《八步薪水肯相安—组织薪酬体系搭建八步法》主讲：于洋老师【课程背景】薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时，企业对员工的贡献提供经济上的回报。薪酬管理是人力资源管理的重要环节，也是企业管理的一大难点。在我对广大企业做管理咨询的过程中，认为企业经营管理过程中发挥着激励作用的是绩效考核的实在不在少数。这一点说明了我...

《全员共同做嫁衣，千金使去还复来》组织薪酬激励核心建设实务主讲：于洋老师【课程背景】薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时，企业对员工的贡献提供经济上的回报。薪酬管理是人力资源管理的重要环节，也是企业管理的一大难点。在我对广大企业做管理咨询的过程中，认为企业经营管理过程中发挥着激励作用的是绩效考核的实在不在少数...

《组织发展的价值内驱力》薪酬管理实务主讲：于洋老师【课程背景】薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时，企业对员工的贡献提供经济上的回报。薪酬管理是人力资源管理的重要环节，也是企业管理的一大难点。在我对广大企业做管理咨询的过程中，认为企业经营管理过程中发挥着激励作用的是绩效考核的实在不在少数。这一点说明了我们本土...

《推动经营管理的最强配件》HRBP管理实务主讲：于洋【背景介绍】HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。但企业需要的是BPHR，不是HRBP，只有从业...

《激增企业管理效能》OKR管理实务主讲：于洋【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中...

《高绩效管理的秘密》 目标管理的顶层设计主讲：于洋【课程背景】近几年央企、国企大力开展三项制度改革，双百行动，有效设计的思路应当是从合理的目标规划开始的。尤其是十四五战略规划的落地与修编已经成为了众多企业的重点工作，目标制定了，为何却仍难以实现？对于民营企业来讲，目标规划更是个老大难的问题，如何更简单更高效的制定关键业务目标成为了当务之急！企业做了目标环...

《团队高效建设的助推器》绩效评价与面谈实务主讲：于洋【课程背景】本土企业大多面对绩效面谈有种“谈虎色变”的感觉，绩效面谈对于企业，其实际作用不是考核打分本身所能同日而语的。绩效面谈一般包括如下三个作用：发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的对员工进...

《节省百万咨询费用-组织目标管理与激励体系搭建训练营》主讲：于洋老师【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，...

《组织管理与激励体系搭建实践训练营》主讲：于洋老师【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从而更加注重于培养...

《节省百万咨询费用-目标管理与绩效考核实操训练营》主讲：于洋老师【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从而...

《节省百万咨询费用-组织管理与激励体系搭建训练营》主讲：于洋老师【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从而...

《节省百万咨询费用-组织绩效考核与薪酬激励实务训练营》主讲：于洋老师【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，...

《绝知绩效要躬行》绩效考核结果应用实践主讲：于洋老师【课程背景】绩效考核在本土企业很有意思，考核打分→归档（到此为止）→应用（能用么？）很多企业应用正态分布，连打分都谈不上，只能算是调分。这样的考核怎么能支持企业发展和做好企业运营过程中的管理监督呢？可很多企业还就这么做！导致考核开展了，却不见效果，搞得企业高层对绩效管理有种“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。...

《企业欲成管理之大者，必先优其绩效》企业全面绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】企业绩效管理是指企业通过制定目标、分配责任、考核绩效等手段来提高企业业绩的管理方法。它是企业管理中的重要部分，随着企业竞争不断加剧，绩效管理愈发重要。本文将探讨企业绩效管理的现状以及新思路。目前国内的企业大多数的绩效管理流于形式，绩效管理的核心地位不能充分发挥。给企业管理和激励...

《团队高效建设的助推器》绩效评价与面谈实务主讲：于洋老师【课程背景】本土企业大多面对绩效面谈有种“谈虎色变”的感觉，绩效面谈对于企业，其实际作用不是考核打分本身所能同日而语的。绩效面谈一般包括如下三个作用：1、发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的...

《组织稳健发展的核心》目标分解与关键绩效考核指标设计主讲：于洋老师【课程背景】国企改革三年行动要求，央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务，对标世界一流国企，加快现代化建设，必须立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手，国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实现目标引...

《组织稳健发展的核心》目标分解与关键绩效考核指标设计主讲：于洋老师【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从...

《组织稳健发展的核心》组织绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】企业绩效管理是指企业通过制定目标、分配责任、考核绩效等手段来提高企业业绩的管理方法。它是企业管理中的重要部分，随着企业竞争不断加剧，绩效管理愈发重要。本文将探讨企业绩效管理的现状以及新思路。目前国内的企业大多数的绩效管理流于形式，绩效管理的核心地位不能充分发挥。给企业管理和激励带来带来障碍。如何...

《组织稳健发展的核心》国企绩效管理提升实务主讲：于洋老师【课程背景】国企改革三年行动要求，央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务，对标世界一流企业，加快现代化建设，必须立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手，国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实现目标引领、问题导...

《绩效考核优劣的关键》关键绩效考核指标的设计主讲：于洋老师【课程背景】为什么绩效考核指标的设计贯穿了目标--流程--计划--制度规范？任务如何转化为有效的绩效考核指标呢？绩效考核指标的提取途径都有哪些？为什么绩效考核指标的提取是最为关键的？直接影响绩效考核的执行【课程收益】了解绩效考核指标的提取途径掌握绩效考核指标的提取方法（一个重点和两个关键）掌握绩效考核...

《国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度》政策解读及落地实操重点主讲：于洋老师【课程背景】2024年9月27日，国资委召开国企改革深化提升行动专题推进会，会议提出：到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，要清晰界定退出标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形。不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。会议要求...

《三改背景下国企深化改革与绩效激励设计》主讲：于洋老师【课程背景】党的二十大报告强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，并提出“人才是第一资源”。作为承担支持地方经济社会发展重任的主力军，国有企业应当更加重视与充分发挥人力资源在企业经营管理中的重要作用，推动国有企业高质量转型发展。为做强做优做大国有资本，各地政府谋划实施平台公...

《“三能深化改革”背景下的组织体系建设赋能精英班》主讲：于洋老师【课程背景】党的二十大报告强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，并提出“人才是第一资源”。作为承担支持地方经济社会发展重任的主力军，国有企业应当更加重视与充分发挥人力资源在企业经营管理中的重要作用，推动国有企业高质量转型发展。为做强做优做大国有资本，各地政府谋划...

《“三能深化改革”背景下的组织体系建设赋能精英班》主讲：于洋老师【课程背景】党的二十大报告强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，并提出“人才是第一资源”。作为承担支持地方经济社会发展重任的主力军，国有企业应当更加重视与充分发挥人力资源在企业经营管理中的重要作用，推动国有企业高质量转型发展。为做强做优做大国有资本，各地政府谋划...

《国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度》落地实务主讲：于洋老师【课程背景】2024年9月27日，国资委召开国企改革深化提升行动专题推进会，会议提出：到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，要清晰界定退出标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形。不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。会议要求，深化提升行动...

《国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度》落地实务主讲：于洋老师【课程背景】2024年9月27日，国资委召开国企改革深化提升行动专题推进会，会议提出：到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，要清晰界定退出标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形。不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。会议要求，深化提升行动...

《从“绩效考核”转向“绩效赋能”》增益型绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移，从过去粗放、人治、经验式的管理，向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代民营企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点：从“管控”到“赋能”：管理的首要目的不再是控制人，而是激发人的潜能和创造力，为员工提供成功的资源和环...

《从“绩效考核”转向“绩效赋能”》增益型绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移，从过去粗放、人治、经验式的管理，向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代民营企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点：从“管控”到“赋能”：管理的首要目的不再是控制人，而是激发人的潜能和创造力，为员工提供成功的资源和环...

《从“绩效考核”转向“绩效赋能”》增益型绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移，从过去粗放、人治、经验式的管理，向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代民营企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点：从“管控”到“赋能”：管理的首要目的不再是控制人，而是激发人的潜能和创造力，为员工提供成功的资源和环...

《从“绩效考核”转向“绩效赋能”》增益型绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移，从过去粗放、人治、经验式的管理，向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代民营企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点：从“管控”到“赋能”：管理的首要目的不再是控制人，而是激发人的潜能和创造力，为员工提供成功的资源和环...

《司有贤良之士众，则司之治厚》非人力资源专业的人力资源管理主讲：于洋老师【课程背景】一提到人力资源，大家最先想到的是“选、育、用、留”，这个概念是20年前就提出来的，如果现在提到人力资源，你还停留在这四个概念上，可以初步认为是在人力资源管理与发展的理解上不够深入的。当今的非人管理已经从基本的执行层面上升到管理与推动企业目标实现的层面，不仅对企业人力资源管理部...

《司有贤良之士众，则司之治厚》非人力资源专业的人力资源管理主讲：于洋老师【课程背景】随着中央不断推出深化国有企业改革的配套性政策，地方省（区、市）也跟进深化和加速推进国有企业改革的进程。有些省(区、市）根据中央出台的有关政策文件，结合地方实际情况形成具有地方特色的政策体系，引领和推进国企职业经理人制度建设和人才队伍建设工作。有些省（区、市）陆续出台针对职业经...

《激增企业管理效能》OKR管理实务主讲：于洋老师【课程背景】从接触的众多企业的目标管理和绩效管理的转型来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。可惜的是，OKR推行中落地效果并不好，为什么会是这样呢？根本原因在于企业对OKR到底理解有多深？有没有将理论实际转化为落地工具。我在多年的OKR应用过程中，协助众多...

《激增企业管理效能》OKR管理实务主讲：于洋老师【课程背景】从接触的众多企业的目标管理和绩效管理的转型来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。可惜的是，OKR推行中落地效果并不好，为什么会是这样呢？根本原因在于企业对OKR到底理解有多深？有没有将理论实际转化为落地工具。我在多年的OKR应用过程中，协助众多...

《领略OK绩效管理模式的魅力》OKR+KPI管理实务主讲：于洋老师【课程背景】从接触的众多企业的目标管理和绩效管理的转型来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。可惜的是，OKR推行中落地效果并不好，为什么会是这样呢？根本原因在于企业对OKR到底理解有多深？有没有将理论实际转化为落地工具。为何很多企业的高管...

《如何发挥人力资源的助推作用》业人融合下HR的高维实践主讲：于洋老师【课程背景】在企业管理领域，“业人融合”强调的是人力资源管理与公司业务的深度融合，以实现企业目标的最大化。“业人融合”重要性强调的是：①提高管理效率：当人力资源管理与公司业务深度融合时，可以确保人力资源的配置与企业的实际需求相匹配，从而提高管理效率。②增强团队凝聚力：通过“业人融合”，员工能...

《推动经营管理的最强配件》HRBP管理实务主讲：于洋老师【课程背景】在企业管理领域，“业人融合”强调的是人力资源管理与公司业务的深度融合，以实现企业目标的最大化。“业人融合”重要性强调的是：①提高管理效率：当人力资源管理与公司业务深度融合时，可以确保人力资源的配置与企业的实际需求相匹配，从而提高管理效率。②增强团队凝聚力：通过“业人融合”，员工能够更好地理解...

《推动经营管理的最强配件》HRBP管理实务主讲：于洋老师【课程背景】在企业管理领域，“业人融合”强调的是人力资源管理与公司业务的深度融合，以实现企业目标的最大化。“业人融合”重要性强调的是：①提高管理效率：当人力资源管理与公司业务深度融合时，可以确保人力资源的配置与企业的实际需求相匹配，从而提高管理效率。②增强团队凝聚力：通过“业人融合”，员工能够更好地理解...

“三能深化改革”背景下的组织体系建设赋能精英班主讲：於洋老师【课程背景】党的二十大报告强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，并提出“人才是第一资源”。作为承担支持地方经济社会发展重任的主力军，国有企业应当更加重视与充分发挥人力资源在企业经营管理中的重要作用，推动国有企业高质量转型发展。为做强做优做大国有资本，各地政府谋划实施...

“三能深化改革”背景下的组织体系建设赋能精英班主讲：於洋老师【课程背景】党的二十大报告强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，并提出“人才是第一资源”。作为承担支持地方经济社会发展重任的主力军，国有企业应当更加重视与充分发挥人力资源在企业经营管理中的重要作用，推动国有企业高质量转型发展。为做强做优做大国有资本，各地政府谋划实施...

《国企改革深化提升行动方案》政策解读及落地实操应用主讲：于洋老师【课程背景】国企改革是推动经济转型升级、实现高质量发展的重要举措。新三年，国企改革需要深化和提升，以激发国企活力，推动国有经济健康发展。本方案旨在制定一系列举措，促进国企改革在管理体制、产权制度、公司治理等方面的深入推进，提高国企创新能力和竞争力，实现全面提升。一、国企改革深化提升行动方案整体思...

《国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度》落地实务主讲：于洋老师【课程背景】2024年9月27日，国资委召开国企改革深化提升行动专题推进会，会议提出：到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，要清晰界定退出标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形。不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。会议要求，深化提升行动...

《国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度》政策解读及落地实操重点主讲：于洋老师【课程背景】2024年9月27日，国资委召开国企改革深化提升行动专题推进会，会议提出：到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，要清晰界定退出标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形。不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。会议要求...

《“三能深化改革”背景下的OK绩效管理模式应用》OKR+KPI管理实务主讲：于洋老师【课程背景】2024年5月在国企“薪酬政策改革指引”中明确提到有关绩效管理强调建议以“OK绩效管理模式”目标管理和绩效考核的主要方式。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。可惜的是，OKR推行中落地效...

降本增效新视角-企业劳动用工风险防控实务主讲：于洋老师【课程背景】良好的劳动仲裁应对与预防机制，是企业现代化治理的核心环节，具有三重关键价值：一、直接防御，规避多重损失有效预防能直接避免因仲裁败诉产生的经济补偿、行政处罚等直接成本，更能规避管理层精力耗散、企业声誉受损、团队士气受挫等隐性损失，为企业稳健运营筑牢防线。二、保障运营，提升组织效能通过建立规范的用...

司有贤良之士众，则司之治厚--强化“业务驱动、增益管理”的“非人”管理实务主讲：于洋老师【课程背景】在VUCA时代，企业的竞争本质上是组织效能的竞争，更是人才管理能力的竞争。然而，绝大多数业务出身的管理者，往往陷入“管业务不管人”或“凭感觉管人”的误区：他们擅长带领团队攻城略地，却在面对人才选用、绩效改进、团队赋能时感到力不从心；他们习惯将人力资源事务推给H...

强化“六大模块”看经营--打造高价值、高效、高认同的人力资源管理体系主讲：于洋老师【课程背景】在VUCA时代，企业面临着增长放缓、人效瓶颈与合规成本上升的三重压力。传统的“六大模块”式人力资源管理已难以应对复杂的商业挑战——业务部门抱怨HR不懂业务、招的人不对、发的钱不公；员工抱怨流程繁琐、缺乏发展空间；决策层则困惑于人力成本逐年上升，却看不到对业绩的实质驱...

三支柱落地实战--从“事务型HR”到“战略业务伙伴”的转型之路主讲：于洋老师【课程背景】在VUCA时代，业务部门对HR的抱怨从未停止：“招的人不对味”、“发的钱没激励”、“定的制度碍手碍脚”。而HR也满腹委屈：“天天加班做表，领导却说我离业务太远”。这背后折射出传统职能式HRM的深层困境：选育用留六大模块各自为战，事务性工作占据80精力，导致HR既看不懂战略...

战略型HRBP实战赋能训练营--HRBP从“事务型”向“经营型”的进阶之道主讲：於洋老师【课程背景】在VUCA时代，企业竞争的本质是人才与组织效能的竞争。HRBP作为链接业务与人力资源的核心枢纽，其能力高低直接决定了组织战略能否有效落地、人才配置能否精准高效、激励措施能否激活个体。然而，大量企业的HRBP实践陷入了“三支柱空心化”的困境：忙于事务性工作，不懂...

善择才者愈出，致百事俱举金牌面试官：精准招聘与人才甄选实战课主讲：于洋老师【课程背景】招错一个人，企业要付出的成本是其年薪的2-3倍——您的人才入口，是把关还是放水？在人才竞争日益激烈的今天，企业普遍面临一个残酷的现实：招聘投入越来越大，但“招错人”的成本却越来越高。 一个错误的中层招聘，可能导致团队士气涣散、业务进度延误；一个关键岗位的“将就”，可能让企业...