《6+1全面预算管理模式》 陈代友【课程背景】1、拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。2、如...

《总经理的财务知识》课程大纲【课程收益】 • 掌握基础的财务知识，学会解读财务报表，透过财务信息分析企业资产结构、资本结 构及其对企业持续经营的影响，正确制定财务战略。 • 理解资金的时间价值和风险价值，认识房地产行业的资金成本特性，提高经济绩效！ • ...

总经理财务管理【课程背景】 企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作...

【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业...

如何提高经营活动分析与预测能力【课程大纲】引言：为什么要做经营活动分析与预测？ 1. 利用财务和非财务信息，提升企业绩效； 2. 找出经营管理改进的方向； 3. 发现企业关键风险，采取有效风险管控策略，基业才能长青； 情景练习：通过财务分析，改进企业绩效模块一、经营活动分析与预测概述 • 企业绩...

《卓越财务经理》[为什么要学习]处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。 财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主...

《绩效导向的预算管理实践》[为什么要学习]1 美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出，管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变2预算是...

《全面预算管理与控制》课程大纲[为什么要学习] 1美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出，管理层对...

非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用[为什么要学习] 处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。 财务管理已经从传统的筹资、对外报告演进到以绩效管理为导向，风险价值...

《企业风险管理与内部控制》【课程背景】： 如何确保企业经营的效率和效果？ 如何确保企业财务报告的可靠性？ 如何保证企业遵守相关法律法规？ 为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数...

【课程背景】公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财...

《经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值》课程大纲[为什么要学习] 处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。 财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管...

【课程背景】公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财...

非财务经理的财务知识：财务分析与管理决策【课程背景】 1. 公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？ 怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题 2. 我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有 什么具...

非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用【课程背景】 1. 公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？ 怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题 2. 我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有 什么具...

《成本管理方法与管理实践》 ----陈代友老师 课程背景： 大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一...

《非财务经理的财务知识》课程大纲【课程背景】 1. 公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？ 怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题 2. 我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有 什么...

【课程背景】从财务报表分析、非财务因素分析两个方面阐述客户经理财务分析与信贷风险识别技巧，并通过大量实务演练和典型案例加以佐证。在我国当前市场经济环境下，商业银行基于贷款风险防范和控制，对客户作信用分析是十分必要的，可以有效地避免和减少贷款损失，保障贷款资产的安全性、流动性和盈利性。【课程收益】理解财务分析与风险识别的相关知识掌握财务报表分析的内容和基本思路...

财务分析、财务决策与价值管理【课程背景】 （一）财务分析、财务决策与价值管理 课程目的： 1）改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况，了解搭建行业企业（房地产和建设业）的整体财务分析评价体系，建立实用财务分析模板。 2）帮助财务人员能认清行业企业的主要经济指标和关键业务控制点，通过数据和业务流程等环节发现公司经营管...

《总经理财务管理》 陈代友【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？...

财务报表分析与风险识别【课程背景】 从财务报表分析、非财务因素分析两个方面阐述客户经理财务分析与信贷风险识别技巧，并通过大量实务演练和典型案例加以佐证。在我国当前市场经济环境下，商业银行基于贷款风险防范和控制，对客户作信用分析是十分必要的，可以有效地避免和减少贷款损失，保障贷款资产的安全性、流动性和...

【课程目的】本课程旨在拓展分析思路，防范资金风险：揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析框架掌握风险管理体系建立及内部控制手册的编写【培训收益】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持找到企业运营的高风险区域、掌握...

《用EXCEL编制、跟踪预算的方法与技巧》 陈代友【课程背景】 • EXCEL是编制预算的常用工具，由于缺乏技巧、多数企业都没有高效运用，只是简单 运用了EXCEL的汇总和表格功能。 • 提供多种Excel预算模型，快速、自动完成预算编制，一气呵成 • 摆脱繁琐...

《预算编制审核技巧与执行分析》 陈代友【课程背景】 预算审核与执行跟踪分析是预算管理的关键控制点，是保证预算符合目标的核心环节，但是，多数企业把预算审核理解成预算数据的准确性复核，导致预算审核与执行控制是财务人员的事情的错误做法，预算管理不是战略目标和年度目标实现的管理工具，而是费用控制的手段，...

《企业财务战略与实施》 陈代友【课程背景】 许多优秀企业发展到今天，出现了停滞不前的群体现象。面向未来，感觉很迷茫，我们现在怎么了？我们应该进行怎样的战略突围？我们如何选择机会，又如何控制风险，才能继续前行？ 企业战略问题是中国企业普遍缺失的大问题。中国经济高速发展的动力减弱，世界经济持续低迷，...

《企业内部风险管理》 陈代友【课程背景】 当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：1、如何识别和分析企业面临哪些风险？2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？3、我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地？4、如何才能确保...

《企业内部审计新思维》 陈代友【课程背景】 1. 公司发展壮大了，业务领域多样化，管理流程越来越多，控制的难度越来越大，企业 应该采用什么样的内控和审计体系呢？ 2. 内部审计部门常常比喻为“经济警察”，内部审计部门要么被排斥和抵触、要么什么也 不要做，内...

《非财务经理财务管理-成本管理》 陈代友【课程背景】 人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的，如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产...

《集团财务内部管控》 陈代友【课程背景】1、我国集团财务管控的现状分析和认识误区,国内企业集团财务管控与国际先进企业的差距在哪里？2、集团财务管控模式对集团发展战略的意义；3、集团财务管控模式的差异；4、集团财务管控的总体目标与财务管控模式选择；...

《部门预算与成本管控》 陈代友【课程背景】 大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？你想知道答案吗？ 任何企业都...

《财务成本管理》 陈代友【课程背景】 大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？...

《财务管理分析与风险评价》 陈代友【课程背景】 我们经常遇到：公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？每月开经营会议时，财务数据明明白白摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？月月做分析，来来去去都是那些数据，别说...

一、风险、风险管理、内部控制的概述引言：1、企业实施内部控制的必要性——案例分析2、风险与内控的关系3、解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》——国际风险管理情况——国内企业风险管理情况——风险和风险管理1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2)什么是风险管理？——风险管理必须识别风险——风险管理要学会管理风...

　　公众演讲技巧训练之一　　概述　　一、训练：自我介绍（五要素）　　二、问答：你怎样看待演说？　　三、观摩：《走向成功》光牒　　四、总结：品评得失，引发下堂内容　　公众演讲技巧训练之二　　演说基本功训练　　一、脑 的 训 练　　（一）有话可说的几种思维方式：　　（二）快语语智训练法　　二、口语表达的训练　　（一）发声与正音训练 良好的音质 标准的普通话　　（...

　　客户关系维护之一、客户管理认知与挑战　　客户关系管理是什么？　　企业存在的几大误区　　客户的质量决定企业质量　　管理客户关系的四大原则　　客户关系管理所面临的挑战　　客户关系维护之二、了解客户的真正需求　　传统的客户价值观点　　需求的特殊形态：经历与体验　　营造客户的差异感与紧迫感　　行为学上的研究和理解客户　　客户关系维护之三、 高效开发和影响客户　　...

一、稻盛和夫的经营哲学1、做人何为正确2、坚守企业价值观——《坚守底线》3、不迷信常识，追求事物本质4、“以人心为基础”的经营法则——《心灵管理》5、销售大化与费用小化6、创造高收益——《创造高收益》7、没有回报的成本费用就没有任何价值8、稻盛和夫的水库经营法则9、利润是制造部门创造的二、稻盛和夫的会计学1、不懂会计就不能成为真正的经营者2、稻盛和夫的七项会...

一、稻盛和夫会计学思维1、经营本质与会计2、会计学常识与追求事物本质3、销售大化与费用小化4、定价即经营5、不懂会计不能成为真正的经营者二、稻盛和夫会计学原则1、现金流经营原则u解读现金流量表u赚到的钱到哪里去了u水库式经营与财务健康——案例分析：中国企业为什么总是短命的多，可持续经营困难。2、一一对应原则u钱物流动与票据一致u销售与进货相对应u应收账款与应...

　　1 暖场与破冰：　　1.1 破冰与游戏　　1.2 团队分组　　1.3 学员与老师的期望　　1.4 技巧培训的学习与习惯　　2 门店销售人员的角色认知　　2.1 门店销售人员的工作角色　　2.2 衡量销售员的ASK模型　　2.3 店面销售人员的基本训练　　2.4 销售员的4项基本技能　　3 门店销售十步骤　　3.1 售前准备　　3.2 初步接触　　3.2....

　　模块 销售心态训练　　1.1 信念的力量；　　1.2 成功是因为你的态度；　　1.3 成功者只做一件事；　　1.4 成功者突破自我设限；　　1.5 成功者永不放弃，放弃者绝不成功　　1.6 培养像火一般强烈的欲望　　1.7 潜意识的力量比意识大三万倍　　1.8 自我确认　　1.9 突破你的心理障碍　　1.10 化恐惧为力量、化犹豫为行动　　1.11 凡事...

　　讲：什么是以客户为中心的销售？　　一、 以客户为中心的销售的特点　　二、 购买行为　　三、 销售行为　　四、 销售机会点　　五、 需求与销售的不同阶段　　第二讲：以客户为中心的销售的几个基本概念　　六、 需求　　七、 利益　　八、 购买循环　　第三讲：关于购买循环　　九、 销售对话的路径　　十、 客户的决策与销售代表的决策　　第四讲：SPIN与FAB　　...

一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“6 1”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理的本质、理念、规则1、以战略引导资源优化配置2、优化配置资源是管理者的责任3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式4、预算的六大功能如何发挥三、全面预算管理“6 1”模式的内容...

一、成本管理基础知识１　什么是成本？什么是浪费？２　财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？３　财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？４　会计学的成本计算方法计算的成本与有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异，有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策，我们需要怎样的改变？二、好的和有效的成本控制方...

讲：如何成为卓有成效的财务总监一、面对复杂的利益关系、巨大的工作压力和职业风险，处于矛盾中心的财务总监如何引领企业在绩效和风险控制中取得平衡，成为企业核心人物财务总监必须具备的八项管理技能二、财务总监的三项任务1、财务总监如何有效决策？2、财务总监如何控制流动性风险？3、财务总监如何管理时间？三、财务总监的五项作业1、如何制定财务机构的绩效目标？如何划分财务...

一、票据基本规定1、广义上的票据：有价证券、凭证2、狭义上的票据：汇票、本票、支票二、出票1、出票的概念：指出票人签发票据并将其交付给收款人的票据行为2、票据的记载事项（以汇票为例）（1）表明“汇票”的字样（2）无条件支付的委托（3）确定的金额（4）付款人名称（5）收款人名称（6）出票日期（7）出票人签章3、出票的注意事项三、背书1、概念：指持票人在票据背面...

模块一：管理会计概述1 管理会计的形成与发展2管理会计与财务会计的联系与区别3管理会计的基本内容模块二：以管理为中心的成本会计1成本的内涵及其按职能的分类2成本性态及成本按成本性态的分类3变动成本法4 边际贡献与本量利分析5战略成本观念及其实践6 案例分享模块三：短期经营决策1决策分析的逻辑基础与一般程序2短期经营决策分析的相关概念3短期经营决策分析的常用方...

一 什么是正确的财务观念？1案例— 李嘉诚论管理者必备财务知识；2案例二 XXX企业为什么消失；3 统计表明，倒闭企业4/5是盈利企业，为什么盈利会倒闭？4 应当树立怎样的财务观念？二 管理者的财务能力概述1 管理着应该具备什么样的财务胜任能力；2 管理者应具备财务的基本观念3 三个维度提升管理人员的财务思维能力。三 掌握阅读财务报表的基本知识1财务报告体系...

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

模块一 内部控制是什么？1 对内部控制认识的误区，为什么多数企业对内部控制的职能认识都是错误的？2 内部控制的传统概念与企业现实的冲突3 案例：XXX公司内控文化和内控体系是如何议案到企业实现战略目标的。模块二 内部控制应该是什么？１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？３内部控制分类及其观念４...

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

模块一 内部审计是什么？1 对内部审计认识的误区，为什么多数企业对内部审计的职能认识都是错误的？2 内部审计的传统概念与企业现实的冲突3 案例：一份《内部审计报告》如何摧毁一个企业的管理体系和价值观。模块二 内部审计应该是什么？１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？３内部审计的业务分类及其审计...