总经理财务管理课程大纲

总经理财务管理





【课程背景】



企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理

者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅

力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在

较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务

控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何控制企

业风险，使基业长青？如何实施最有效的绩效管理，实现企业目标？财务报表提供的信

息总是滞后，对管理决策有用性差，应该如何改变?本课程的学习，你会找到答案。



【课程收益】



• 了解全球优秀企业财务管理最佳实践

• 真正把财务管理当成企业的管理手段

• 理解通过财务数字管理提升企业经营绩效

• 掌握成本管理最佳实践，创造利润，提升绩效

• 学会通过预算管理确保公司战略目标的实现

• 理解风险管理是企业长青的法宝

• 通过本课程的学习，你学会从全局高度和客户角度思考企业为什么发展



【课程学时】



2天（12小时）



【适合对象】



本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管

理人员

【课程特点】

陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业

的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实

务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动+情景练习+案

例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。



【课程大纲】





模块一、财务报表解读及其应用



• 世界500强企业领袖论管理者的财务技能

• 通过财务数字管理企业

——快速理解企业的三大财务报表

——通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

——关键财务指标解析

——企业获利能力分析

——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险

情景练习

• 如何通过财务管理提高企业经营绩效

——影响企业绩效的三大环节

——杜邦分析：股东回报的形成过程

——财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报

——财务战略与企业系统风险控制

• 企业凭什么良性运转

——各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善

——如何避免企业发生资金周转危机

——改善公司营运资本状况的基本方法

• 凭什么相信财务报表



——财务报表的局限性与有效性受到质疑

——利用财务财务报表决策的陷阱

——如何构建基于决策与管理的内部财务报告

案例分享



模块二、总经理财务管理技能



• 存货管理

• 应收账款管理



• 费用管理



• 费用控制



• 绩效管理与薪酬设计



• 成本管理



• 案例分享



• 融资策略



• 投资管理



• 财务会计人员的职能作用与管理





模块三、风险管理、基业长青



• 会风险管理的企业，才是好企业

——专家论什么是好企业

——风险管理发展与国内企业风险分析

——为什么财政部、证监委、银监委和国资委接连出台风险管理文件

• 风险管理与内部控制

——定义风险和企业风险管理

——风险管理与内部控制的关系

——风险与绩效是一个对立面

• 设计企业风险管理模型

——企业风险管理框架

——企业风险管理基本要素

——风险图及风险文化

• 将风险管理融入持续管理活动中

——战略规划

——内部控制工具与方法

——业务连续性（危机管理）

——公司治理

——风险管理手册（内部管理手册）

• 风险管理专题——税务风险管理

• 内部控制咨询实践案例分享



模块五、全面预算管理



• 预算管理的陷阱与现状剖析

——大师论预算管理

——预算管理陷阱与现状

• 设计集成式预算管理系统

——绩效预算管理目标

——八大战略核心流程

——设计集成式预算管理模型

• 建立有效的预算管理体系

——预算管理高层基调

——有效的预算控制体系应该是怎样的

• ——从全面预算到集成式预算管理

• 如何解决需求与资源的矛盾

• 关键预算的编制方法

• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

• 预算的跟踪分析会议

• 咨询实践案例分享









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