管理执行力——结果导向与过程管控第一部分：何为执行（力） 1、正确理解执行力 1）执行中的困惑2）态度与结果关系职责与结果关系任务与结果关系 3）执行力的含义2、执行力为什么重要3、执行（力）弱化现象及成因分析 第二部分：执行力的的三大基石1、管理者七项基本行为2、共同的信念和文化3、管理者的关键任务——知人善任如何做到知人善任第三部分：执行的三个核心...

小CEO领导力提升——带领团队课程大纲第一部分：管理思维1、是非对错的底层逻辑2、管理与领导管理者与领导者的区别 第二部分：角色认知1、小CEO所扮演的角色2、小CEO所承担的职责3、小CEO应具备的能力第三部分：认识团队1、正确理解团队1）团队与群体的区别2）团队的定义3）团队角色分析2、高绩效团队的特征第四部分：带领团队1、有效执行 ...

高效沟通课程大纲课程目的：本课程是针对中阶管理人员、职能管理人员及新员工开发的专业课程。采用理论讲解、案例研讨、现场演练、情景模拟等多种教学方式，通过对沟通的要素及类型、沟通的三个重要环节、高效沟通六步法及企业内如何高效沟通的讲解，使学员明白何为高效的沟通，并掌握沟通的相关技巧，在工作中进行高效的沟通。课程收获：通过本次培训，学员能够正确理解沟通的涵义，重视...