庫存管理和倉儲

白金课程---

高效物料库存管理及仓储管理是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其

制度和流程决定公司盈利成败.



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课程背景



各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时

代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意

程度,鉴此,

高效物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生

产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务

成本预算控制等.

高效物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料配送/调

度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。



本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习

作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程风格

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例

分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互

动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出

问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员

体验执行过程,关注现实事例.









希望集团刘永行说“饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分

钱的库存”



课程大纲

高效库存管理及仓储管理互动研修班



第一室 物料库存控制构图/流程

0.个案演算-----控制物料成本演算-内/外循环库存成本

１物料库存成本控制角色和定位---

物料库存控制先进组织架构

某著名美資公司物料库存成本管理组织架构

2. 仓储物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司

某公司仓储缩短物料配送周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

某科技公司物料库存控制接口职能图/资源图实例分析



3. 仓储物料管理执行流程---上海某实业有限公司

某有限公司ERP—SAP/R3系统物料管理流程主界面实例分析



4. 物料库存管理精髓三不政策和八大死穴



伟创力美資公司最新呆料/呆品处理制度--

个案演算-----控制物料损耗演算

某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--―降低内循环成本

生产物料损耗控制方法-深圳某日资精工有限公司生产零库存实例

生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

. 某著名公司透过打破常规实现“零库存”故事

深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

5透过供应链管理的先进物料库存控制管理(精益)流程模式

物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析

某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析

某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析—

通用汽车ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）

通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析

广告牌生产条件/流程图

某公司物料需求广告牌实物图片实例分析

杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析

某法国著名企業现场超市双箱看板拉动图片实例分析

苏州大金空调三天均衡化物料计划板（物料看板）图片及说明分析

上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析

华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析

供应商JIT直送工位管理方法

华晨宝马供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法

精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式

一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析

供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策

某著名企业VMI收费实施表

中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析

某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析

基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购

华为电子化交易案例

三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析

某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

第二室物流管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

2现代物流管理理念和组织架构设置案例研討

3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

4产品配送的运作四种程序

计划配送运作 

看板配送运作

电子标签看板配送运作

电子通告板

5越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法實例分析

6仓储及时配送的运作规划五措施

1建立配送时机/地点

　2完善配送中心数据

3物料配送方案的制定

4配送工具的合理配置

5配送作业的技巧

7仓储配送新模式与新技术

7*1收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

第三室 物料计划管理与库存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

一 物料计划管理



1.物料计划/物流流程流程七步骤----

某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)



上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析



2北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer

Control四种采购工作流程

3三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面

实例分析—



深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析



4偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析



某世界五百強企業采購物料跟踪表案例研討―捷普科技



5某世界五百強企業（美資）物料跟踪表案例研討



6中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析



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二 库存管理/库存技术/库存成本

0需求预测、物料计划与库存控制四大要点

欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析

青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析

远期采购批量与预测库存、需求预测原理

长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购

TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购

1.安全库存的设置方式



安全存量VS最高存量VS.最低存量



2库存管理ERP(金碟K3系统)子功能库存调整/库存查询/查询分析展示



3多批/多种少量经济批量的决定方式――損益平衡點控制方法



4.存量管制



在七种情况下存量管制订购



安全存量三种设定方法

按需定量法（LOT-FOR -LOT）

ABC控制法

短期库存预测与安全库存控制法

长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系



战略库存量二种设定方法



库存量降低五大方法

库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算

提高库存周转率的途径



全过程库存控制与库存趋势分



安全存量四措施------正本清源



存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot

LFL )



5库存管理策略



5.1物品分类与仓库规划决定库存单元

◆　　　5.2库存目的与手段决定库存模式-某公司库存周转期标准

◆ 5.3市场导向模式决定库存周期



某公司物料库存策略/周期表

◆　　　5.4优化供应链流程，信息代替库存运转

　5.5透过现场诊断库存现状运用六种存量管制模式--降低外循环成本



6库存技术



6.1存货成本与费用分析



.6.2降低库存的管理方法



6.3以销售目标决定库存法



.6.4.滚动计划库存控制法及其应用



某公司物料需求预测/预测库存分析展示



6.5需求变动的分析方法



6.6如何应付紧急需求方法



7降低库存成本

7.1 10种物料成本降低途径和操作方法



7.2.物料剩余七真因和如何治疗/预防



7.3某有限公司备件库安全库存设置公式研讨分析



7.4影响物料成本主要因素------九类成本



标准作业时间的确定

人工和设备时间耗用分析表實例分析



7.5物料成本分析三种控制方法



7.6某有限公司物料成本分析研讨分析

8 呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作

方正科技呆料预防与处理流程分析



第四室. 仓储管理控制链管理

1. 1.物料仓储五大功能

某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析

2.储运部门存货分类架构

3.货仓九大操作系统

4.现代仓储物流功能管理流程六方面

5仓储管理业务流程实物图分析

6物料入库控制

物料入库问题及其解决途径

A. 入库业务操作不规范问题

B. 如何进行MRP系统操作规范操作

案例：某公司仓储不及时记帐，MRP系统数据不准，MRP系统不规范操作

物料接运与交接

A. 物料接运与交接规范操作

B. 物料接运与交接常见问题与防范

物料验收入库控制

物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法



第五室. 物料/储存/保管/收发

1.货仓5S管理

2货仓内部规划图

案例分析研讨会：富士康集團货仓平面图规划分析

• 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率

• 物料/仓库利用率与存货周转率的评价

3常规物料四种堆放方法

4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

某公司按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5仓库的保管八细则

6仓库场所之布置九要诀---现场图片

7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

案例分析：青岛海尔出库规范程序

9存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符

方正科技帐/物/卡(条形码)/证相符图片实录

存货条形码(卡)设计与运用

某有限公司账物一致相关制度实例分析

10.物料储存有效期控制

11.呆料/残料/废料/旧料处理

库存盈亏的原因、预防与处理

仓库帐外料的预防与处理

仓库呆料处理的方法

第六室. 提高仓储效率绩效管理

1. 仓储管理分析/业务指标及考核执行六部分

物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目

仓库管理七大考核指标

物料/仓储重要管理项目一览表

物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制

物料/仓储目标管理活动核心------执行力管理

物料/仓储执行力项目与公式

东莞某公司物料/仓储执行力管理办法---

(_____月____________部门执行力管理表) 实例

某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况

某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析

尾声:

当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤







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主講人: 雷衛旭