《赋能新生代——职场新生代的有效激励》课程背景：新生代员工一般呈现出个性鲜明、崇尚自我、追求创新、思维灵活的特点。这些特点就好比一枚硬币的正反两面，发挥适当就是优点，使用过度就是缺点。如何对他们进行有效激励呢？培训对象：需要提升对新生代有效激励的职场人士课程大纲：一、知己知彼，知人善任新生代员工画像自由、自信、自我……新生代不好管了？离职率高——忠诚度低学习...

华丽转身--新员工团队角色认知及凝聚力打造 乐高版（1天）曲直课程背景：当我们处于一个团队中，职能不同，自然角色不同，新员工如何更好地更快的融入团队是本课程的主要目的。课程目标：明确什么叫做团队（Tuckman团队模型）认识到团队成员所承担的各种不同角色认识每种角色...

《三个盒子-创新思维工具箱5.0》【培训背景】创新不是天马行空，不是娱乐自嗨，而是为目标受众解决问题，创造价值。工作场景创新解决三个问题：TOUCH触点——找到工作中需要改进的痛点，作为创新的发力点THINK亮点——通过脑力激荡激发灵感，为工作改进注入闪光点TRY试点——实践是检验真理的唯一标准，收敛落地，试错迭代通过不断的发散收敛，构建全新的认知，打通左右...

团队中的角色认知及凝聚力打造 乐高版（1天）曲直课程背景：当我们处于一个团队中，职能不同，自然角色不同，团队管理者重要的是承上启下，如何贯彻好高层工作要求和管理意图，做好上传下达，率领部门（条线）工作，提升管理意识和能力。课程目标：明确什么叫做团队（Tu...

《创新领导力——激活团队的八大引擎》（乐高版）课程背景： VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋予小团队更大的自主权。管理变革，就是将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队，授权赋能基层团队，激发小团队的主观能动性，打造敏捷高效适应环境的团队。 本课程题目也可以用于《打造高效团队...

《打破部门墙——跨部门沟通的创新修炼》培训背景： 公司中山头林立，部门经理之间面和心不和；两个部门一起做一件事，肯定吵架；业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤；部门与部门之间的交叉地带无人能管，也无人敢管……这些现象无不与企业沟通能力，尤其是跨部门沟通能力密切相关。跨部门沟通能力已成为现代职业经理人成功不可缺...

《赋能新生代——GAME模型创新管理》【培训背景】为什么我们总是容易沉迷于那些电脑和手机游戏，却总是对生活中工作和学习的任务提不起精神呢？因为游戏设计得好，游戏中充满着激励智慧。员工年轻化，管理者年轻化，是企业的大势所趋。快乐的对立面，不是工作，而是乏味，枯燥是效率和创意的天敌。游戏化是一种工作方式，它的目标是给人们带来真正的意义上的乐趣和快乐。互联网时代，...

《赋能新生代——职场新生代的压力与情绪管理》课程背景：压力是无处不在的，为了维护团队的和谐与个人形象，职场老手的情绪往往可以很好的控制，但对于新生代来说似乎没那么容易。压力认识、压力管理也是可以通过学习进行有效提升的。在压力管理的过程中，时刻要求我们的大脑认知进行有效应对。这次培训将给予我们应对方法，以达到帮助我们团队中的新生代学会认知压力，感受压力，缓解压...

《赋能新生代——职场新生代的有效沟通》培训背景：新生代员工一般呈现出个性鲜明、崇尚自我、追求创新、思维灵活的特点。这些特点就好比一枚硬币的正反两面，发挥适当就是优点，使用过度就是缺点。如何对他们进行有效沟通呢？培训对象：需要提升对新生代沟通能力的职场人士培训课纲：一、认知新生代新生代员工画像自由、自信、自我……新生代员工的心理需求喜欢认同，不要批评需要关心，...