小CEO领导力提升——带领团队课程大纲

小CEO领导力提升——带领团队课程大纲

第一部分：管理思维

1、是非对错的底层逻辑

2、管理与领导

管理者与领导者的区别

第二部分：角色认知

1、小CEO所扮演的角色

2、小CEO所承担的职责

3、小CEO应具备的能力

第三部分：认识团队

1、正确理解团队

1）团队与群体的区别

2）团队的定义

3）团队角色分析

2、高绩效团队的特征

第四部分：带领团队

1、有效执行

1）态度与结果关系

2）职责与结果关系

3）任务与结果关系

4）执行力的含义

5）定义工作任务与职责

6）执行四步法

设目标、控进度、抓考评、理规范

2、员工辅导

1）员工辅导的方式

2）情境领导介绍

3、员工沟通

1）正确理解管理沟通

2）沟通中的倾听技巧

3）做好管理中的反馈