一．为什么要进行薪酬福利设计二．企业文化对薪酬体系的影响三．薪酬福利管理在企业战略中的地位四．薪酬哲学和薪酬管理基础知识1．报酬与薪酬的区别2．企业中薪酬福利管理的误区3．简单薪酬设计的使用范围五、薪酬体系建设中的有关法规条例介绍六、简单薪酬设计的原则和方案1．简单的薪酬结构：月收入=工资 奖金 福利 津贴2．工资的形式：计时工资和计件工资两类。3．工资的内...

一、劳动合同法推出的背景与立法原则的理解与把握一、 如何理解劳动合同法与劳动法的关系二、 劳动合同法细节详解 1． 如何理解工会、代表大会在新形势下的作用，以及协商制度的建立与风险规避。2． 试用期新规定的解释与运用3． 对于劳动合同内容的新界定4． 不签订劳动合同的处罚，以及如何前期规避此类风险的分析5． 如何帮助企业应对劳动合同法中偏重弱势群体的规定6．...

一、员工入职管理中的风险控制1、雇员招聘风险2、入职通知书的法律问题3、试用期的风险控制:4、合理运用知情权5、关键岗位员工劳动合同条款设计与签订6、工作时间及加班费7、服务期、出资招用、特殊待遇与违约金8、保密、竞业限制与禁止兼职9、员工培训和培训协议的约定与风险防范二、员工在职管理中的风险控制1、员工激励与绩效考核中的风险控制2、“末位淘汰制”风险控制3...

非人力资源经理的人力资源管理　　一、培训对象：企业管理人员　　二、为什么学习非人力资源经理的人力资源管理课程？经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个...

课程介绍一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、岗位说明...

学习目标：1、 深刻理解《劳动合同法》草案出台的法律背景2、 《劳动合同法》草案的八大变化，企业如何应对自如3、 掌握企业三大支柱（合同、集体合同、规章制度）的衔接与应用主讲人：申杰主讲内容一、劳动合同的概念（一）劳动合同与民事合同的区别。（二）劳动合同与劳务合同的区别。二、劳动合同的签订（一）建立劳动关系应当订立劳动合同1、单位内部不同法人之间调动、派遣员...

主讲人：申杰一、 研讨内容（一）《劳动合同法》的八大变更：1 《劳动合同法〈草案〉》与《劳动法》相关规定之比较；2 事实劳动关系的处理；3 劳务派遣管理的变化；4 劳动合同中止的规定；5 劳动合同解除的类型；6 经济补偿金支付的调整；7 违约金约定的变化和要求；8 员工辞职的重新安规定；9 试用期的重新安排。(二）劳动合同管理中的九大误区1 劳动合同订立的主...

学习目标：1、 学习目标：1、理解和掌握员工手册和规章制度的基本知识和制订的基本方法、原则；2、掌握制订员工手册和规章制度的必备技巧和具体内容；3、避免制订员工手册和规章制度时的常见误区，避免劳动法风险。4、通过本次培训帮助您了解和掌握建立奖惩管理制度的方法和技巧，避免因此而导致的劳动争议败诉风险，使您的管理工作更加有效。【课程大纲】：一、企业规章制度概述、...

员工冲突管理学习目标：1、 冲突的概念与含义2、 组织冲突分析3、 企业内部冲突分析4、 组织冲突处理第一讲：企业与劳动者的法律关系1、 员工关系管理的概念和内容2、 劳动关系解析3、 劳动争议种类4、 北京地区适用于劳动关系争议的法律解读第二讲：离职管理中的纠纷处理1、 离职管理中的心理服务2、 离职对企业造成的损害分析3、 正常减员、辞退与员工主动离职的...

一．离职员工管理1、 如何做好辞退的前期工作2、 如何做好交接工作管理3、 如何充当好quot;杀手quot; 员工离职程序4、 离职后员工关系管理二。离职面谈技巧1、 离职面谈的目的2、 离职面谈的主要内容3、 如何做好离职面谈的准备4、 理智处理离职面谈的突发事件5、 如何达到双赢的面谈结果三。离职风险分析与处理策略1、 离职风险的原因2、 离职风险的类...

招聘技巧主讲人：申杰【课程大纲】：一、 让人才选择我们1、招聘－企业发展的重要标志2、我们是否因为人员招聘而头疼3、招聘的重要性4、选才的主要依据－职位说明书5、最佳雇主－求职者为什么要选择你二、 企业招聘战略1、企业发展中的人才争夺2、建立有效的选才体系三、 招聘全过程1、招聘计划的制定2、招聘渠道、筛选过程、配置过程3、招聘过程中人力资源部的作用四、招聘...