白金课程---高效物料库存管理及仓储管理是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败. ‧ . 课程背景 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金5580,...

生产计划和物料控制受训对象    制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 【培训大纲】 第一章 生产计划与物料控制概...

课程大纲 降低成本采购系统及谈判技巧实践互动班 前瞻 最新零成本采购理念 ← 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer ← ...

课程对象 采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理. 课程风格 “60/40”时间原则(学...

高效成本控制和价值分析受训对象    制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 内训大纲 第一章 生产计划与物料控制概述1...

课程风格 “60/40”时间原则(讲师60,学员40)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也...

室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则b.中...

课程大纲： 　　坛:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析 　　1、价必遵四法则 　　2、价/比价/议价/作业流程内容 　　3、标底价的制定与合理标 　　4、房地产公司采购招标流程案例分析 　　5、公司采购招标文件实录分析 　　6、RP价格分析流程(明细功能) 　　7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不...

课程大纲： 　　室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 　　1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 　　2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 　　东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 　　3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 　　4．生产计划与销售业务链接流程 　　准时生...

课程大纲:　　一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 　　#8226;生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥 　　#8226;生产计划/物料控制先进组织架构 　　—东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构 　　#8226;生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能 　　#8226;生产计划与销售业务链接流程 　　—准时生产计划VS市场...

课程大纲： 　　室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 　　1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 　　2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 　　东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 　　3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 　　4．生产计划与销售业务链接流程 　　a.准...

战略采购管理与战略供应商管理实战互动班 坛：战略采购职能和意义分析 1.从传统采购到战略采购2.战略采购的核心价值3.战略采购六大核心内容战略分析4.三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知5.战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计6.先进企业战略采购三种系统与組織模式—Sourcing/ Buyer7.三一重工战略采购规范流程8.深圳华为战略采购组织机...

　　坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--採購成本结构与采购成本分析　　1、价必遵四法则　　2、价/比价/议价/作业流程内容　　3、标底价的制定与合理标　　4、房地产公司采购招标流程案例分析　　5、公司采购招标文件实录分析　　6、RP价格分析流程(明细功能)　　7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便　　8、询价必要十一个...

室:銷售計划/生産計划/物料控制/职能接口管理 １，生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥２，生産計划/物料控制先进组织架构 某知名美資公司生産/物料管理组织架构３，生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能４，物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司 某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析５，物料管...

室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 中兴...

　　室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理　　1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥　　2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构　　东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构　　3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理　　4．生产计划与销售业务链接流程　　准时生产计划VS市场业务部VS...

室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯...

室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯...

讲 物料控制管理概述　　1.学习PMC应具备的两项技能　　2.关于PMC的一个重要概念　　3.物料管理的范围　　4.物料成本演算的启示　　5.PMC流程管理简述第二讲 物料计划和零库存管理　　1.物料计划的具体内容　　2.戴尔的“零库存”管理第三讲 物料管理的死穴及流程　　1.物料管理的死穴　　2.物料管理的流程第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析　　1.江...