郭朗老师的内训课程
郭朗老师
《6S物业服务礼仪和管理品质提升》
《6S物业服务礼仪和管理品质提升》课程大纲【课程收益】1、掌握6S服务礼仪的行为规则,规范物业服务人员的言行举止。2、提升物业服务人员的个人素养,同时提升企业的品牌信任度。3、能够运用有效沟通的技巧和方法,解决物业服务过程中与业主和客户之间相互理解相互信任问题。4、熟知写字楼前台客服、门禁安保、餐饮服务和会议服务礼仪规范,妥善处置突发事件。5、了解写字楼相关...
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《案场快速成交转化提升训练》
《案场快速成交转化提升训练》课程大纲【课程背景】近两年来,房企在拓客推广方面煞费苦心,出尽招数,外场拓客玩得很嗨,但往往发现最终成交数据却不尽如人意,“有人气没财气”,到底是哪里出了问题呢?在客户谈判过程中,置业顾问经常会遇到这样的“痛点”,客户当时谈得还挺好,然后说再考虑考虑,等过几天再回访的时候,他说不来了。在淡市的时候,这些情况尤为严重,为什么会出现这...
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《产业园区项目招商技能提升训练》
《产业园区项目招商技能提升训练》课程大纲【课程收益】1、理解园区招商运营的底层逻辑,提升投资顾问招商核心能力。2、熟悉园区招商的规律和流程,擅于应用招商策略解决园区项目招商的关键问题,提升招商效率。3、熟练掌握园区地产租金测算技巧,从投资客户视角剖析园区价值,促进园区项目租售业绩提升。4、帮助学员建立起园区招商谈判模型,快速引导客户的投资决策。【授课对象】园...
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《产业园区运营管理》
《产业园区运营管理》课程大纲【课程收益】1、明晰产业园区运营理念,建立围绕客户产业发展逻辑的服务支持体系。2、洞察产业园区基本运营模式和盈利模式,结合自身资源搭建产业链体系。3、萃取代表性产业园区实践经验,掌握产业园区运营管理实务操作技巧。【授课对象】产业地产开发商,产业园区运营管理部门【授课课时】1~2天(6小时/天)【授课方式】1、理论研讨2、案例分享3...
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《打造地产狼性营销铁军》
《打造地产狼性营销铁军》课程大纲【课程收益】1、解析狼性文化基本思维,构建地产营销与狼性文化相结合的逻辑框架。2、分享地产狼性营销团队组织建设,管理以及激励的技巧,打造地产营销狼性铁军。3、唤醒置业顾问狼性销售激情,掌握判客、获客和杀客三大地产销售关键流程,提升销售技巧、满足客户需求,创造项目爆销场景。【授课对象】房地产企业中、高层营销管理者,一线销售精英。...
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房地产电商中高层管理效能提升
《房地产电商中高层管理效能提升》课程大纲一、课程背景中国楼市波谲云诡。在人找房变成房找人的房地产新时代,客户权利得到尊重,人们购买房屋,最终本质是为生活体验买单。故而,坚持人本位,让房地产行业从之前以企业利益为核心,转变到以客户服务为核心,以最便捷、最贴心、最专业、利益最大的方式解决“人”的各种需求。房地产行业变革在轰轰烈烈地发生,商业模式、营销模式、开发模...
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从专业人士走向管理
《从专业人士走向管理》课程大纲一、课程收益1、帮助物业服务专业人士完成向管理者角色的转变;2、打造和领导高绩效的物业服务团队完成企业经营目标;3、了解并熟练运用盖洛普Q12,DISC和关键时刻等管理工具,提升员工敬业度和客户忠诚度,提高企业营利水平。二、授课对象物业公司管理人员三、授课课时2天(12小时)四、授课方式1、理论研讨2、案例分析3、学员分享4、互...
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住宅地产征地及投资发展决策
《住宅地产征地及投资发展决策》课程大纲一、课程收益1、提高住宅地产征地调研、分析与决策的科学性;2、提升项目定位和建设规划设计水平;3、制定与企业资源相匹配的项目投资发展方案;4、探寻优化房地产项目综合效益的实现路径和模式;5、提高房地产企业市场竞争力和营利水平。二、授课对象房地产企业决策和高级管理人员。三、授课课时1天(6小时)。四、授课方式1、理论分享2...
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置业顾问客户沟通技巧训练
《置业顾问客户沟通技巧训练》课程大纲一、课程背景人的本质,就是社会关系的总和。经济社会的所有关系,最终都会集中在人际交流层面,房地产销售亦概莫能外。房地产行业,是坚持人本位、洞察人性、明了人心,为提供更好生活体验而服务的行业。沟通,是置业顾问从事房地产销售职业最重要的工具;良好的沟通,可以使置业顾问更多获得客户认可,一次次刷新销售业绩;沟通的技巧,已成为置业...
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置业顾问常见客户沟通与成交技巧训练
《置业顾问常见客户沟通与成交技巧训练》课程大纲一、课程背景人的本质,就是社会关系的总和。经济社会的所有关系,最终都会集中在人际交流层面,房地产销售概莫能外。房地产行业,是坚持人本位、洞察人性、明了人心,为提供更好生活体验而服务的行业。沟通,是置业顾问从事房地产销售职业最重要的工具;良好的沟通,可以使置业顾问更多获得客户认可,一次次刷新销售业绩;沟通的技巧,已...
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置业顾问常见客户成交技巧训练
《置业顾问常见客户成交技巧训练》课程大纲一、课程背景中国楼市波谲云诡。这边厢房地产市场结束黄金十年,开启白银时代;那一边千家纷抢百套房。这边去库存,任重道又远;看那边,买房8月升值500万。市场变化不可预测,行业重振确定无期。衰落,只不过是产业生态链上的一袭波澜,只不过是行业重组的启程,只不过是更多变化中某一时点的留影,仅此而已。新思路、新理念、新技术和新产...
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优秀主管综合技能提升训练
《优秀主管综合技能提升训练》课程大纲一、课程背景不管你的性别为何,只要你打算在职场晋升,你都得学习如何成为一个好主管。因为,好的主管可以有效带领部属,并经由领导能力造成的绩效,让自己更上一层楼。做一个优秀的主管要满足三个条件,即领导的能力、照顾的能力,最重要的是提出卓越方向的能力。在这多变的时代,能给予部属明确方向,并能稳妥安排与决策的人,才是受人期待的领导...
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营销团队高绩效执行训练
《营销团队高绩效执行训练》课程大纲一、课程背景商场如战场。在市场竞争日益激烈的今天,一个企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。对于现代企业来说,一个好的企业,首先应是一个团队,这个团队中流淌着一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。它是企业文化的一部分,是企业发展的精神支柱,是培养企业凝聚力的旗帜,是企业冲锋的号角,是组织群体价值观的反映,这就...
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项目经理综合能力提升
《项目经理综合能力提升》课程大纲一、课程背景管理,从划分约束转向对人性的探索,对细节的深刻观察;管理,应该综合反映实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果和效益;管理,是衡量所从事的管理工作结果的尺度;追求管理效能的不断提升,是管理活动的中心和一切管理工作的出发点,是管理的生命所在。一位优秀的项目经理,如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应?你是否...
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限购限贷及营改增环境中房地产交易平台的运营思维
《限购限贷及营改增环境中房地产交易平台的运营思维》课程大纲一、课程收益1、探讨限购限贷及营改增环境中的房地产交易平台的运营思维。2、了解房地产调控政策对行业的影响和结果。3、分析客户在房地产调控中的购买心理。4、掌握“房地产﹢互联网”平台运营模式中产品和客户的价值链接体系。5、提升运营团队对房地产新政变化的敏感度和业务能力。二、授课对象企业运营和管理人员。三...
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物业管理实务与互联网+模式下的营利思维
《物业管理实务与互联网+模式下的营利思维》课程大纲一、课程背景曾经依附于房地产开发企业的物业管理,当前处于非常尴尬的境地。一方面,物业管理被经济学家称为“朝阳行业”;另一方面,整个行业目前仍处于亏损之中。在此境况下,劳动密集型的物业管理企业直面市场,置身于激烈竞争的市场形势中,来自于企业转型和市场考验的压力可想而知。故此,物业管理企业明确市场定位,探寻成为用...
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提升中高层管理效能的5个技巧
《提升中高层管理效能的5个技巧》课程大纲一、课程背景我们今天所处的时代,按照流行的商业语言定义,正处于“颠覆性的创新时代”,诸多科技大规模的应用,让人类每天都感觉有一种前进的“推背感”。 而当我们发现每一次创新都不是单独存在,并且在我们不断的将所掌握的知识划分科目的时候,我们发现,我们正在进行自我束缚。这不是传统意义上的束缚,我们更多发现,一些资源呈现出扭曲...
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商业地产运营与创新——万达模式解析
《商业地产运营与创新——万达模式解析》课程大纲一、课程收益1、提升学员商业地产运营思维;2、了解大连万达的商业运营模式;3、了解商业地产创新发展趋势;4、掌握商业地产营销策划要点。二、授课对象商业地产营销策划、运营和招商管理人员三、授课课时1天(6小时)四、授课方式1、理论分享2、提问互动3、分组讨论4、案例分享5、课堂测试五、课程大纲课程开篇模块一 商业地...
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商业地产策划与招商运营
《商业地产策划与招商运营》课程大纲一、课程收益1、提升学员商业地产项目的营销策划能力;2、探索互联网+模式下商业地产招商运营体系;3、了解和掌握商业地产目标客群的购买心理和沟通技巧;4、提升商业地产项目置业顾问客户接待和促成技巧;5、提高商业地产营销团队执行力和销售业绩。二、授课对象营销策划、招商运营管理人员和置业顾问。三、授课课时2天(12小时)。四、授课...
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商业办公地产置业顾问销售业绩提升训练
《商业办公地产置业顾问销售业绩提升训练》课程大纲一、课程收益1、增强房地产置业顾问的职业素养;2、掌握商业办公地产客户购买心理和沟通技巧;3、提升置业顾问商业办公地产目标客户接待和成交技巧;4、提高商业办公地产营销团队执行力和销售业绩。三、授课对象置业顾问和销售管理人员。四、授课课时1天(6小时)。五、授课方式1、理论分享2、提问互动3、情境模拟4、分组讨论...
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企业运营管理效能提升训练
《企业运营管理效能提升训练》课程大纲一、课程收益1、了解企业日常运营管理的全岗位流程体系和重要目标;2、掌握企业运营管理过程中所处部门和岗位的流程体系和关键管控环节;3、增强学员分析和优化岗位运营关键管控点的能力;4、使员工熟练运用有利于提高其工作能力的工具;5、调适员工心态,提升企业日常运营管理效益。二、授课对象企业经营管理人员。三、授课课时1天(6小时)...
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客户关系管理水平提升训练
《客户关系管理水平提升训练》课程大纲一、课程收益1、明确房地产开发公司客户关系部门角色定位和客户管理的本质;2、调适客户关系部门员工的工作心态,提升其执行力;3、帮助学员提高客户关系维护和管理的工作技能,提升项目营销业绩;4、了解房地产公司客户公关危机的形成、预警和处理技巧;5、掌握处理客户投诉的艺术,提升学员处理客户投诉的能力和技巧;6、通过案例分析和总结...
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建筑工程项目安全管理实务
《建筑工程项目安全管理实务》课程讲义一、课程背景随着我国国民经济的发展,建筑业的生产规模不断增加。但据资料统计,因建筑生产造成的事故及死亡人数一直居高不下,在各行业中仅次于交通、矿山,居第三位,安全问题非常严峻。问题产生的原因是:一方面,建筑业从业人员队伍庞大,在这支建筑业劳动者大军中,农民工比例超过百分之八十,受知识水平所限,他们的安全防护操作技能较差;另...
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激活置业顾问销售潜能
《激活置业顾问销售潜能》课程大纲一、课程背景即便是对房地产行业从严格调控转向鼓励去化,但现实的高库存和购销的主导性异位,仍导致楼市市场竞争愈演愈烈。除去北上广深,取消限价、限购、限贷城市的房产营销依然步履蹒跚。缺资金,地产商降房价割舍难;供给侧,高库存致需求启动难;倡二孩,商品房稳价格成交难;市场莫测,场场大考,大小房企共赴时艰。前方雨飘摇,后方风声疾。项目...
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高绩效团队责任心和执行力提升训练
《高绩效团队责任心和执行力提升训练》课程大纲一、课程背景商场如战场。在市场竞争日益激烈的今天,一个企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。对于现代企业来说,一个好的企业,首先应是一个团队,这个团队中流淌着一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。它是企业文化的一部分,是企业发展的精神支柱,是培养企业凝聚力的旗帜,是企业冲锋的号角,是组织群体价值观的...
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房企中高层管理者计划与执行提升实务
《房企中高层管理者计划与执行提升实务》课程大纲一、课程背景企业管理是科学加艺术。科学是普遍规律,艺术是个人创造。一个讲普遍性,一个讲特殊性。两个对立范畴的完美结合,关键在于经营者的观念。不同的观念有不同的选择,不同的结合塑造了不同的企业风格。《礼记·中庸》有言:凡事预则立,不预则废。在房地产开发项目管理当中,经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况,这...
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房企中高层管理者沟通技巧提升实务
《房企中高层管理者沟通技巧提升实务》课程大纲一、课程背景管理,从划分约束转向对人性的探索,对细节的深刻观察;管理,应该综合反映实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果、效益;管理,是衡量所从事的管理工作结果的尺度;追求管理效能的不断提升,是管理活动的中心和一切管理工作的出发点,是管理的生命所在。一个优秀的主管,如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应...
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房地产营销中的资产配置理论与实战技巧
《房地产营销中的资产配置理论与实战技巧》课程大纲一、课程收益1、了解资产配置理论在项目销售中的积极作用;2、掌握房地产营销中资产配置理论的应用技巧;3、擅于总结、提炼、优化产品价值;4、洞察客户真实需求,提升沟通和成交技巧;5、发扬团队协作精神,提高销售业绩。二、授课对象置业顾问。三、授课课时1天(6小时)。四、授课方式1、理论分享2、提问互动3、分组讨论4...
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房地产项目开发与运营
《房地产项目开发与运营》课程大纲一、课程收益1、及时、准确地分析和解读房地产行业政策、法规;2、掌握房地产项目开发运营过程中各环节的工作要点;3、加强对房地产项目关键环节的掌控能力,增强营销力,降低营销压力;4、强化团队凝聚力和执行力,提升项目开发运营管理能力;5、熟练掌握房地产营销的策略和技巧,提高项目盈利水平;6、了解房地产行业发展趋势,寻求企业升级转型...
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房地产企业舆论危机公关管理
《房地产企业的舆论危机公关管理》课程大纲一、课程背景互联网未来的发展将形成以个人为中心的社会化网络,人们通过社交网络来消费内容、进行无缝隙沟通的趋势愈加明显。从报纸、杂志、广播、电视、互联网,到微博、微信、移动新闻客户端等社会化、移动化的新媒体平台出现与发展,都对企业传播带来深远影响。每一名网民都可以成为企业、品牌的拥趸,当然也能快速蜕变为给企业形象、信誉致...
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房地产企业的舆论危机公关管理
《房地产企业的舆论危机公关管理》课程大纲一、课程背景互联网未来的发展将形成以个人为中心的社会化网络,人们通过社交网络来消费内容、进行无缝隙沟通的趋势愈加明显。从报纸、杂志、广播、电视、互联网,到微博、微信、移动新闻客户端等社会化、移动化的新媒体平台出现与发展,都对企业传播带来深远影响。每一名网民都可以成为企业、品牌的拥趸,当然也能快速蜕变为给企业形象、信誉致...
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房地产品牌营销策划与运营
《房地产品牌营销策划与运营》课程大纲一、课程收益1、理解品牌的定义和作用;2、掌握房地产品牌营销的策划流程;3、提升房地产品牌营销运营技巧;4、了解房地产品牌社群营销和跨界营销理论及操作模式;5、加强房地产品牌营销管理,增强房地产品牌危机预警和处置能力。二、授课对象房地产企业营销策划、运营推广和销售管理人员三、授课课时2天(12小时)四、授课方式1、理论分享...
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房地产基础知识课程
《房地产基础知识课程》课程大纲一、课程收益1、了解房地产开发的相关基础知识。2、熟知房地产行业相关的法律法规。3、了解房地产建筑、施工、规划、设计等相关知识。4、了解房地产行业政策,分析行业发展趋势。二、授课对象房地产开发企业管理人员和技术人员三、授课课时3小时。四、授课方式1、理论分享2、案例分析3、小组讨论4、测试提问5、游戏互动五、课程大纲课程开篇模块...
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房地产基础知识
《房地产基础知识》课程大纲一、课程背景我们今天所处的时代,按照流行的商业语言定义,正处于“颠覆性的创新时代”,诸多科技大规模的应用,让人类每天都感觉有一种前进的“推背感”。这个时代的每一次创新都不是单独存在的,都需要我们学习、掌握相关的知识和技能以应对变革。在我们对知识不断汲取过程中,我们所掌握的知识也在更新,因为每一个学习的过程都让我们有更多的发现。商场如...
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房地产行业金融趋势
《房地产行业金融趋势》课程大纲一、课程收益1、了解房地产行业的发展趋势;2、了解房地产金融在房企运营中的特征与作用及发展趋势;3、掌握房地产产品价值优化的方法和技巧;4、了解房企金融资产配置和房地产金融产品创新。二、授课对象房地产企业管理人员。三、授课课时3小时。四、授课方式1、理论分享2、提问互动3、分组讨论4、案例研讨5、课堂测试五、课程大纲课程开篇第一...
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房地产电商中高层管理效能提升
《房地产电商中高层管理效能提升》课程大纲一、课程背景中国楼市波谲云诡。在人找房变成房找人的房地产新时代,客户权利得到尊重,人们购买房屋,最终本质是为生活体验买单。故而,坚持人本位,让房地产行业从之前以企业利益为核心,转变到以客户服务为核心,以最便捷、最贴心、最专业、利益最大的方式解决“人”的各种需求。房地产行业变革在轰轰烈烈地发生,商业模式、营销模式、开发模...
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打通房地产全员营销任督二脉
《打通房地产全员营销任督二脉》课程大纲一、课程背景互联网营销成为市场主流,商业模式、营销模式、盈利模式、管理模式被反复实践,推陈出新。但再多改变,再多创新,人本位、洞察人性、明了人心,依然是营销主旋律。网络营销和传统营销都是为用户提供更好消费体验的服务方式,在这一点上,两者别无二致。面对同质化日趋严重,差异性越来越小,迭代与模仿同步加速的市场现状,凭一个人一...
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车位营销实战技巧提升训练
《车位营销实战技巧提升训练》课程大纲一、课程收益1、提升学员服务营销技能;2、了解社群营销运营和目标客户成交技巧;3、掌握产品和客户价值链接的方法和推广模式;4、擅于捕捉和激发客户真实需求;5、提高产品销售去化速度,完成销售计划。二、授课对象一线销售人员。三、授课课时9小时。四、授课方式1、理论分享2、情境模拟3、分组讨论4、案例研讨5、课堂测试6、游戏竞赛...
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PPP模式解读及运营探索
《PPP模式解读及运营探索》课程大纲一、课程收益1、了解PPP模式的基础知识,消除认知误区;2、掌握PPP项目投资全流程体系评估、设计和研发;3、理解PPP项目合作相关法律法规、合同管理和风险管理;4、通过案例分享熟知不同类型PPP项目运作要点;5、提升对PPP模式项目的选择和运营能力。二、授课对象房地产企业经营管理人员。三、授课课时1天(6小时)。四、授课...
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《激活置业顾问销售潜能》
课程开篇模块一 心态章 工作意义第1节 为自己工作第2节 个性是杰出人士的标签第3节 态度决定人生案例研讨:保持良好的职业心态。第二章 工作方法第1节 以结果性思维去做事第2节 做好规定动作,做精自选动作第3节 置业顾问必须具有的职业精神案例研讨:专注和坚持是成功者的智慧第三章 工作评价第1节 置业顾问自我评价第2节 置业顾问对项目营销的评价第3节 词语制造...
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《提升中高层管理效能的5个技巧》
模块一 目标导向章 管理中不同目标的制定和执行第1节 中长期目标第2节 短期目标第3节 重要目标案例分析:从马拉松比赛中体会中高层管理的目标导向。第二章 目标管理理论第1节 目标必须明确清晰第2节 目标要切合实际第3节 目标要和组织相关联第4节 目标与计划密不可分第5节 领导要起到率先垂范作用第6节 关注目标的执行情况案例分析:目标导向在管理实践中的意义。第...
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《营销团队高绩效执行训练》
模块一 团队构成要素章 团队的涵义第1节 什么是团队第2节 团队观念案例:不同的行为带来不一样的结果第3节 团队精神第4节 团队目标第二章 团队角色第1节 团队角色构成第2节 团队成员职责第3节 发掘团队人才第三章 高绩效团队第1节 高绩效团队特征第2节 高绩效团队类型第3节 高绩效团队行动法则案例:团队需要什么样的人加入测试与练习:团队水平评价模块二 团队...
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《优秀主管综合技能提升训练》
模块一 主管的角色定位与卓越特质章 优秀主管的自我角色定位第1节 人际角色定位第2节 资讯角色定位第3节 决策角色定位案例:优秀主管要使信息能准确快速传递第二章 优秀主管的卓越特质第1节 有梦想第2节 有明确的目标第3节 专注和持续的努力第4节 责任心强第5节 坚定信心凝聚焦点第6节 有思想案例:人生往何处取景互动:你真正想要的是什么模块二 主管的管理功能章...
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《打通房地产全员营销任督二脉》
模块一 房地产开发企业全员营销的任督二脉章  全员营销的本质第1节 全员营销概念第2节 全员营销的误区第3节 全员营销体系论述案例研讨:《西游记》精神和海尔管理机制剖析全员营销核心内容。第二章 全员营销的任督二脉第1节 全员营销的任脉第2节 全员营销的督脉理论分享:形成全员营销闭环的内涵。模块二 打通任脉,构建高效能外部营销体系章 置业顾问销售能力的自我修炼...
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领导力提升训练
课程开篇模块一 管理者观念第 一章  管理者的三个观念第1节 管理只对绩效负责第2节 管理等边分配法则第3节 管理始终为经营服务课堂测试第二章 领导和领导力第1节 什么是领导力第2节 如何领导别人第3节 如何实现有效领导案例研讨第三章 做个好领导第1节 抓进度靠时间表第2节 描述实际问题而不是愿望式前景第3节 授权和干预,做个会放风筝的...
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房地产企业的舆论危机公关管理 内训
课程开篇模块一 危机生成机制章 危机发生特征和影响第1节 危机公关的概念第2节 危机发生特征第3节 危机的周期第4节 危机公关原则案例分析:承德城管执法事端关于危机缘起的启示。第二章 危机的影响第1节 信誉和品牌第2节 客户和用户第3节 员工和管理者案例分析:万达集团的危机公关管理。第三章 危机传播渠道第1节 传统渠道的特点第2节 新媒体渠道的特点第3节 危...
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《房地产开发项目管理实战演练》
课程大纲课程开篇模块一 房地产开发项目管理章 房地产开发项目管理概述第1节 房地产开发项目管理的内涵与意义第2节 房地产开发项目工程管理第3节 房地产开发项目工程建设监理第4节 房地产开发项目竣工验收提问互动第二章  项目经理角色定位第1节 角色定位概念第2节 角色定位的3个误区第3节 项目经理的4个角色定位案例分析第三章 项目经理形象管...
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《房企中高层管理者沟通技巧提升实务》
课程大纲课程开篇模块一 沟通中管理者角色定位章  角色定位第1节 角色定位概念第2节 角色定位误区及解决措施案例分析:种了别人的地,荒了自己的田。第二章 管理者角色定位第1节 资源整合者第2节 目标执行者第3节 缓冲器第4节 教练模块二 管理者沟通技巧训练章 知人善用的DISC行为风格理论第1节 DISC的两个基础第2节 DISC的维度...
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《领导力提升训练》
课程大纲课程开篇模块一 管理者观念章  管理者的三个观念第1节 管理只对绩效负责第2节 管理等边分配法则第3节 管理始终为经营服务课堂测试第二章 领导和领导力第1节 什么是领导力第2节 如何领导别人第3节 如何实现有效领导案例研讨第三章 做个好领导第1节 抓进度靠时间表第2节 描述实际问题而不是愿望式前景第3节 授权和干预,做个会放风筝...
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《商业地产策划与招商运营》
课程大纲课程开篇模块一 商业地产策划思维章 商业地产市场现状概览第1节 传统商业地产运营模式第2节 互联网+商业地产运营模式第3节 商业地产运营模式价值分析第4节 商业地产运营模式价值链接案例研讨分组讨论第二章 商业地产策划七要素第1节 定义商业模式第2节 选择建设区域第3节 决策开发地段第4节 确立运作模式第5节 设计项目方案第6节...
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