析：德兰修女领导力来源于什么五、领导者威信的4大支柱六、领导者的3种责任...

课程大纲一、掌握传播力的价值1、杰出对传播力的重视2、团队新解;3、卓越领导者的公众演说视频赏析。二、公众演说与表达技巧训练1、导入收结技巧：(1)公众表达之凤头;(2)公众表达之豹尾;(3)凤头表达之禁忌;(4)卓越领导者的公众演说视频赏析。2、故事演绎技巧：(1)故事演绎之铺垫;(2)故事演绎之叙述;(3)故事演绎之总结。3、语音语调技巧：(1)语音语调...