《华丽转身——新员工团队角色认知及凝聚力打造》乐高版

华丽转身--新员工团队角色认知及凝聚力打造

乐高版（1天）曲直

课程背景：

当我们处于一个团队中，职能不同，自然角色不同，新员工如何更好地更快的融入团队

是本课程的主要目的。



课程目标：

明确什么叫做团队（Tuckman团队模型）

认识到团队成员所承担的各种不同角色

认识每种角色在企业中的重要性

帮助新员工认知自己及团队成员的角色及分工

有效打造团队的凝聚力



课程大纲：

华丽转身第一步：认识团队，角色认知

一、Tuckman团队模型的五个时期

组建期、激荡期、规范期、执行期、调整期。

1. 团队的定义：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人

2. 团队发展的四个阶段：

✓ 建成阶段（靠领导）

✓ 成长阶段（靠制度）

✓ 成熟阶段（靠文化）

✓ 转型阶段（靠创新）

3. 世界上的团队典范：

✓ 世界上发展得最久的团队是——宗教

✓ 世界上最有战斗力的团队是——军队

✓ 最团结和最有凝聚力的团队是——家庭

✓ 最有生命力、学习力的团队是——学校

4. 优秀团队的基本特征

✓ 凝聚力、协调力、执行力、学习力、影响力、竞争力。。。

✓ 忠诚凝聚的团队精神

✓ 统一规范的团队标识

✓ 高层大力倡导与倾心支持

✓ 成员构成流动有序

✓ 人格力量的相互吸引

✓ 轻松随意的交往方式

乐高XY--团队赋能协作

✓

华丽转身第二步：团队凝聚力打造

5. 职业化内涵

✓ 你为什么要工作？

✓ 怎样才算会工作？

✓ “听话”就是好员工吗？

✓ 什么是职业？

✓ 什么是职业化？

✓ 什么是执行力？

• 能干：会办事

• 热情：好合作

• 靠谱：有成果

• 对个人而言执行力就是办事能力；

• 对团队而言执行力就是战斗力；

• 对企业而言执行力就是经营能力。

6. 团队建设的误区

✓ 中国人有团队精神吗？

✓ 强将手下就无弱兵吗？

✓ 三个诸葛亮比得过臭皮匠吗？

✓ 三个和尚为什么没水吃？

✓ 人多就力量大吗？

7. 乐高--高塔挑战

8. 打造高效团队的方法

✓ 结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了

✓ 流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程

✓ 标准化——知道执行什么，人人一致不走样

✓ 信息化——加强沟通增进了解

✓ 操作化——选对人培养人

✓ 责任化——严明的奖罚机制

✓ 查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI

✓ 竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王

9. 优秀团队的基本特征

✓ 凝聚力、协调力、执行力、学习力、影响力、竞争力。。。

✓ 忠诚凝聚的团队精神

✓ 统一规范的团队标识

✓ 高层大力倡导与倾心支持

✓ 成员构成流动有序

✓ 人格力量的相互吸引

✓ 轻松随意的交往方式

10. 乐高静默挑战