部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。1、创建公司（所有学员分组）n所有团队组建（创建虚拟公司）n...

模块：顶尖销售人员的成功奥秘一、顶尖销售人员的自我认知n现代社会的四大挑战n面对激烈竞争你准备好了吗？n为什么顶尖销售人员能成功？n顶尖销售人员的必备要素n成功者的行为模式详解n成功与情绪、态度的关系二、成功需要自我激励n情绪低谷时需要自我激励n遭遇挫折时需要自我激励n信心不足时需要自我激励n关键时刻需要自我激励第二模块：顶尖销售人员成功信念系统训练一、信念...

习惯一·积极主动　　培训收益　　自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。　　本讲重点　　1、人类四项独特的天赋。　　2、消极被动对个人成长和人际关系...

部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。1、 创建公司（所有学员分组）n 所有团队组建（创建虚拟公司...

一、透彻认识情绪n自己是一切情绪的发动机n一切情绪可以为你所用n情绪状态和工作效率与工作成果紧密相关n辨识情绪起源与自我解压的重要工具n情绪是人的信念、价值和规条系统的产物二、不容忽视的压力n生存压力、情绪压力、工作压力是现代人的主要压力n工作量、人际关系、工作角色是产生工作压力关键n做好时间管理也可缓解压力n面对压力应保持积极乐观的态度案例分析：“富士康事...

课程导入：1、演讲力就是影响力，就是生产力影响人先从信念开始演讲关键就是影响人的信念案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？演讲的“人”字模型（详解）2、演讲的五个阶段想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲注明：对以上五个阶段逐一剖析幕：创作动人的故事1、先明确你的目标确定你的演讲目的明确你的演讲类型分析和适应你的听众2、...

课程导入：1、演讲力就是影响力，就是生产力影响人先从信念开始演讲关键就是影响人的信念案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？演讲的“人”字模型（详解）2、演讲的五个阶段想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲注明：对以上五个阶段逐一剖析模块：做好充分的准备1、确定你的演讲目的演讲三大目的：传递信息——表达感情——让人行动小组...

模块：自我管理——职业心态管理1、我在为谁而工作？n是为老板还是为自己n为前途而努力，为梦想而工作n糊弄工作，就是糊弄自己n想当元帅先当好士兵2、思维转变结果就会不同n工作结果=思维方式×热情×能力n只做责任者不做受害者情景模拟：不做受害者n持续的力量能将“平凡”变为“非凡”n已经不行了”的时候才是真正的开始n将“不可能”变为“可能”互动体验：六指抬人3、管...

课程导入：问题研讨n什么是职业化n为何要职业化？n如何去职业化？视频案例：《喜剧之王》周星驰模块：职业化心态塑造篇一、积极心态——态度是成功的基石1、我在为谁而工作？n是为老板还是为自己n为前途而努力，为梦想而工作n糊弄工作，就是糊弄自己n想当元帅先当好士兵2、思维转变结果就会不同n工作结果=思维方式×热情×能力n只做责任者不做受害者情景模拟：我是受害者n持...

1、破解性格密码到底什么是性格？性格是否真的决定命运？江山易改，本性是否真的难移？2、领导力实施不力的心理障碍模块：九型人格了解及认知1、揭开九型人格的神秘面纱追溯九型人格的历史源头九型人格与其它性格分类有何不同？为何九型是EMBA和世界五百强必学科目？2、学习九型人格对管理的重要意义通晓人性，探索人的行为内在动力了解他人行为动机与及别人对事情反应3、脑、心...

课程导入：1、破解客户的性格密码销售就是要从人性出发性格决定行为，行为决定结果江山易改，本性难移2、知彼知己才能百战不殆了解客户的思维方式、情绪反应、行为习惯卖产品不如卖梦想先找到客户梦想，才可能帮他实现梦想模块：九型人格了解及认知1、揭开九型人格的神秘面纱追溯九型人格的历史源头九型人格与其它性格分类有何不同？为何九型是EMBA和世界五百强必学科目？2、学习...

部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。1、 创建公司（所有学员分组） 所有团队组建（创建虚拟公司）...

　　单元：九型人格概述　　一、为什么学习九型人格　　通晓人性，探索人的行为内在动力　　了解他人行为动机与及别人对事情反应　　二、九型人格的起源和发展　　三、脑、心、腹三中心的探索　　腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物　　脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映　　心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈　　九型人格理论的基础　　九型人格的简...

　　一、教练技术在企业管理中的重要地位　　企业的管理问题及现状　　教练式管理与传统管理本质区别　　企业教练式管理的产生　　管理教练的定义　　二、教练技术的应用原理　　人才素质模型　　教练的工作核心及原理　　教练的信念原则　　教练与被教练者的关系　　教练的三大角色定位　　教练与其它角色的区分　　一、聆听能力训练——发现问题根源的能力　　聆听价值—有效收集资讯　...

　　单元　人际沟通的要点及原理　　一、了解沟通才能有效沟通　　沟通是人际关系及职场中的必备能力　　沟通是要影响他人、表达情感、有效传递信息　　沟通的种类有语言和非语言沟通　　沟通的要素是7语言、38声音、55肢体　　二、沟通原理和障碍　　沟通就是发送信息和接收信息是否有效的过程　　沟通冰山原理告诉我们沟通不要只看表象　　沟通障碍的三大因素　　互动游戏：信息的...

　　单元　演讲六大核心之一“道”　　一、明确你的演讲方式　　演讲的三大目的　　演讲的三大类型　　如何运用说服式演讲？　　二、听众心理分析　　听众产生记忆的原理　　听众记忆的特征　　让听众印象深刻的方法　　听众接收内容的六大关键　　三、突破心理恐惧情绪方法　　剖析恐惧紧张的六大原因　　克服紧张心理的三大关键　　克服紧张心理的技巧方法　　如何保持颠峰状态？　　第...

1、演讲力就是影响力，就是生产力 （1）影响人先从信念开始 （2）演讲关键就是影响人的信念 案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？ 案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？ （3）演讲的“人”字模型（详解） 2、演讲的五个阶段 想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲 注明：对以上五个阶段逐一剖析 幕：创作动人的故事 1、先明确你的目标 1) 确定你的演讲目...

1、演讲力就是影响力，就是生产力 影响人先从信念开始 演讲关键就是影响人的信念 案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？ 案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？ 演讲的“人”字模型（详解） 2、演讲的五个阶段 想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲 注明：对以上五个阶段逐一剖析 模块：做好充分的准备 1、确定你的演讲目的 演讲三大目的： 传递信息...

课程导入： 1、演讲力就是影响力，就是生产力影响人先从信念开始演讲关键就是影响人的信念案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？演讲的“人”字模型（详解） 2、演讲的五个阶段想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲 注明：对以上五个阶段逐一剖析 ...

部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。 1、创建公司（所有学员分组）所有团队组建（创建虚拟公司）选...

课程导入：1、破解性格密码到底什么是性格？性格是否真的决定命运？江山易改，本性是否真的难移？2。力实施不力的心理障碍 模块：九型人格了解及认知一、揭开九型人格的神秘面纱1、追溯九型人格的历史源头2、九型人格与其它性格分类有何不同？3、为何九型是EMBA和世界五百强必学科目？ ...

模块：对管理现状和80、90后透彻的认识1、认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改你是不是常看到……70后与80后特征冲突80、90后经典语录分析80、90后的“缺点”与“优点”80、90后员工的形为表现、心理特征、思维模式、价值观 2、80、90后员工引发的管理挑战---8090后声音：我要民主与自由员工流失严重团队管理难度增加情绪与态度的管理...

管理教练七步地图第1步——精准目标彼得德鲁克说过：“建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。”1、目标的精准性与可操作性2、表现目标的五个关键要素3、精准目标有效对话架构4、精准目标的教练步骤5、精准目标示范案例 第2步——理清现状全球CEO杰克韦尔奇在自传写道：...

掌握核心的四大基本教练辅导技能一、关于倾听的技能1、倾听的层级与同理心2、倾听的中的有效反馈技巧3、倾听中的复述与归纳技巧4、倾听中的同理与共情技巧5、教练倾听的10个要点6、常见四种倾听恶习 二、关于发问的技能1、提问的立场与出发点：批判性与启发性2、提问的方向性：带领与探索3、职业教练发问四部曲：4、多问WHAT 少问WHY5、多问开放式少问封闭式6、聚...

课程导入：1、破解客户的性格密码销售就是要从人性出发性格决定行为，行为决定结果江山易改，本性难移2、知彼知己才能百战不殆了解客户的思维方式、情绪反应、行为习惯卖产品不如卖梦想先找到客户梦想，才可能帮他实现梦想 模块：九型人格了解及认知1、揭开九型人格的神秘面纱追溯九型人格的历史源头九型人格与其它性格分类有何不同？为何九型是EMBA和世界五百强必学科目？ 2、...

传递强有力信息 内容：1、语言内容要正确表达内容“四度原则”：高度—深度—宽度—厚度 ·语言要简单、明了·通俗化的讲解·语言要生动、趣味性·避免不必要的言辞 2、创建令人信服的内容·具体举例说明,引用多方面的确凿事例·引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例·引用精确的数据·引用知名人士的话·用第三者见证 3、表达内容要有逻辑·说服式语言逻辑“万能公式”·先提炼你的...

部分：认识教练型领导模式 一、企业教练产生1、 传统管理VS现代管理2 、管理面临的管理课题3、 未来管理的主题A、个性化B、人性化4 、管理的趋势－21世纪企业致胜之道A、 体系化管理－建立持续改进的管理体系B、 以人为本－建立企业教练文化5、 教练的产生需求A、管理：事B、教练：人6、 企业教练发源7 、教练的能力构成8 、教练原理9、 企业教练区分10...

　　单元　销售要先从思维开始　　一、销售是成功者的重要能力　　所有的成功人士都是销售高手　　销售——改变命运的钥匙　　销售——拥有终身的“铁饭碗　　二、销售人员要具备的三个自身条件　　销售人要具备怎样的心态？　　销售人要了解什么样的知识？　　销售人要掌握什么样的技能？　　三、销售人员要了解的三个关系　　你怎样看你跟客户的关系？　　你怎样看客户跟产品的关系？　...

模块：教练型领导—新时代的领导者 一、与时俱进的领导力变革 1、领导定义：什么是领导力？2、团队认知：领导力与团队的关系分享：天上学大雁！陆上学狼群！海里学海豚！3、自我反思：阻碍团队发展的三大误区4、角色认知：领导者该做些什么？5、领导阶梯：管理者与领导者的区别6、软件升级：从技术性领导到调适性领导7、领导变革：从权力性影响到非权力影响8、管理思维：到底...

部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。创建公司（所有学员分组）所有团队组建（创建虚拟公司）选出领导...

引言：互动提问演讲价值：为何说演讲力就是影响力？找出障碍：演讲中经常有哪些困扰？参考标准：什么是好的演讲？成功因素：好的演讲都包括哪些要素？树立榜样：你心目中的演讲家是谁？模块：精心准备——谋定后动、充分准备一、明确演讲目的确立结果：带着目标去演讲，让听众采取行动明确类型：说服为核心、告之为辅助、娱乐为润滑综合考虑：规划统筹列出大纲工具演练：演讲“目标导航图...

模块：九型人格与领导力探索一、是什么成就了一个卓越的领导者？打开心灵的枷锁，性格决定命运为何成为一名卓越领导者EQ是关键？九型是一个有效发展领导者EQ的工具九型人格总体特征描述九型人格的起源和发展九型人格被广泛应用到各个领域脑、心、腹三中心的探索如何更好的学习和掌握九型人格？怎样确定你的九型人格类型？二、九型人格的内在逻辑框架（六个理解逻辑层次）系统：基本生...

模块：教练式绩效辅导的理解及认知一、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上；源源不断的猴子：被迫承担下属的工作请示=推脱责任？管理者为何总会被下属反授权？下属不能尽责的根源到底在哪里？为何说企业中大的浪费是智慧？视频案例：经理人的苦恼二、从传统管理模式到教练型管理模式管理对象已发生改变，传统管理正在面临前所未有的挑战教练式管理使管理者追求卓越，下属快速成长，团队提...

模块：从管理者到管理教练一、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上；源源不断的猴子：被迫承担下属的工作请示=推脱责任？管理者为何总会被下属反授权？下属不能尽责的根源到底在哪里？为何说企业中大的浪费是智慧？视频案例：经理人的苦恼二、从传统管理模式到教练型管理模式管理对象已发生改变，传统管理正在面临前所未有的挑战教练式管理使管理者追求卓越，下属快速成长，团队提升绩效传...

习惯一·积极主动　　培训收益　　自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。　　本讲重点　　1、人类四项独特的天赋。　　2、消极被动对个人成长和人际关系...

模块：走进8590后的内在世界一、8590后员工引发的管理挑战---8590后声音：我要民主与自由员工流失严重团队管理难度增加情绪与态度的管理增大二、认识85后---8590后声音：不是我改，而是你改你是不是常看到……，从现象说起70后与85后特征冲突8590后经典语录分析8590后的“缺点”与“优点”8590后员工的形为表现、心理特征、思维模式、价值观三、...

课程大纲： 　　说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。 　　部分 　　（首日上午9:00-11:30） 　　●特训介绍、规则要求 　　●公司创建 　　●所有团队组建，选出领导班子 　　●团队士气展示 　　第二部分 　　团队蜕变...

课程大纲： 　　单元演讲六大核心之一“道” 　　一、明确你的演讲方式 　　演讲的三大目的 　　演讲的三大类型 　　如何运用说服式演讲？ 　　二、听众心理分析 　　听众产生记忆的原理 　　听众记忆的特征 　　让听众印象深刻的方法 　　听众接收内容的六大关键 　　三、突破心理恐惧情绪方法 　　剖析恐惧紧张的六大原因 　　克服紧张心理的三大关键 　　克服紧张心理的...

课程大纲： 　　版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂根本原因，就是企业机制出了问题！ 　　如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？ 　　如何制定机制使家族企业迅速发展？ 　　如何有效影响其它股东？如何成为有利润的代理商？ 　　如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？ 　　如何制定渠道机制使企业迅速打开销售通路...

【课程内容】模块：绩效管理者的“教练”角色美国企业管理之父爱德华兹#8226;戴明（W.Edwards Deming)博士认为：“现在所流行的管理制度，是来自于人们的愚昧、麻木和忠诚，而非由智慧来牵引我们。”企业管理者成为“教练”就是用员工的智慧为企业创造价值！1、 绩效管理：以人为本还是以事为本？2、 为何绩效沟通总是无果而终？3、 何谓责任：责任=目标 ...

教练的理论基础------知识篇1、教练的基础概念　什么是教练/教练技术？　因为什么要学习和成为教练？　什么是事业的价值取向和生活平衡轮？　2、教练驱动改变的核心原理　驱动持久改变的三大策略　P（绩效）=P（能力心态）-I（干扰）　焦点集中术：问题就是答案　竞争的两种游戏：内部游戏与外部游戏　3、教练的心理学基础　改变的三因素理论：意识、信任、选择　影响成功...

九型人格的概述1、为什么学习九型人格2、九型人格的起源和应用3、九型人格的结构和分类4、九型人格立论的基础5、学习九型人格的禁忌6、九型人格的基本框架和核心内容7、九型人格的侧翼对于性格的影响8、九型人格的压力状态对于性格的影响9、九型人格的内在逻辑框架（六个理解逻辑层次）系统：基本生命观点或世界观身份：自我身份认同和核心价值信念、价值：在生活各个领域中的基...

【课程内容】模块：从管理者到管理教练一、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上；1、源源不断的猴子：被迫承担下属的工作2、下属经常请示真的一定是好事吗？3、管理者为何总会被下属反授权？4、是什么导致下属没有尽职尽责？5、为什么企业中大的浪费是智慧？视频案例：经理人的苦恼二、从传统管理模式到教练型管理模式1、传统管理更多对“事”，现代企业更需对“人”2、教练式管理使...

【课程内容】模块：教练式辅导的理解及认知一、从传统管理模式到教练型管理模式1、教练与辅导下属——企业管理者的必备技能2、什么是基于教练技术的下属辅导？3、员工四个成长阶段：入职期、学习期、成熟期、高效期二、教练管理技术与管理培育模式的区别1、与日常指导行为的区别2、如师徒传带行为的区别3、与传统培训行为的区别4、从指挥式管理到启发式管理5、从顾问式辅导到教练...

【课程内容】部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。1、创建公司（所有学员分组）n所有团队组建（创建...

模块：教练型领导—新时代的领导者一、与时俱进的领导力变革1、领导定义：什么是领导力？2、团队认知：领导力与团队的关系分享：天上学大雁！陆上学狼群！海里学海豚！3、自我反思：阻碍团队发展的三大误区4、角色认知：领导者该做些什么？5、领导阶梯：管理者与领导者的区别6、软件升级：从技术性领导到调适性领导7、领导变革：从权力性影响到非权力影响8、管理思维：到底是该民...

【课程内容】模块：进入九型人格的世界一、揭开九型人格的神秘面纱；1、追溯九型人格的历史源头2、九型人格与其它性格分类有何不同？3、为何九型是EMBA和世界五百强必学科目？4、通晓人性，探索人的行为内在动力5、了解他人行为动机与及别人对事情反应二、脑、心、腹三中心的探索1、腹：837，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物2、脑：156，以思维、思考、理性作反映...

【课程内容】模块：带你了解九型人格一、揭开九型人格的神秘面纱1、追溯九型人格的历史源头2、九型人格与其它性格分类有何不同？3、为何九型是EMBA和世界五百强必学科目？二、学习九型人格对建立沟通的重要意义1、通晓人性，探索人的行为内在动力2、了解他人行为动机与及别人对事情反应3、不同的人会有不同的沟通习惯4、不同的人会采用不同的沟通方式5、相同的说法、做法对不...

【课程内容】模块：性格与和谐团队一、是什么构成了一个团队1、是团队还是团伙？2、团队构成的基本要素3、为何不同的性格会导致团队冲突？4、1 1不一定等于2二、和谐团队的意义1、什么是和谐团队？2、团队和谐的目的是什么3、和谐团队具备有效的沟通机制4、 优势互补才是团队的精髓5、 性格差异造就了唐僧团队6、 知彼知己，合作共赢第二模块：九型人格与团队探索一、知...

【课程内容】模块：九型人格与领导力探索一、是什么成就了一个卓越的领导者？1、打开心灵的枷锁，性格决定命运2、为何成为一名卓越领导者EQ是关键？3、九型是一个有效发展领导者EQ的工具4、九型人格总体特征描述5、九型人格的起源和发展6、九型人格被广泛应用到各个领域7、脑、心、腹三中心的探索8、如何更好的学习和掌握九型人格？9、怎样确定你的九型人格类型？二、九型人...