互动导入： 一、21世纪绩效管理理念 1、绩效管理的四大功能 2、绩效管理的四大误区 思考与互动： 绩效考核首先是考核企业还是考核个人？ 绩效管理重要的功能是哪一个？ 绩效管理如何才能做到公平？ 目标和目的有何区别？ 案例：绩效毁了索尼吗？ 二、战略目标分解技巧 1、绩效考核，因时而变 2、战略地图下绩效管理的12个关键点 3、追溯绩效源头BSC框架下战略地...

【课程大纲】 1绩效是检验企业战略的根本标准 1.1因时而变的战略绩效升级层次 1.2绩效与价值的关系 1.3高绩效企业的行业分位值 思考互动：中游水平具有竞争力吗？ 2新经济时代经理人的战略理念 2.1战略解决的问题 2.1.1我们在哪里 2.1.2我们要去哪里 2.1.3我们如何去那里 2.2战略解码的前提 2.2.1学会企业MOST分析七个维度 2.2...

【课程大纲】 一、当代经理人的竞争密码 1、企业成功的4大竞争能力 l由市场竞争到团队竞争 l由团队竞争到经理人的竞争 l由IQ到EQ能力的竞争 2、员工对经理人的沟通需求 l你懂我想要什么吗 l五类诉求要你的沟通来传递信息 l员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准 3、组织对经理人的沟通需求 l沟通因组织结构变化而不同 l组织对经理人沟通的四个角色需求...

【课程大纲】 一、管理者的角色领悟 1、管理者的管理实质 2、管理者成长路线图 思考互动：管理者四个层级的障碍线在哪里？ 二、管理者的心智模式 1、管理者的分析定位 2、管理者的舞台剧本 思考互动：你的未来1358年目标设计 三、管理者的职业心态 1、管理者的追求定向 2、管理者的动力动能 3、管理者的自律范畴 Mini案例：千王之王 4、管理者的合作模式 ...

一、当代经理人的竞争密码 1、企业成功的4大竞争能力 l由市场竞争到团队竞争 l由团队竞争到经理人的竞争 l由产品到人品能力培养的竞争 2、员工对经理人的沟通需求 l你懂我想要什么吗 l五类诉求要你的沟通来传递信息 l员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准 3、组织对经理人的沟通需求 l沟通因组织结构变化而不同 l组织对经理人沟通的四个角色需求 l四个沟...

行动学习实操两天大纲1 组织三求是什么？ 1.1行动学习思维 1.2行动学习小组 1.3行动学习契约2 行动学习怎么做？ 2.1五种工具方法2.2行动学习路线图3 六角起动（实操）3.1 发起人：导入发言3.2 问题所有人：问题阐述3.3 催化师：本次行动学习计划3.4 催化师：签约仪式4 工具促动（实操）4.1 澄：摆现象（头脑风暴）4.2 澄：现象聚焦（...

行动学习一天课程大纲1 为什么行动学习热浪将涌动中国1.1组织发展三求是什么1.2传统培训的症结在哪里1.3行动学习核爆效应是什么2 世界知名企业用行动学习在五大领域的成功运用 2.1拉动企业持续发展的三驾马是什么 2.2知名企业的成功案例分享3 行动学习新思维 3.1人的传统思维方式与行动学习思维方式 3.2学习速度与变革速度与对个人和组织发展的致命关系 ...

绩效管理2天课程大纲一、21世纪绩效管理理念1、如何检验企业的标准2、绩效管理四大功能3、绩效管理七宗罪行二、构建高绩效管理体系1、绩效管理模式升级2、战略地图突破高绩效管理瓶颈3、BSC绩效管理的12个关键点mdash;mdash;演练：部门战略地图绘制三、有效的绩效管理实施流程1、绩效管理如何因时而变2、抵制考核的原因和对策3、BSC框架下的绩效管理体系...

职业生涯规划1天课程大纲一、职业生涯规划的误区1、从众心理，羊群效应2、先入为主，沉没成本3、依赖心里，责任推脱4、经验至上，自信变成自恋二、职业生涯规划的自我认知1、四项雷达扫射分析自己：思辨力、执行力、创造力、感召力2、四项特质定位自己：驾驭、表现、平易、分析3、选择剧本成就自己：主题、角色、情节4、SWOT分析盘点个人资产：5898定律5、演练：自我S...

《卓越管理者的五项修炼》2天大纲一、 经理人角色认知（观念篇）1、 新视野成就新事业2、 乐手还是指挥？3、 领导者发展五个阶段二、 管理者管理实质（知识篇）1、 管理的实质：罗伯特将军烦恼2、 指挥者的六力模型3、 演练：个人领导力模型分析三、 成功管理者不可或缺的五大管理素能模型（技能篇）1、 计划管理#61548; 途径目标理论#61548; 目标管理...

职业精英的16个习惯导入：职场成功职业精英的5P特质1、荀子：心态与命运之缘2、四类人的行为特征3、职业精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的剧本：探知职业生涯序幕、高潮与结局2、发挥自己的强项：5898定律3、选择慎重，追求执着：成功是熬出来的 演练：8分钟设计8年二、Power-动能篇1、为明天时刻准备着：博导为何变博倒2、刷新昨天的记录...

非人力资源的人力资源管理（2天大纲）导入：1、新经济条件人力资源管理的新时代2、利益失衡：管理模式的警钟一、由人才优势到团队优势1、才尽其用的结构优势2、人才团队的三个层级3、高管团队的业绩考核4、选人用人的策略优势5、超级教练的136法则6、用人管人到用规则管人7、核心人才管控的策略8、案例：让人才依赖平台二、利用人才到造就人才1、利用人力资本的五种渠道＠...

《TTT 企业培训师训练营》2天一、培训师的基本素能1、企业培训的战略地位2、培训师6项特质3、培训师4项学习要领4、绩效导向的培训原则5、演练；1分钟课程1二、培训师的职业规范1、培训师8项职业规范2、培训风范6项禁忌3、姿态运用3类标准4、眼神运用6种方式5、培训手势的3个原则6、培训师课前自检要点7、演练1分钟课程2三、课堂掌控要领1、开场、展开与结束...