苏郁老师的内训课程
苏郁老师
《品牌上市及后运营综合技能提升训练营》课程大纲(2.5天)
《品牌上市及及后运作综合技能提升训练营》【课程收益】 ➢ 通过理论讲解与案列研讨,帮助产品品牌经理提升市场分析能力,探寻机会潜力;资 源整合及内外部组织协调能力,通过市场运作形成驱动终端“原动力”; ➢ 借势创新性“项目营销”学术推广活动运作,建立管理好KOL及“缔结”动力体系,能够承 接品牌及业务发展;...
苏郁老师
《区域市场推广经理综合技能提升实战训练》课程大纲(2天)
《区域市场推广经理综合技能提升实战训练》【课程对象】 区域推广经理及产品经理【课程时间】2天【课程形式】理论知识讲解+实战案例研讨【课程大纲】第一章、区域推广经理的角色认知与岗位核心能力新形势下市场部及区域市场经理肩负保障营销永立不败的使命1.解析在4+7模式、两票制、税制改革等一系列外部环境变化浪潮下的医药市场发展及营销创新;2.中央市场部及品牌(产...
苏郁老师
《新产品上市运作能力提升训练营》课程大纲(1-2天)
《新产品上市运作能力提升训练营》【课程收益】阐明并理解新产品成功上市4个关键步骤;学员将能够:获得识别新产品上市的挑战/机会及核心问题解决的步骤及工具指导学员在当前市场环境下制定有效的市场导入策略及产品上市行动计划;学员在:学习掌握新产品上市规划的实践技能,在制定市场导入策略、准备上市活动项目及发展倡导者等方面具有必胜把握。【课程对象】 产品经理、新...
苏郁老师
《新环境下如何将产品医学价值转换为市场份额》课程大纲(2天)
《新环境下如何将产品医学价值转换为时间份额》【课程背景】 ➢ 2020年突如其来的疫情使经济发展受牵制,医药行业无法独善其身,还加快推动了行 业变革与发展;随着4+7战略性采购、药物一致性评价等政策的推展,医药营销也要 与时俱进:把控市场发展趋势、不断探索并穷尽品牌价值才能永立不败之地!具有上 好食材才能制作...
苏郁老师
《新环境下如何使品牌医学价值转换为市场利益》课程大纲
《新环境下如何使品牌医学价值转换为市场利益》【课程背景】 ➢ 2020年突如其来的疫情使经济发展受牵制,医药行业无法独善其身,还加快推动了行 业变革与发展;随着4+7战略性采购、药物一致性评价等政策的推展,医药营销也要 与时俱进:把控市场发展趋势、不断探索并穷尽品牌价值才能永立不败之地!具有上 好食材才能制作...
苏郁老师
《以患者为核心的营销创新》课程大纲(1-2天)
《以患者为中心的营销创新》【课程背景】随着医药行业转型不断深入,相关政策法规的不断出台,“三医联动改革”、“临床路径管理”、“药占比及限量限方”、“价格公示”、“招标及医改”、“两票制”、“营改增”等,企业利润空间越来越受挤压,专业学术营销是必由之路。作为药企营销的中坚力量,如何把控辖区市场竞争格局?探索出可持续发展机会!如何制定切实可行的战术行动计划(PO...
苏郁老师
《产品经理市场营销综合技能提升训练》课程大纲(2天)
《产品(品牌)经理市场营销能力提升训练营》【课程收益】通过理论讲解并与成功案列分享相结合,使市场部产品管理人员及区域市场推广人员能够准确分析市场潜力、找准市场机会点、精准产品定位,以制定切实可行的战术行动计划掌握进行高质量学术推广活动的系统操作方法及运用技能,掌握病例营销技巧能够在实践中精准推广,达事半功倍效益! 掌握专业沟通技巧与方法,使内外部沟通顺畅,保...
苏郁老师
《内外部数据分析、探寻市场机会及规划市场活动落地》课程大纲(1天)
《内外部数据分析、探寻市场机会及规划市场活动落地》【课程收益】使RPM/RMM在新政策环境下, 能够把控辖区市场动态、洞悉潜力、找准机会并精准定位,对营销目标达成产生”源动力”;顺应市场环境,有效规划合规、高质量学术推广活动项目,提升系统操作及运用管理技能;对项目执行短中长期效果及投入产出进行评估,及时应对调整为“最佳解决方案”; 理论讲解由浅入深,实战案例...
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