库存管理和倉儲 配送

课程风格

“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分

析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动

相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问

题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体

验执行过程,关注现实事例.









课程大纲

高效库存与仓储配送管理互动研修班

第一室 物流计划与库存量管制

库存量管制-- inventory management

需求预测、物料计划与库存控制四大策略

华为公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析

远期采购批量与预测库存分析、需求预测原理

长春富奥-江森订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购

三一重工远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购

安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

安全存量三种设定方法

ABC控制法-- warehouse management

短期库存预测分析与安全库存分析控制法

长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系

库存量降低五大分析方法

九大库存指标管理/考核

库存周转率定量计算

提高库存周转率管理/考核

石家庄制药物料周转速度/周转率/存料率简例

第二室仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

2现代物流管理理念和组织架构设置案例研討

拜尔仓储组织架构设置案例研討

3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

4产品配送的运作四种程序

计划配送运作 

看板配送运作

电子标签看板配送运作

5越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC

Bypass）两种做法河南思念食品远程配送實例分析

6仓储及时配送的运作规划五措施

1建立配送时机/地点

　2完善配送中心数据

3配送方案的制定

4配送工具的合理配置

5配送作业的技巧

6物流条形码的应用

康明斯仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

.安利RDC配送的方案运作规划實例分析

收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示



美泰公司周/日配送流程實例分析

7仓储配送模式与物流管理

第三室. 仓储管理控制链管理

1. 物料仓储五大功能

2.储运部门存货分类架构

3.货仓九大操作系统

4.现代仓储物流功能管理流程六方面

5上海西门子仓储管理业务流程实物图分析

6物料入库控制

物料接运与交接

A. 物料接运与交接规范操作

B. 物料接运与交接帐物一致问题防范

物料验收入库控制

物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法

7 WMS管理系统要求和E化规范

1 条形码规范操作

2三一重工WMS管理系统和E化









第四室. 物料/储存/保管/收发

1.货仓5S管理

2货仓内部规划图

• 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率

• 物料/仓库利用率与存货周转率的评价

• 华为仓储存货周转率控制实例分析

3常规物料四种堆放方法

4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

长沙博世按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5仓库的保管八细则

6仓库场所之布置九要诀---

7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

9存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符

10.物料储存有效期控制

11.呆料/残料/废料/旧料处理

格力空调呆料处理实例

尾声: 当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤