全面预算管理与财务报表分析为什么学习本课程 ： 企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和...

500强的财务分析之道及专业工具运用【课程背景】( 你有这些问题吗？( 财务分析工作在企业的经营活动中有着怎样的重要性？( 怎么才算是有价值的财务分析工作？( 你想让财务部的财务分析工作对管理层的决策起到了更大的决策支持作用？(做财务分析报告的时候感觉陈述了很多，但又被总经理认为什么都没说，没什么价值？(知名500强公司，如IBM，MOTORO...

管理会计在企业决策中的应用(课程背景 当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策，...

《团队致胜-怎样建立优秀财务部门》 （500强管理经验分享） 　【课程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！怎么办？...

如何成功实现《现代化全面成本与计划、预算管理》 课程背景 • 成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约就直接等于增加收入、利润、甚至 现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接 经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95以上 的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成...

《如何实现企业财务的成功转型》 【课程背景】 目前中国企业中超过85的财务职能，仅仅将重心放在了低增值的财务会计层次。 财务职能绝不仅限于基于对外的财务会计准则的会计核算、以及基于制度和预算的日常控制活动，而应该把关注的重点转向管理会计和战略财务两个更高的层次。 企业中的财务部门，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身，而不是把眼光局...

《非财务经理的财务课程》内容大纲 提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”，主讲老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。培训对象 ν企业中、高层非财务管理人员 ν...

《企业财务战略及前瞻》课程大纲【培训对象】 企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层具有潜质的管理者等。【培训收益】( 透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；( 学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；( 学习如何做财务战略；【课程大纲 甲】|1，深入理解战略 |4，成本战略与战略成本...

全面预算管理与成本控制为什么学习本课程 ： 企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和...

财务分析与报告－从菜鸟到高手背景介绍：在工作中,作为财务人员尤其是财务分析人员,您有没有遇到过这些情形:●公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题●每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢 ●月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连...

《成本领先：企业成本管理战略思维》 课程介绍课程特色看得到的收益：99的企业存在30的成本压缩空间！分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经...

模块　财务转型之业财触合#8226;财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战#8226;财务管理转型需要建立业务财务职能#8226;财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？#8226;业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别#8226;业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等#8226;业务财务的现状、实...

一，什么是好的财务分析报告1、你的上司对你的报告满意吗？2、好的报告有什么特点3、财务报告的种类二，财务报表分析1、从每月结账说起，结账意味着什么？2、财务经理如何看报表？看什么？3、会计报表的实质？财务报表为谁设计的？4、什么样的帐算是一个好帐？5、财务报表数据是可控的吗？6、会计人员对报表负什么责任？7、世界级的财务核算是什么样的？三，企业经营分析1、财...

一、企业为什么要进行全面预算管理1、全面预算管理到底能给企业带来什么2、有效的预算控制体系应该是怎样的3、从传统的财务预算到全面预算管理4、如何打造企业文化与领导力模型去助力全面预算管理5、互动：现场经验分享个性问题问答二、怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备○案例分析:某美资企业预算工作启动及准备的全过程3、关键预算的编制...

一、财务报表1、什么是财务报表2、财务报表的体系二、资产负债表1、什么是资产负债表1.1资产负债表提供的信息1.2资产负债表结构和形式2、资产2.1流动资产2.2固定资产2.3无形资产3、负债3.1流动负债3.2长期负债4、所有者权益三、损益表（利润表）1、什么是损益表1.1损益表提供的信息1.2损益表的结构和形式2、损益表的计算过程2.1净利润？2.2利润...

一、企业内部控制与风险管理目标战略目标运营目标经营的效率、经营的效果报告目标财务的报告、非财务的报告合法性目标符合法律、符合法规、符合上级企业的规定其他目标二、企业内控环境与风险识别、评估控制环境——内部控制的基础如何建立良好的控制环境外部因素：经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等内部因素：企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。事项识别潜在的事...

引言：如何打造企业价值的风险管理体系一、概述财务风险和财务风险管理1.财务预警的重要性2.企业管理过程中常见的风险3.企业管理中重要的财务指标有哪些4.财务平衡三角型5.财务职能转型与企业财务预警新思维二、构建全面财务预警体系1.财务预警的方法有哪些2.全面财务预警体系的设计3.哪些财务预警指标需要关注4.业务流程设计与财务预警体系的联系5.大数据分析在财务...

模块一引言：解开您对内审的困惑、解除您工作的无力感v与内审有关的六大要点模块二如何快速地建立一支有效的内审团队v内审部门应处于企业组织结构的什么位置？v内审成员需要具备的才能v内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效模块三内审的程序与实用文书v重新审视内审的流程v介绍各阶段过程的常用文书与表格模块四内审的技术方法与实战技巧v审查书面资料的方法v顺查法与逆查...

一、企业内部控制与风险管理目标战略目标运营目标经营的效率、经营的效果报告目标财务的报告、非财务的报告合法性目标符合法律、符合法规、符合上级企业的规定其他目标二、企业内控环境与风险识别、评估控制环境——内部控制的基础如何建立良好的控制环境外部因素：经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等内部因素：企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。事项识别潜在的事...

模块一引言：解开您对内审的困惑、解除您工作的无力感v与内审有关的六大要点模块二如何快速地建立一支有效的内审团队v内审部门应处于企业组织结构的什么位置？v内审成员需要具备的才能v内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效模块三内审的程序与实用文书v重新审视内审的流程v介绍各阶段过程的常用文书与表格模块四内审的技术方法与实战技巧v审查书面资料的方法v顺查法与逆查...