员工离职面谈与离职风险规避

一．离职员工管理

1、 如何做好辞退的前期工作

2、 如何做好交接工作管理

3、 如何充当好"杀手" 员工离职程序

4、 离职后员工关系管理

二。离职面谈技巧

1、 离职面谈的目的

2、 离职面谈的主要内容

3、 如何做好离职面谈的准备

4、 理智处理离职面谈的突发事件

5、 如何达到双赢的面谈结果

三。离职风险分析与处理策略

1、 离职风险的原因

2、 离职风险的类型

3、 离职风险处理模型

4、 离职风险解决策略

5、 运用EQ 与心理技术化解风险

四。如何规避辞退员工时的法律风险

1、 辞退的相关法规政策

2、 辞退的隐形风险

3、 法律风险规避的策略及注意事项

五．离职成本的核算与控制

1、 离职成本的构成，

2、 离职成本核算

3、 如何降低离职的机会成本

4、 离职心理分析与应对策略

5、 离职心理辅导

6、 利用EQ 处理离职过程中的棘手问题

六。如何降低离职成本

1、 使用过失性解除劳动合同

2、 利用员工辞职或协商解除劳动合同

3、 使用非过失性解除劳动合同

4、 离职经济补偿金的发放标准及计算方法

5、 弱势群体解除劳动合同的适用与限制及应注意的法律问题

七。企业如何运用竞业禁止保护商业秘密

1、 有关商业秘密保护的法律规定

2、 企业内如何签订竞业禁止协议

3、 利用竞业禁止协议保护企业商业秘密的难点问题