《企业财务战略与实施》

《企业财务战略与实施》



陈代友





【课程背景】



许多优秀企业发展到今天，出现了停滞不前的群体现象。面向未来，感觉很迷茫，我

们现在怎么了？我们应该进行怎样的战略突围？我们如何选择机会，又如何控制风险，

才能继续前行？

企业战略问题是中国企业普遍缺失的大问题。中国经济高速发展的动力减弱，世界经

济持续低迷，制造业、房地产业面临空前的困境，财务战略从未像今天这样倍受企业重

视。

会风险管理的企业才是优秀的可持续的企业。未来的财富增长规律是什么，我们应该

制定怎样的风险管理战略？百年老店，基业常青的秘密在哪里？

我们离外资优秀企业的战略差距在哪里？

李嘉诚的企业为什么每次经济危机都获得跨越发展？



【课程特色】









陈代友培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税

务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务

，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企

业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。

与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总

结，让你学习轻松愉快，收获多多。



【课程收益】



1. 领会财务战略是什么，洞察企业陷入困境的根源在哪里。

2.

甄别企业的机会在哪里，有什么样的风险，我们应该怎样权衡机会与风险，应该制定怎

样的财务总体战略，应该具备怎样的财务观念。

3. 财务战略的制定流程、方法和分析工具。

4. 我们应该制定怎样的融资战略、投资战略、成本战略以及如何实施。

5. 我们如何评价战略执行的绩效。



【培训对象】



企业投资人、董事、经理、高级财务管理人员





【课程大纲】



模块一 企业财务战略是什么？



1 案例分析

2 财务战略概念、观念

3 财务战略基本框架



模块二 企业财务战略，为什么？



1 案例分析--财务战略缺失，企业破产

2 中外企业财务战略比较

3 财务战略与企业战略的关系



模块三 企业财务战略，怎么制定？



1 财务战略制定的流程

2 财务战略制定的工具和方法

3 融资战略

4 投资战略

5 成本战略

6 财务管理模式



模块四 企业财务战略，如何实施？



1 财务战略制定、执行和评价责任是什么？谁负责？

2 系统的实施流程和方法

3 案例分享



模块五 企业财务战略，怎样评价?



1制定评价指标

2 评价工具与方法