《推动经营管理的最强配件》HRBP管理实务主讲：于洋【背景介绍】HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。但企业需要的是BPHR，不是HRBP，只有从业...

《组织发展的价值内驱力》薪酬管理实务主讲：于洋【课程背景】企业要想做好薪酬管理，一方面要考虑外部市场行情和内部公平性的因素，做到外部有竞争力，内部平衡。另外一方面就是“以岗定级，以人定档，业绩定奖金。”企业在进行薪酬管理时有几项常见问题：薪酬不能真实反映岗位的价值→价值贡献衡量难，价值分配更难薪酬体系缺乏激励→激励的节奏不对，激励的方式更难把握薪酬结构设计过...

《司有贤良之士众，则司之治厚》非人力资源专业的人力资源管理主讲：于洋【课程背景】本课程不是理论基础课，而是凝结20余年管理经验提炼出的企业管理干部应从哪些环节做好团队人力资源的管理，解决企业及部门管理过程中的疑难问题：为何企业及部门的组织架构搭建总会出问题？不同的战略、管控模式及流程的影响下用如何设计和调整组织架构？部门职责和岗位职责为何总是脱节？职责的编写...

《节省百万咨询费用—组织管理与激励体系搭建实践训练营》主讲：于洋【课程背景】在高成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从...

《绝知绩效要躬行》绩效考核结果应用实践主讲：于洋【课程背景】绩效考核在本土企业很有意思，考核打分→归档（到此为止）→应用（能用么？）如何通过绩效考核指标的设计推动企业目标的实现？企业招聘没有标准，员工转正没有标准，为何不从绩效考核结果做下文章，让人员入口从招聘就开始严格把关？培训计划仅仅是培训需求收集么？绩效考核结果是把很好的衡量尺子如何通过绩效考核结果做好...

《善择才者愈出，致百事俱举》招聘管理及面试技巧实务主讲：于洋【课程背景】招聘管理≠面试，那么招聘管理应承担哪些责任？招聘是从人力资源规划开始，为何却做不好定岗、定责和定编，导致招聘计划总在调整？筛选简历应当注意哪些要点？为何总需要用人部门来进一步确认？电话面试应注意哪些事项，如何在15-20分钟内确定应聘者是否可以邀约面试？如何提高面试的效率，精准确定合适人...

《绩效考核优劣的关键》关键绩效考核指标的设计主讲：于洋【课程背景】为什么绩效考核指标的设计贯穿了目标--流程--计划--制度规范？任务如何转化为有效的绩效考核指标呢？绩效考核指标的提取途径都有哪些？为什么绩效考核指标的提取是最为关键的？直接影响绩效考核的执行【课程收益】了解绩效考核指标的提取途径掌握绩效考核指标的提取方法（一个重点和两个关键）掌握绩效考核指标...

《团队高效建设的助推器》绩效评价与面谈实务主讲：于洋【课程背景】本土企业大多面对绩效面谈有种“谈虎色变”的感觉，绩效面谈对于企业，其实际作用不是考核打分本身所能同日而语的。绩效面谈一般包括如下三个作用：发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的对员工进...

《企业欲成管理之大者，必先优其绩效》企业全面绩效管理实务主讲：于洋【课程背景】企业管理日益加强的时代，绩效管理似乎并没有跟上企业管理加快的步伐，如何提升绩效管理在企业中的地位？每年新成立的公司数以千计，没有绩效管理的情况下，也可以运转，谁能保证这样的企业能做多久呢？近几年央企、国企大力开展三项制度改革，绩效管理成为了提升央企、国企的管理能力的主要抓手，当如何...

《高绩效管理的秘密》 目标管理的顶层设计主讲：于洋【课程背景】近几年央企、国企大力开展三项制度改革，双百行动，有效设计的思路应当是从合理的目标规划开始的。尤其是十四五战略规划的落地与修编已经成为了众多企业的重点工作，目标制定了，为何却仍难以实现？对于民营企业来讲，目标规划更是个老大难的问题，如何更简单更高效的制定关键业务目标成为了当务之急！企业做了目标环...

善择才者愈出，致百事俱举招聘管理及面试技巧实务主讲：于洋老师【课程背景】宁高宁曾经提到：“要尊重教育和培训，也要提高选拔管理者的能力，选人很关键，选是第一位的，如果选的过程当中下的力气比较大，他就会是一颗好的种子，这样你给他更多时间去发挥就会好很多。”可见，招聘和选拔人才不是一件轻松的事情。可惜我们的大多数企业都不能在招聘环节做到人才流入的严格把关，常常给录...

司有贤良之士众，则司之治厚非人力资源专业的人力资源管理主讲：于洋老师【课程背景】人是战略和执行的最大连结点。企业的“企”字，是“人在上”，人是企业里最核心的要素。中国人叫企业，外国人叫COMPANY，也是伙伴的意思，从中可以看出人在企业里的关系。宁高宁深有感触的说过：“在企业里，说到战略，说到任何一个业务决策时，都要假设人的存在，假设人是有能力的。在真正的管...

团队高效建设的助推器绩效面谈实务主讲：于洋老师【课程背景】本土企业大多面对绩效面谈有种“谈虎色变”的感觉，绩效面谈对于企业，其实际作用不是考核打分本身所能同日而语的。绩效面谈一般包括如下三个作用：1、发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的对员工进行...

团队高效建设的助推器绩效面谈实务主讲：于洋老师【课程背景】本土企业大多面对绩效面谈有种“谈虎色变”的感觉，绩效面谈对于企业，其实际作用不是考核打分本身所能同日而语的。绩效面谈一般包括如下三个作用：1、发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的对员工进行...

《激增企业管理效能》OKR管理实务主讲：于洋【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中...

目标管理的瑞士军刀-OKR管理实务主讲：於洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组...

企业欲成管理之大者，必先优其绩效企业全面绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】目前国内的企业大多数的绩效管理只做到了“绩”的层面，换句话说，只是为了给员工发奖金而进行绩效考核。对于如何发挥绩效管理“效”的功能就无从下手了。这就是为什么很多企业绩效做不好的根本原因。 德鲁克曾经有个经典的管理等式，即“企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，所以，企业管...

企业治理，人才为先人力资源“六定”管理实务主讲：于洋老师【课程背景】人是战略和执行的最大连结点。企业的“企”字，是“人在上”，人是企业里最核心的要素。中国人叫企业，外国人叫COMPANY，也是伙伴的意思，从中可以看出人在企业里的关系。宁高宁深有感触的说过：“在企业里，说到战略，说到任何一个业务决策时，都要假设人的存在，假设人是有能力的。在真正的管理学里，人就...

如何打造人才管理的根基编制实效的部门amp;岗位说明书实务主讲：于洋老师【背景介绍】编写部门amp;岗位职责已经成为了日常管理者工作的一项能力。不仅如此，部门部门amp;岗位职责也是企业管理的和人力资源管理的基础。可惜的是，绝大多数企业仍不了解编制一份有效的职责说明书是多么的重要，更有甚者将责任说明书“编而简之，用而弃之，久而呆之”。管理的第一宗旨是在目标清...

目标管理的瑞士军刀-OKR管理实务主讲：于洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组...

重塑企业高绩效管理--目标分解主讲：于洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企业如此依赖绩效考核的...

重塑企业高绩效管理目标设计主讲：于洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企业如此依赖绩效考核的同时...

目标管理的瑞士军刀-OKR管理实务主讲：于洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组...

激增企业管理效能重构绩效体系提升组织能力主讲：于洋老师【背景介绍】提到绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企业如此依赖绩效考核的同时，为何对绩效管...

绩效考核优劣的关键-关键绩效考核指标的设计主讲：于洋老师【背景介绍】为什么绩效考核指标的设计贯穿了目标--流程--计划--制度规范？任务如何转化为有效的绩效考核指标呢？绩效考核指标的提取途径都有哪些？为什么绩效考核指标的提取是最为关键的？直接影响绩效考核的执行【课程收益】了解绩效考核指标的提取途径掌握绩效考核指标的提取方法（一个重点和两个关键）掌握绩效考核指...

领略OK绩效管理模式的魅力OKR+KPI双模绩效管理实务主讲：于洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，...

领略OK绩效管理模式的魅力OKR+KPI双模绩效管理实务主讲：于洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，...

重塑企业高绩效管理目标管理与绩效考核指标的顶层设计主讲：于洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企...

企业欲成管理之大者，必先优其绩效企业全面绩效管理实务主讲：於洋老师【课程背景】目前国内的企业大多数的绩效管理只做到了“绩”的层面，换句话说，只是为了给员工发奖金而进行绩效考核。对于如何发挥绩效管理“效”的功能就无从下手了。这就是为什么很多企业绩效做不好的根本原因。 德鲁克曾经有个经典的管理等式，即“企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，所以，企业管...

如何打造人才管理的根基编制实效的部门amp;岗位说明书实务主讲：於洋老师【背景介绍】编写部门amp;岗位职责已经成为了日常管理者工作的一项能力。不仅如此，部门部门amp;岗位职责也是企业管理的和人力资源管理的基础。可惜的是，绝大多数企业仍不了解编制一份有效的职责说明书是多么的重要，更有甚者将责任说明书“编而简之，用而弃之，久而呆之”。管理的第一宗旨是在目标清...

重塑企业高绩效管理目标管理与绩效考核指标的顶层设计主讲：於洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企...

激增企业管理效能重构绩效体系提升组织能力主讲：於洋老师【背景介绍】提到绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企业如此依赖绩效考核的同时，为何对绩效管...

领略OK绩效管理模式的魅力OKR+KPI双模绩效管理实务主讲：於洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，...

重塑企业高绩效管理目标分解与绩效考核指标的顶层设计主讲：於洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企...

激增企业管理效能重构绩效体系提升组织能力主讲：於洋老师【背景介绍】提到绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企业如此依赖绩效考核的同时，为何对绩效管...

领略OK绩效管理模式的魅力OKR+KPI双模绩效管理实务主讲：於洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，...

企业欲成管理之大者，必先优其绩效企业全面绩效管理实务主讲：於洋老师【背景介绍】目前国内的企业大多数的绩效管理只做到了“绩”的层面，换句话说，只是为了给员工发奖金而进行绩效考核。对于如何发挥绩效管理“效”的功能就无从下手了。这就是为什么很多企业绩效做不好的根本原因。 摩托罗拉曾经有个经典的管理等式，即“企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，所以，企业...

如何打造人才管理的根基编制实效的部门amp;岗位说明书实务主讲：於洋老师【背景介绍】编写部门amp;岗位职责已经成为了日常管理者工作的一项能力。不仅如此，部门部门amp;岗位职责也是企业管理的和人力资源管理的基础。可惜的是，绝大多数企业仍不了解编制一份有效的职责说明书是多么的重要，更有甚者将责任说明书“编而简之，用而弃之，久而呆之”。管理的第一宗旨是在目标清...