1、目标企业的“家底”有多厚？解读公司财务状况 -- 资产负债表解读公司经营状况 -- 利润表解读公司现金流 -- 现金流量表分析：企业并购与整合培训案例！解析：企业并购与整合内训案例案例：企业并购与整合课程案例分析！2 企业并购与企业文化1 企业并购概述2 企业文化概述3 并购企业文化的双重特征4 并购失败的原因分析讨论：企业并购与整合经典案例讨论分组：企...

一．《孙子兵法》概述1、 中国《孙子兵法》研究今昔2、 外国《孙子兵法》研究动态二．商场如战场1、《孙子兵法》宗旨――活学活用2、用人如用兵三．竞争如作战1、 中国企业商战案例选评2、 外国企业案例略说3、 国内外谈判艺术举例四．《孙子兵法》选读五．孙子兵法学用要决孙子兵法与现代管理培训总结...

　　一、为什么要实施股权激励？　　1.1现代企业为什么要实施股权激励　　1.2实施股权激励的前提条件　　1.3如何安排股权激励制度　　1.4股权激励的目标　　1.5标的企业案例模型确定　　分析：企业股权激励与业绩考核培训案例！　　解析：企业股权激励与业绩考核内训案例　　案例：企业股权激励与业绩考核课程案例分析！　　二、股权激励有哪些主要模式？　　模式1：期股...

　　市场营销培训背景：　　——欢迎进入知名企管讲师谭小芳老师的《市场营销原理培训》课程，在阐明营销行为蕴涵的理念的同时，全书以大量翔实的案例介绍现代市场营销实践的发展。每一讲都收录了众多真实的、新的业内资讯，力求在强化关键概念的同时，密切联系营销实践。　　培训大纲：　　谭小芳老师的《市场营销原理培训》课程主内容概括：　　第Ⅰ部分 定义市场营销和市场营销过程　...

　　第1讲招聘录用管理　　1.1 正确制作招聘广告　　1.2 尽力避免就业歧视　　1.3 明确设定录用条件　　1.4 力戒收费或扣证　　1.5 正确利用知情权　　1.6 试用期管理　　第2讲 劳动合同管理　　2.1 劳动合同的订立原则　　2.2 三方协议与劳动合同　　2.3 事实劳动法律关系　　2.4 劳动合同的期限　　2.5 劳动合同的效力　　2.6 劳动...

军事拓展团队培训阶段---改变你的旧习惯受环境影响的，在曾经为共产党和国民党培养过大批传奇精英的圣地黄埔军校，中国新时期军队将帅的摇篮，不朽的黄埔精神，21世纪企业将帅的演兵场；在黄埔精神的熏陶和感染下， 军事训练的这种形式，以磨练团对及个人，打造执行力。这是一种全新的体验，同时也是一种契机。改变你的习惯从现在开始。打造狼的团队从这里起步；提升鹰一样的个人从...

天：管理心理学的内容部分：管理心理学基础一、管理心理学概说1、什么是管理心理学2、管理心理学的发展历程3、管理心理学的研究方法4、西方管理心理学的理论与实践二、管理离不了心理学1、个性心理：一把钥匙开一把锁2、群体心理：一荣俱荣一损俱损3、行为心理：举止之间暴露内心4、情绪把握：减少奖金也感人5、心理测定：你是否适合做管理三、自我之个人行为风格分析1、顺逆境...

一、企业集团管控模式的选择1.企业集团战略管理规划与组织管控模式2.企业集团基本管控模式的类型与比较3.企业集团管控模式选择的主要影响因素分析：企业集团管控模式设计培训案例！解析：企业集团管控模式设计内训案例案例：企业集团管控模式设计课程案例分析！二、企业集团母子公司的治理结构1.企业集团的佳治理结构2.企业集团对派出董事、监事的管理和激励3.子公司治理结构...

一、国学思想与现代管理（一）易经思想1、易经在中国文化系统中的地位2、易经核心思想（1）阴阳思想概论（2）五行思想概论3、易经对现代管理的启示4、易经对现代管理的意义与局限（二）道家思想1、道家思想的成因及背景2、道家思想精髓3、道家思想对现代管理的启示4、道家思想对现代管理的意义与局限（三）墨家思想1、墨家思想的成因及背景2、墨家的无我为世精神3、墨家思想...

　　部分 目标设计　　1.目标设计的思维方法介绍：全脑思维amp;系统思考amp;思维导图　　2.全脑思维的四个方面　　3.系统思考的五个因素　　4.系统思考的结构化分解思路　　5.思维导图的的运用思路　　6.制定目标的五大原则：SMART原则　　7.案例讨论：如何基于公司战略，利用科学的思考方法做目标设计。　　分析：目标与时间管理培训案例！　　解析：目标与...

　　第1部分 营销管理的基础　　第1讲 理解21世纪的营销　　营销的范畴与重要性　　营销视野使首席营销官更成功　　营销在中国香港廉政公署　　营销哲学　　营销学的核心概念　　营销管理的变迁　　营销在中国安利在中国的两次转型　　案例可口可乐　　第2讲 审视营销管理的基础结构　　营销管理系统　　营销战略　　营销视野成为警觉型组织　　营销信息系统　　营销在中国淘宝（...

采购管理与双赢谈判技巧培训讲师：谭小芳采购管理与双赢谈判技巧课程有哪些？采购管理与双赢谈判技巧培训讲师有哪些？采购管理与双赢谈判技巧内训讲师哪位知名？采购管理与双赢谈判技巧方面的培训讲师哪里找？国内知名的采购管理与双赢谈判技巧培训讲师是哪位？欢迎进入知名采购管理与双赢谈判技巧讲师谭小芳老师课程《采购管理与双赢谈判技巧培训》！助理：官网 /gt;培训时间：2天...

一、企业内部控制理论 （一）引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析 （二）对内部控制相关理论的全面介绍 1、什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？ 2、什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？ 3、企业发展的基石——内部控制的核心观念 4、内部控制的局限性-成本效益原则及其它分析：企业财务管理与内控体系建设培训案例！解析：企业财务管理与内...

讲： 促销与营销　促销概念与作用　促销与营销的三个真理性时刻（MOT）售前的脑海时刻售中的眼球时刻售后的口碑时刻　促销的原则品牌资产（Brad Equity）与促销原则供应商的促销原则零售商的促销原则第二讲：促销的策略　促销的目的 　消费者促销策略Sell to More——激发试用的促销Sell More——培养品牌忠诚度的促销　渠道促销策略提升销量推广新...

一 胜任素质模型概述1、胜任素质的缘起、发展与应用 2、胜任素质三部曲解析3、胜任素质辞条的基本结构4、胜任素质根源性因素的识别与界定（要素、维度与构面的组合）5、行为的定义、描述（操作性定义）及等级划分练习：编码练习练习：完整结构的胜任素质辞条编写练习6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享分析：胜任素质模型构建培训案例！解析：胜任素质模型构建内训案例案例：...

讲 与时俱进1、 与时消息，与时偕行2、 天行健，君子以自强不息3、 我注六经和六经注我4、 顺天者存，逆天者亡5、 管理案例，互动第二讲 天人合一1、 道生一，一生二，二生三，三生万物2、 天地合德，不二法门3、 天得一以清，地得一以宁，万物得一以生4、 和其光，同其尘5、 管理案例，互动第三讲 变通与不变1、 一阴一阳谓之道2、 穷则变，变则通，通则久3...

促销制胜培训讲师：谭小芳促销制胜培训课程有哪些？促销制胜培训讲师有哪些？促销制胜培训内训师哪位知名？促销制胜培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的促销制胜培训师是哪位？欢迎进入知名促销制胜培训讲师谭小芳老师课程《促销制胜培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述促销...

：塑造出色的研发管理能力学习如何根据经营战略和市场竞争的需要，优化产品的生产过程管理；学习产能决策方法，实现以需定产，保证生产能力和销售要求的交付条件相符；理解产品配送与时间、运营成本之间的关系，设定佳的产品配送方案；学习评估柔性制造和规模生产的成本与效益；学习库存管理的方法，避免资金沉淀；分析：经理人综合技能提升培训案例！解析：经理人综合技能提升内训案例案...

章 让客户服务推动企业发展1. 服务让产品增值2. 如何让服务创新找到企业蓝海3. 服务也可以成为核心竞争力 分析：高效客户服务体系建立培训案例！解析：高效客户服务体系建立内训案例案例：高效客户服务体系建立课程案例分析！第二章 企业服务定位与组织架构搭建1. 客户定位与期望分类2. 依据期望找到客户服务实施方向3. 能体现服务标准的服务组织结构搭建讨论：高效...

天：海外营销篇一、企业出口成长与外销人才培养1、企业出口成长的三个阶段2、外销人才成长的三个时期3、关键外销人才成长必须超越企业现实出口阶段4、进入成熟阶段出口企业对关键外销人才的素质要求5、企业如何建立有效的外销人才培养体系二、如何启动和创建外贸出口平台1、启动外贸出口战略前的关键外销人才选拔2、启动外贸出口前的注意事项3、外贸出口操作平台的创建4、如何在...

讲 我们需要学习型组织吗1. 学习的革命2. 两种管理理念的对比3. 企业的重要使命：永续发展4. 如何渡过企业发展的瓶颈期？5. 案例分享：员工为什么不愿意学习分析：现代企业学习型组织构建理念与实操培训案例！解析：现代企业学习型组织构建理念与实操内训案例案例：现代企业学习型组织构建理念与实操课程案例分析！第二讲 深刻剖析学习型组织和五项修炼的关系1. 自我...

一、决策程序——五个关键骤1、营造成功决策的环境2、正确认识问题3、制定备选方案4、评估备选方案5、选择佳方案二、成功决策的环境——构建成功决策的舞台1、选择适当的人选参与决策2、认真考虑决策环境3、就决策方式达成共识4、从游说到对话5、综合的方法三、正确认识面临的挑战——真正的问题所在1、危险与希望2、勿把自己的心理框架强加于人3、进行创造性思维四、制定冬...

　　．何谓“职位说明书”？　　…..　　1.3职位分析，职位描述，职位说明书的关系　　1.4职位分析，职位说明书，其他人力资源体系的设计构成关系　　2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用　　…….　　2.4员工培训的依据；　　2.5员工晋升与职业发展　　3.职位说明书的撰写要点　　3.1基本要求　　3.2撰写要点　　3.3各项目要点分析　　…..　　...

程主内容概括讲：为什么要用PPT一个好的PPT，他会遵循视觉的心理学原理，他能有效的将设计者的思维、主题内容和听众思维习惯有机的结合起来，他是演讲者和听众的纽带，又是听众和演讲者有效沟通的工具，也是演讲者的辅助，为什么要用PPT，你可以有10,000个理由……1、PPT给我们传递了什么？思想信息情感2、PPT是如何将演讲者和听众连接起来的视觉听觉神经3、PP...

步 为什么要做大客户的开发与维护……案例：利乐的客户关系第二步 大客户开发前的准备……案例：院长的人生目标第三步 针对大客户的面对面沟通 1、开场与亲和力2、信任关系的建立3、19种问候4、六种句式案例：销售之父的收银机分析：大客户开发与维护九步曲培训案例！解析：大客户开发与维护九步曲内训案例案例：大客户开发与维护九步曲课程案例分析！第四步 挖掘和引导客户需...

一、 导言拯救中国式出口营销 二、 海外市场调研和商务计划 三、 海外客户开发及管理升级 四、 海外产品营销实战技能 五、 如何确保海外订单稳定增长导言 拯救中国式出口营销1. 温州调查：海外营销危机2. 中国外销企业困境分析3. 出口营销深层次问题4. 海外营销新理念 从出口营销进入2.时代 从出口营销转型精益营销 从“坐商”到海外“行商”5. 海外营...

天：组织行为学引入：组织行为学概述1、组织行为学概述2、组织行为学的五个根基部分：组织行为学的体系和发展1、组织行为学的体系和发展2、组织行为学的历史演变与发展趋势3、我国组织行为学的发展和研究领域案例分析第二部分：组织行为学的研究方法1、组织行为学研究的构思和设计2、研究的测量与评价3、研究的数据分析与结论案例分析第三部分：知觉与个体决策1、知觉的相关理论...

　　讲 职业生涯与目标　　1．人生的目标　　2．目标与空想的区别　　3．失败者与圣人的故事　　4．有愿力才会有能力　　第二讲 职业生涯与条件　　1．成功的条件　　2．成功的决定因素是态度　　3．舒适区的形成与启示　　第三讲 职业生涯与心态（上）　　1．态度决定成败　　2．观点与角度（一）　　第四讲 职业生涯与心态（下）　　1．观点与角度（二）　　2．人的悲观...

讲师：谭小芳执行力与管理技能培训课程有哪些？执行力与管理技能培训讲师有哪些？执行力与管理技能培训内训师哪位知名？执行力与管理技能培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的执行力与管理技能培训师是哪位？欢迎进入知名执行力与管理技能培训讲师谭小芳老师课程《执行力与管理技能培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业...

一、娱乐行业兼并收购1、并购方服务：前期尽职调查，对客户进行经营和财务评估，制定并购战略，设计初步并购方案；根据并购战略，协助客户寻找并购目标，参与并购目标的甄选和并购谈判；根据客户和并购目标的情况，设计佳的并购方案，包括但不限于交易结构、企业估值以及投资协议条款的设计；为企业并购提供包括资本金在内的资金融通和过桥贷款等；对并购计划的实施提供指导；协助客户制...

章：移动电子商务、移动互联网的发展、前景一、移动互联的10大应用二、企业应用将成为移动电子商务领域的热点三、获取信息将成为移动电子商务的主要应用四、移动终端的机会五、移动电子商务将与无线广告捆绑前进六、移动运营上的移动互联时代的机遇1．需求已经很明确2．运营体系趋向健全3．技术和基础产品基本成熟4．各大运营商的诉求七、发挥移动在互联网行业的优势1．哪些产品和...

1、自我意识与沟通内心对话，自我沟通对个人能力和命运的影响自我定位，如何发现内心固化的对象关系互动模式，如何跳出代代相传的生活脚本2、人际沟通的原则共好原则，如何建立友好的沟通气氛KISS原则，如何减少沟通中的理解偏差ABC原则，如何降低沟通中的情绪干扰3、人际沟通技巧　　　学会提问提问的好处冰山原理提问的种类有效的提问方式　　　 用心倾听倾听的层次倾听的障...

　　1. 绩效考核方法创新的限制和思路　　1、 照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？　　2、 十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；　　3、 绩效考核目的、频率限制　　4、 企业行业特征、岗位工作性质限制　　2. 绩效考核创新方法之一——目标化管理法　　5、 工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？　　6、 目标族系分析；...

谭小芳老师的《电话营销培训》课程主内容概括、首次拜访客户心理把握与应对技巧 1、太极营销模式 建立信任 挖掘需求 产品说明 业务成交 分析：电话营销培训案例！解析：电话营销内训案例案例：电话营销课程案例分析！第二、客户的需求心理把握与沟通技巧 1、客户需求冰山模型分析 显性需求 隐性需求 案例：区别客户的显性与隐性需求 2、客户的组织需求分析 ...

部分：学生礼仪谭小芳老师的课程把学校需要礼仪的活动大致分成了日常礼仪、活动会议、领导接待这三类。培训内容：课程模块一：校园环境中的基本礼仪规范课程模块二：学生工作中的沟通及处理方法课程模块三：参与社会型活动的应知应会课程模块四：学习活动中的纪律性要求课程模块五：与同学相处的互尊互重课程模块六：职业取向及就业指导课程模块七：应聘,面试礼仪课程模块八：心理素质训...

章 目标管理的重要性1、 什么是目标？ 2、 什么是目标管理？3、 目标管理的真谛分析：目标和计划管理培训案例！解析：目标和计划管理内训案例案例：目标和计划管理课程案例分析！第二章 如何制定目标管理？1、 目标的制定2、 目标的分解—工作分解结构（WBS）3、 目标的实施4、 目标控制与变更5、 目标的考评和激励案例研讨：如何对目标进行分解第三章 目标管理的...

部分：员工沟通基础部分讲：员工人际关系概述建立良好人际关系的重要性际关系的发展轨迹人际关系深入的条件促进交往的基本原则人际关系的发展趋势第二讲：员工人际沟通什么是人际沟通人际沟通的层次人际沟通的方式影响人际沟通的因素人际沟通中容易出现的障碍非语言沟通第三讲：员工人际交往礼仪一、员工礼仪概述二、常见员工礼仪个人形象礼仪个人着装礼仪个人举止礼仪交往礼仪电梯礼仪乘...

主要内容概括：第1部分：战略营销第1讲 在瞬息万变的世界里实现成功的营销第2讲 战略及战术的定义第3讲 你的起点：定位第4讲 战略蓝图概览：战略营销的六个关键要素第2部分：大厦的基石：为战略分析打基础第5讲 关键要素1：购买影响者第6讲 关键要素2：标注红旗/实力杠杆第7讲 买方的接受程度第8讲 关键要素3：四种反应模式第9讲 取胜的重要性第10讲 关键要素...

引言：变革年代，升级版执行力势在必行！1、升级版执行力释义2、升级版执行力意义一、战略在于执行1、以顾客为核心的战略执行2、以品质为核心的战略执行3、以标准为核心的战略执行4、危机中的执行力二、企业凭什么基业长青？1、中国企业寿命之痛2、百年企业发展壮大的秘诀3、没有体系的执行是傻执行三、企业凭什么让员工追随？1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚...

　　部分、物流营销基本理论　　一、物流、物流营销和物流营销观念　　1.物流企业基本业务　　2.什么是物流营销　　3.物流营销的目的、地位和任务　　4.营销观念　　分享：以消费者需求为中心，以市场为出发点的经营理念　　二、物流营销市场分析　　1. 物流市场营销环境分析　　2. 客户分析　　3. 竞争者分析　　三、物流市场细分与目标市场的选择　　1.物流市场细分...

　　讲 现代导购员的角色定位和基本要求　　导购员的角色定位和工作职责　　导购员的职业仪表和素质修养　　三 导购员应掌握的知识　　第二讲 导购员的服务态度和服务规定　　一、导购员的基本礼仪　　二、商品推销　　第三讲 顾客类型与顾客消费心理　　一、顾客的类型　　二、顾客消费心理　　三、顾客成交的心理分析　　第四讲 导购员与顾客的沟通技能　　一、接近顾客的技巧　　...

　　一、战略性绩效管理理念与系统　　1、不搞绩效考核行不行　　2、是否有替代绩效考核的方法与工具　　3、绩效考核的目的应如何定位　　4、绩效管理与绩效考核的区别　　5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点　　6、人力资源部在绩效管理中的责任　　7、直线部门在绩效管理中的责任　　8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析　　二、绩效指标体系建立　　1、建...

　　章 突发事件挑战应对能力　　一、放眼世界--风生水起　　1．“全球问题”旋风　　2．从“寂静的春天”到“核冬天”　　3．我们处在一个风险社会　　二、SARS肆虐--曾经无所适从　　1．SARS--何方妖魔？　　2．反应迟钝--应对的软肋　　3．治理与善治--新路径的启迪　　讨论：企业突发事件应对的八面金刚　　案例：一次失败的突发事件应对能力培训案例　　分...

高绩效团队建设培训讲师：谭小芳高绩效团队建设培训课程有哪些？高绩效团队建设培训讲师有哪些？高绩效团队建设培训内训师哪位知名？高绩效团队建设培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的高绩效团队建设培训师是哪位？欢迎进入知名高绩效团队建设培训讲师谭小芳老师课程《高绩效团队建设培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：...

模块一：建立企业运营仪表盘1.报表体系建立-----保障战略执行的前提2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）3.运营数据的来源4.企业运营的10大关键问题5.运营分析是战略执行的保障6.报表的三大功能7.运营结构决定成败8.营运风险控制的关键9.营运价值模型1.建立运营仪表盘的4个步骤11.数据成熟度模型12.寻根溯源的工具13.改善运营应寻求大的“...

一、跨部门沟通对组织的重要性1.组织运作要义2.跨部门沟通能力强的人更善于管理; 3.成功企业经理人的三大能力4.新经济时代的信任建立5.改变的循环6.对沟通能力的正确观念与心态二、跨部门沟通的意义，障碍和原则认识跨部门沟通1.跨部门沟通的真谛2.跨部门沟通的种类3.跨部门沟通的目的4.跨部门沟通的基本程序5.跨部门沟通的障碍分析6.有效的沟通应注意的要点跨...

　　部分 房地产营销策划导论　　讲 策划与房地产营销策划　　第二讲 房地产营销策划的原理与主题　　第三讲 房地产营销策划的模式与指导思想　　第四讲 房地产营销策划组织与程序　　第五讲 房地产策划人应具备的知识和能力　　第二部分 房地产市场调查策划　　讲 房地产市场调查的概念、类型与内容　　第二讲 房地产市场调查方法与问卷设计　　第三讲 房地产市场调查的组织安...

　　讲 究竟什么是公司治理？　　1.1 导言　　1.2 何为治理　　1.3 何为公司治理　　1.4 公司治理的成效　　1.5 利益相关者的概念　　第二讲 董事的法律责任　　2.1 规则的重要　　2.2 谁制定规则？　　2.3 谁负责治理上市公司？　　2.4 董事肩负哪些责任？　　2.5 应对敌意收购　　2.6 拿什么标准衡量董事是否尽职？　　2.7 对谨慎责...

　　讲：你必须知道的沟通常识　　一、沟通的定义及实质　　问题：你对沟通的理解？（思考、提问、总结、讲解）　　沟通是创造条件达到目标的过程（正确摸透73855法则的运用）　　沟通的四大目的（1、说明事物2、表达情感3、建立关系4、进行企图）　　二、沟通的程序与要点　　1、想好沟通的目的 2、保持开放的姿态 3、掌握积极的聆听 4、学会察言观色　　5、复述与提问...

精益生产实务培训讲师：谭小芳精益生产实务培训课程有哪些？精益生产实务培训讲师有哪些？精益生产实务培训内训师哪位知名？精益生产实务培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的精益生产实务培训师是哪位？欢迎进入知名精益生产实务培训讲师谭小芳老师课程《精益生产实务培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者...