生产计划和物料控制

生产计划和物料控制

受训对象

 

   

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（

本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何

建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

 

【培训大纲】

 

第一章 生产计划与物料控制概述

1.PMC的职能

2.生产计划的基本知识

生产计划的编排要素：人、机、物、法、环(

生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性(

生产计划编排流程(

3.生产计划与物料控制五大职能

 

第二章 销售计划、生产计划、物料计划的协调管理

1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构

销售计划与生产计划的角色和定位(

生产计划与销售业务链接流程(

2．生产计划要点、内容及编制演练

3. 月/周生产计划分析产能负荷制度化

分析产能负荷七要素方面(

生产计划产能分析制度化的依据(

案例分析：中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据、

中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据(

 

第三章 生产进度控制

1．销售预测计划与主生产计划（MPS）、月/周生产计划控制流程七途径

2. 制造业生产计划控制(精益)管理三模式

预期滚动计划系统、推进式(push)、拉动式(pull)(

3．生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后

如何统计分析生产数据(

通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度(

现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析(

案例分析： 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图、

中国某公司生产能力效率表(

4. 如何缩短产品周期流程

有效控制扦单、急单、补单五种措施(

协调沟通处理生产异常问题的八条改善措施(

 

第四章 物流计划跟进与存量管制

1物流计划流程七步骤——为学员做现场诊断

2.物料计划流程解析

3.物料短缺八大原因和七种预防对策

4 物料管理精髓三个盲点和八大死穴

5.存量管制

安全存量的三种设定方法：直观判断法、ABC存货价值分析法、固定比例法(

需求预测、物料计划与库存控制四大策略(

优化供应链管理的措施(

案例分析：某著名公司打破常规实现“零库存”(

 

第五章 物料管理的措施、流程与模式

1．物料管理的死穴

2. 物料管理实用措施

物料短缺的原因与对策(

生产物料损耗控制的有效措施(

督促物料到位进度的方法(

如何应对物料供应不继(

3.物料计划制定的流程

4 新时期物料管理的模式

 

第六章 PMC执行力管理和课程总结

1.PMC执行力管理

2.学员成果发表，讲师点评

3.课程总结