管理执行力——结果导向与过程管控

管理执行力——结果导向与过程管控

第一部分：何为执行（力）

1、正确理解执行力

1）执行中的困惑

2）态度与结果关系

职责与结果关系

任务与结果关系

3）执行力的含义

2、执行力为什么重要

3、执行（力）弱化现象及成因分析 第二部分：执行力的的三大基石

1、管理者七项基本行为

2、共同的信念和文化

3、管理者的关键任务——知人善任

如何做到知人善任

第三部分：执行的三个核心流程

1、人员流程

2、战略流程

3、运营流程

第四部分：如何提升员工的执行力

1、执行是一种精神

2、高效执行者的特质

3、强执行力的九个特征

4、5W3H

第五部分：职责明确、执行到位

1、明确职责

2、有效执行

3、过程跟踪

4、检查考核

5、及时奖惩

第六部分：执行的结果与过程管控

1、不仅重结果，而且要重过程

2、管理结果与过程的工具、方法

1）如何做结果——结果思维

如何做结果——方法论

2）4R业务流程管理体系

3）行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统

4）执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范