课程名称：2011年如何把握趋势做营销主讲专家：高乐平课程时间：1-2天培训对象：董事长、总经理、营销总监、大区经理、经销商老板、营销顾问、营销部门经理培训形式与培训实施： 培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。 调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。（会根据调研以及客户要求进行调整）课程提...

《如何成为卓越的经销商（管理版）》课程名称：如何成为卓越的经销商（管理版）主讲专家：高乐平天　　数：1-2天培训对象：经销商老板、零售店长及门店中高管理层课程目标：1、调整经销商心态，树立经销商对品牌、企业文化认同与经营品牌的信心；2. 引导经销商从夫妻店经营模式向现代化公司化方向发展3、提升经销商公司化运行框架与...

如何成为卓越的经销商（营销版）课程名称：如何成为卓越的经销商（营销版）主讲专家：高乐平天　　数：1-2天培训对象：经销商老板、零售店长及门店中高管理层课程目标：1、调整经销商心态，树立经销商对品牌、企业文化认同与经营品牌的信心；2、提升经销商品牌运作技巧；3、掌握行业主流渠道销售模式；4、加强经销商的品牌营销意识...

《如何高效开拓区域市场》课程名称：如何高效开拓区域市场主讲专家：高乐平天　　数：1天培训对象：经销商老板、零售店长、门店中高管理层、厂家营销总监及区域经理课程目标：1、掌握区域市场环境分析技巧与方法2、掌握区域市场竞争策略制定流程与方法3、梳理产品线，打造有竞争力的产品规划系统4、掌握区域市场门店选址的基...

课程名称：《经销商盈利系统》总裁班主讲专家：高乐平天　　数：3天两夜培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者、营销总监授课形式：（可根据企业要求进行调整） 培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。 调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。具体可分为 4个模块+3天绝对训练 +...

《经销商渠道建设与管理》课程名称：经销商渠道建设与管理主讲专家：高乐平天　　数：1-2天培训对象：厂家总经理、营销经理、大区经理、区域市场经理、渠道主管及渠道销售人员；培训形式与培训实施：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等...

经销商实战营销技巧特训营课程名称：经销商实战营销技巧特训营主讲专家：高乐平天　　数：2天培训对象：经销商老板、零售店长、厂家营销总监及门店中高管理层解决问题：1、如何有效开展区域市场运作？2、如何快速启动市场？新产品迟迟不开张怎么办？3、如何进行有效地促销？4、如何系统提升门店销售技巧？5、小区、家装设计师...

一、中国宏观经济运营解读1. 中国运营主要经济数据分析2. 中国主要经济主体分析3. 十二五规划与中国新兴产业计划4. 中国经济展望二、当前中国商业环境的变化1. 通胀压力与人民币升值2. 房地产畸形发展3. 低碳节能商业机会与商业趋势4. 一线城市的商业机会5. 二三线城市的商业机会分析6. 互联网带来的新兴商业机会分析三、当前中国主流商业模式分析1. 制...

部分 营销战略思维与区域营销策略1、生意难做的原因以及生意好做的方法2、区域市场运作3、规模与运作技巧4、核心产品策略5、经销商的发展方向第二部分 门店销售提升1、销售技巧与关键话术 2、门店诊断3、门店陈列4、门店管理5、终端销售人员提升业绩必做的6大动作第三部分 家具建材助销渠道建设1、助销渠道建设的精髓2、设计师渠道开拓策略3、小区的开发与精髓4、同业...

部分：经销商的经营挑战—外界环境的变化 1、 未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存？2、经销商“坐商”经营危机的剖析。3、我们靠什么做服务品牌。4、厂家与经销商共同进步的要求，厂家进步了，经销商如何落后怎么办？第二部分：公司化经营模式的打造思维变化 1、传统经销商组织经营模式的分析。2、公司化是经销商做大的唯一选择。3、由个体户...

课程名称：2011年如何把握趋势做营销培训形式与培训实施：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断 经典案例 学员PK互动 沙盘模拟 实用工具表格 课堂作业 现场讲授等多种形式进行。（会根据调研以及客户要求进行调整）课程提纲：一、2010中国宏观经济运营解读1.2010中国运营主要经济数据分析2.中国主要经济主体分析3.十二五规划与中国新兴产业计划4...

课程名称：经销商实战营销系统建设培训形式与培训实施：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断 经典案例 学员PK互动 沙盘模拟 实用工具表格 课堂作业 现场讲授等多种形式进行。（会根据调研以及客户要求进行调整）课程大纲：部分经销商营销思维的变化一、行业竞争阶段与经销商角色演变二、经销商品牌营销理念（由客户提供思路我们来设计课程）二、经销商零售系统诊断...

课程名称：如何成为卓越的经销商培训形式与培训实施：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断 经典案例 学员PK互动 沙盘模拟 实用工具表格 课堂作业 现场讲授等多种形式进行。课纲：部分现代经销商的角色一、经销商在市场上扮演的角色变化二、经销商的面临的十大问题三、经销商的自我诊断四、经销商与厂家的合作关系1.经销商如何看待厂家2.厂家如何看待经销商（具...

部分：2010年中国商业环境的变化 1、 2010年中国商业趋势2、当前中国企业主流商业模式的变化3、经销商所要面临厂家的四大变化第二部分 如何制定有效的发展战略 1、什么是公司战略2、公司战略经常面临的三大常见问题3、 制定公司战略的三大步骤第三部分：如何制定合适的组织结构 1、传统企业组织经营模式的分析。2、公司化是做大的唯一选择。3、由个体户向公司组织...

　　模块一：战略篇--如何制定公司发展战略　　天 核心内容 课程收益　　经销商战略规划的价值与运用　　1．战略是什么？　　2．战略的价值　　3．如何让战略更有效　　4．完整战略规划所包括的内容　　 经销商如何做战略（工具）　　 经销商战略发展的四大方向（案例）　　1．经销商企业快成功的四大秘决　　2．经销商企业战略规划的四大思考方向　　 制定适合经销商自己的...

模块：设计适合你的公司化模式—未来的发展战略选择1、经销商战略规划的三大常见问题2、经销商下一步商机＼危机何在3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向4、研讨制定适合经销商自己的发展战略第二模块：设计适合你的公司化模式—组织1、公司化组织的原则以及常见误区2、画出各位经销商现有组织结构以及理想结构（研讨）3、经销商组织结构的演变历程4、 如何做到经销商与...

部分 经销商的战略思维与发展方向(此部分可加入厂家对经销商的要求、厂商冲突协调) 1. 生意不好做的原因（从坐销到行销，从营销到服务） 2. 经销商事业的本质（品牌化经营、公司化管理） 3. 如何与建材市场有效谈判实现共赢？ 4．经销商如何进行自我诊断，突破自我？ 5．家具建材经销商未来发展的五大方向 6. 老板之道（作为一个老板应该干的事情） 第二部分 ...

经销商公司化经营 主讲专家：高乐平 天　　数：1-2天 培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者 培训形式与培训实施： 培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。 课程目标： 1、现场解决经销商管理遇到的实际问题； 2、迅速提升经销商的经营理念。 3、掌握在公司运营...