课程目标：1、帮助企业管理者建立完整的价值观2、帮助企业管理者梳理文化与商道的关系3、帮助企业管理者解决战略思维与经营成败的关系课程对象：企业家、领导者、管理者课程大纲：一、国学智慧系统与商业体系的辩证关系1、文化孕育商道2、道统御术的需要3、人与事的统一4、和谐社会的本质二、国学的智慧架构1、传统文化的点线面2、儒释道中的amp;三观amp;主线3、西方哲...

课程大纲：一、案例解剖领先企业倍增逻辑1、复星集团高速发展，业绩快速增长的成长之道。2、蒙牛集团曾经辉煌十年，100倍业绩增长的秘密。3、阿里巴巴远景与价值观驱动模式带来业绩倍增的故事。二、企业业绩倍增的逻辑梳理1、业绩的本质是人不是数字2、业绩的本质是客户而不是经营方法3、业绩的本质是员工而不是股东4、业绩倍增的有形要素和无形要素的平衡与掌控三、业绩倍增战...

一、 互联网时代的商业趋势召唤企业商业模式创新1、 企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金2、 大象与蚂蚁并存的成熟市场两级分化趋势日趋明显3、 传统行业与互联网的整合破在眉急4、 必须学会通过生命逻辑来打通财富逻辑5、 企业需要突破的三大关键：理念、战略、组织6、 企业家的生命模式比企业的商业模式更重要。二、 商业模式是什么、不是什么的是非问题1...

一、企业发展呼唤现代公司治理结构1、 裂变与聚变的商业趋势2、 大象与蚂蚁并存的商业格局3、 互联网产业与传统产业的磨合与迭代4、 商业实践中生命逻辑与财富逻辑二、公司治理的范畴1、 公司治理的定义与中国式解读2、 公司治理与股份公司的前世今生3、 公司治理需要解决的三大问题4、 公司治理模型的战略创新三、公司治理普遍面临的三大问题1、 从董事长到普通员工的...

一、 什么是战略？战略是选择的艺术与技术高于一切战略说法。二、 什么是战略？战略是假设企业明天倒闭了，今天要做什么的学问。三、 战略管理与顶层设计。战略属于顶层设计范畴。顶层设计是战略发展的需要。四、 中国企业的战略困境。理念、组织能力是关键。五、 战略的终极思考：生与死的发展哲学六、 极具实操性的公司战略的三大关键问题1、 目标是否明确1） 个人期望，人如...

一、大环境下如何面对客户：1、深度理解用户并不容易 2、顶层设计：用户至上amp;文化 3、新规则：一切以用户为中心，其他纷至沓来 4、如何激发一线员工的创新热情？ 5、要把用户体验ROI变成KPI二、如何获得有效的差异性竞争力1、人无我有的策略2、人有我优的策略3、人优我转的策略4、无中生有的策略三、同质化竟争中营销模式创新1、用户模式创新2、产品模式创新...

开课地点：北京课时：2天课酬：9800元/人开课时间：2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日课程对象：企业中高层与决策层【课程收益】：1、 了解未来组织的发展趋势2、 了解未来传统产业与互联网的融合3、 掌握裂变企业财富的手段4、 掌握项目包装的八种手段5、 学会打造组织能力来进行融资突破6、 学会商业模式设计来进...

讲 人力资源管理概论 本章在明确人力资源和人力资源管理含义与特征的基础上，阐述了人力资源管理的的理论基础、主要功能、基本内容，其中重点说明了现代人力资源管理与人事管理的差别，分析了我国企业人力资源管理存在的问题及现代人力资源管理的发展趋势，并对美国、日本和德国的人力资源管理模式作了介绍。学习，要求学员全面了解人力资源管理的内涵及国内外人力资源管理发展的现状...

【课程对象】:企业领导者，决策层、中高层管理人员【课时】:2天【课时费用】:6800元【开课地点】:北京【开课时间】：2013年3月9-10日/2013年4月13-14日/2013年5月18-19日【课程收益】1、 帮助学员了解变革管理新的发展趋势2、 帮助学员建立面对变革管理的管理能力3、 帮助学员学会使用变革管理的工具4、 帮助学员理解并掌握新环境下的领...

课程提纲： 一、 企业理论之起源 1. 经济文化发展 1) 生产社会化要求与跨越文化冲突 2) 人的文化素质要求 3) 自由与与自我实现的要求 2. 企业文化结构mdash;mdash;麦肯锡7S模型 1) 战略 ，结构、体制、技能 、人员、作风 、共同价值观 3. 企业文化构成五要素 1）价值观念 2）企业环境 3）英雄人物 4）文化网络 5）礼节仪式 4...

【课程费用】：￥3980/人 课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、其他相关材料费 【学员对象】: 总经理、市场总监、产品经理、品牌经理、市场经理，品牌爱好者等 【课程时间】：2天 【课程内容】： bull;名人代言的由来 bull;企业为什么需要名人代言 bull;名人代言的正面和负面效应分析 bull;名人代言成功的关键点把握 bull;不同发展...

【课程费用】：￥3980/人 课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、其他相关材料费 【学员对象】: 总经理、市场总监、产品经理、品牌经理、市场经理，品牌爱好者等 【课程时间】：2天 【课程内容】： bull;如何识别和确立品牌定位 bull;品牌定位指导原则 bull;定位的12种策略 bull;定义并创建品牌精粹 bull;企业如何内部品牌化 bu...

【课程费用】：￥3980/人 课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、其他相关材料费 【学员对象】: 总经理、市场总监、产品经理、品牌经理、市场经理，品牌爱好者等 【课程时间】：2天 【课程内容】： middot;整合营销传播的定义 middot;媒体环境分析 middot;顾客接触点分析与管理 middot;品牌创建过程中的传播设计 middot;如...

【课程描述】： 说到媒体，大家是又爱又恨。对于如何和媒体建立良好的关系，从而最大限度利用好媒体呢？ 本课程将帮你解开疑惑。 【学员对象】： 1.董事长、总裁及其它董事会成员 2.总经理或副总经理等高管 3.首席危机官（危机管理小组组长） 4.公关部经理 5.新闻发言人 6.其它中高层管理人员 7.政府官员 【课程时间】 ：2天 【课程内容】 middot;认...

一、 用影响代替管理，用制度贯彻流程。（3小时）1. 领导是一个影响的过程A、从要他做到他要做！ B、员工心目中的领导 C、让管理者走开！2. 领导力提升的三个渠道3. 领导者的三种能力结构4. 领导的6P特质A、purposeB、passionC、peopleD、processE、positionF、power5. 如何用权力造就你的影响力A、五种权力基础...