大财有道-非财务经理的财务课程

《非财务经理的财务课程》内容大纲



提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了

的“借”和“贷”，主讲老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务

概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企

业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。

培训对象

ν企业中、高层非财务管理人员

ν不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识



培训收益

ν掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表

ν综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况

ν建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识

ν在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险

ν运用财务知识，提升本部门的工作效率





内容大纲





第一部分：资产负债表解读与分析

ν如何理解资产负债表上的数字

¬资产负债表的结构：来源与用途

¬流动资产的定义与要点

υ应收帐款与坏帐准备

关于坏帐你必须知道的两点

υ存货价值的三种核算方法

案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响

υ“谨慎性原则”与存货跌价准备案例

¬长期资产的定义与种类

υ固定资产与折旧

υ商誉的形成与定义

案例：并购与商誉的形成

υ长期待摊费用

¬负债

案例：为什么预收款变成了公司负债？

案例：或有负债

¬所有者权益分析

ν揭示资产负债表背后的财务本质

¬公司是如何赚钱的？

¬什么是资产负债表管理？

¬流动比率与公司竞争力

¬负债比率分析与解读

υ财务结构是否健全的三个方面

υ负债比率与财务风险





第二部分：损益表解读与分析

ν损益表的基本结构与知识

¬损益表的构成与利润形成

¬损益表的基本原理

υ现金收付制与权责发生制

υ收入确认的2个标准

案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例

υ费用确认与配比原则

案例：费用的预提与摊销案例

¬坏帐、存货减值、折旧对利润的影响

案例：不同存货核算方法对利润的影响

ν揭示损益表背后的管理意义

¬利润的“真相”：持续发展

υ营业收入的来源与风险提示

υ营业收入增长与利润增长的关系

¬毛利率能说明什么？

υ产品生命周期

υ成本领导（Cost Leadership）与差异化策略（Differentiation）



第三部分：现金流量表与营运资本分析

ν现金流量表

¬现金流量表的重要性：杰克·韦尔奇的独白

¬企业三大现金活动：

经营、投资、筹资

¬经营活动现金流与企业竞争力

案例：经营活动现金流的四种模式

¬投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心

υ什么是“自由现金流”

案例：自由现金流越大越好吗？

ν营运资本与现金

¬什么是营运资本？

¬现金变动与营运资本的关系

¬改善营运资本的三个方向

¬资金周转危机的形成

案例：公司账上有利润却破产？



第四部分：指标分析－企业的成绩单

ν净资产回报率（ROE）与杜邦分解

υROE与权益乘数

υROE与净利润率

υROE与资产周转率

ν资产回报率与净资产回报率的应用

ν净资产回报率的三种模式

ν每股收益与净资产回报率那个更重要？





第五部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

ν边际利润与保本点分析

¬不同的成本模式的选择

¬规模效益与销售定价

案例：赔本的生意能做吗？

¬保本点与经营风险分析

案例：哪些策略可以改善企业的经营结果？

ν直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义

ν成本精益管理－作业成本法（ABC法）

案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端

¬执行作业成本法的契机

¬作业成本法原理

¬作业成本法的应用

案例：客户盈利性分析