全面预算管理 左宾老师

一、企业为什么要进行全面预算管理

1、全面预算管理到底能给企业带来什么

2、有效的预算控制体系应该是怎样的

3、从传统的财务预算到全面预算管理

4、如何打造企业文化与领导力模型去助力全面预算管理

5、互动：现场经验分享个性问题问答?

二、怎样编制预算

1、预算编制的流程和逻辑

2、预算编制指南的准备

 ○案例分析:某美资企业预算工作启动及准备的全过程 

3、关键预算的编制方法

  ○收入预测方法及销售费用预算 

  ○生产预算的编制要领

○采购预算的编制要领

○管理预算的编制要领

○资金预算的编制要领 

  ○案例分析:如何确定销售目标 

4、从需求分析开始的预算编制方法:零基预算 

  ○案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算 

5、预算编制成果

模块三：预算编制的管理

1、全面预算中业务部门不配合怎么办？ 

2、怎样解决市场变化销售不准的难题?

3、该怎样应对预算执行中的讨价还价？ 

4、案例：某企业费用预算的编制困局？ 

5、互动：现场经验分享个性问题问答?

模块四：预算的执行／跟踪／考核与滚动计划

1、预算与执行为何脱节 

2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行

3、对预算执行的分析与调查,包括 

  ○差异分析的重点和方法 

  ○如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

4、如何建立有效的预算跟踪体系 

5、滚动计划的编制与如何辅助预算管理落地

模块五：企业成本管理与分析

1，成本管理的战略思维

² 成本的本质定义

² 成本降解的基本思路

² 企业成本竞争力SWOT分析

2，企业成本结构分析对财务管理的影响

² 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

² 盈亏平衡点的分析

² 关注企业可持续发展的成本因素

² 案例分析：诺基亚缘何走向衰败